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文档简介

团队建设拓展训练工作方案

一、方案简介

在企业无国界竞争到来的时代，在世界500强企业几乎全数进入中国市场的今日，团队建立精神为什么始终是中国企业长期的痛？团队建立精神为什么会成为中华文明和中国企业的软肋及我们向世界先进文明、向世界上秀和强大的企业与组织跨越的沟壑？高绩效团队建立的组织基因、文化基因、制度基因和技术基因究竟是什么？仰仗于户外拓展、团队建立技术、企业文化活动等等诸多方面的努力，可以融洽我们组织的气氛，却根本不行能从基因上让团队建立精神融入我们的血脉，这是为什么？团队建立精神的标本兼治的方法究竟是什么？这些问题，几乎是中国绝大多数企业领导人和治理者苦苦寻思而不得其解的苦痛话题。

团队建立成员的划分可以有多个标准，新员工和老员工，年轻员工和中年员工，男员工和女员工，骨干员工和一般员工，听话的员工和不听话的员工，有主见的员工和没主见的员工，高学历员工和低学历员工，勤奋的员工和懒散的员工，高层员工中层员工和底层员工，不同的`员工分类我们对应着不同的治理对策。我讲的团队成员的划分是按态度分的三类员工，工作积极的员工、一般的员工、落后的员工。

培训天数：1—3天

培训方式：户外拓展，室内拓展

培训目的：团队建立

适合人数：30人以上

二、课程目标

此次培训在规划的同时，供应一个放松的空间、沟通的平台，使大家在欢乐的体验中重新熟悉自我、感受团队，放松身心，沟通无阻，增加团队的分散力，渐渐建立和优化团队。

三、课程效果

1、建立信任，拥抱冲突充分投入勇担责任重视结果引导组织成员相互信任，不相互猜忌，精诚合作，把时间和精力花在解决实际问题上，而不是花在相互猜疑上；

2、拥抱冲突，引导组织成员不要惧怕冲突，要直言不讳、据理力争，敢于接纳不同意见，“对事不对人”地充分沟通，降低沟通的本钱；

3、充分投入，引导组织成员形成锁定目标、科学规划、合理分工、明确责任的意识，真正把想法落实到行动上，遇到困难时坚决调整规划，直指目标，不存迟疑，勇往直前；

4、勇担责任，引导组织成员敢于直面责任，做到高标准、严要求、重责任、敢担当，敢于直面自己的错误同时并指出他人的错误帮助他改良；

5、重视结果，引导组织成员熟悉到只有实现组织效益，才有可能更好地实现个人价值，养成凡事要有行动，更要有结果的习惯。

四、培训内容

1、工程介绍：叙述拓展训练的内容及意义，团队初步形成，以及良好的心理素养和积极进取的人生态度对胜利的重要作用，同时激发学员的参加热忱。形成欢快热闹的良好气氛。制定队名、队歌、队训、队徽，选出队长。

2、各组展现：通过分组形式，快速建立沟通环境，团队初步形成，自我介绍：12—17人组成一队，以独特的方式进展自我介绍，加速了解。

红旗飘飘

培训目标：确立团队、确定目标，打破新团队成员之间的隔膜，加强相互了解和信任，形成团队成员的根本价值观，集众人才智，浓缩创新意识，展现团队风采。

数字传真机

1、工程介绍：上级有一道特别重要的消息，要通过一个信息传递队伍，精确无误地转达给前方司

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