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文档简介

地产销售代理部例会考勤制度_物业经理人地产销售代理部例会及考勤制度

第一局部例会

公司全体员工大会

1、时间：每半年一次。

2、地点：待定。

3、参与人：公司全体员工。

4、会议组织和召集：销售治理部

5、主要议题：

A、上半年部门大事记回忆；

B、市场形势报告（主讲人：公司董事会成员、外请人员）；

C、各事业部精选沟通；

D、员工优秀及先进事迹、专业体会等方面沟通；

E、公司文化、价值观传播；

F、公司重大事项通报；

二、代理部工程组例会

1、时间：各工程组于上午9：00点或下午6：00召开（晨会频次不得低于每周二次）；要求晨会时间不超过１小时。

2、地点：各工程销售现场，形式不限。

3、参与人员：工程组当日工作人员（轮休除外），但每周至少有一天全体工程组人员出席；

4、主持人：由工程经理主持或工程经理指定工程组成员主持（工程经理休假或有公事不在现场）。（含销售经理）

5、主要议题：

A、工程目前的及将来的市场策略；

B、工程销售成交统计、分析及销控调整；

C、工程重点难点户型销售方式研讨；（重点）

D、典型案例和重点客户的研讨；（重点）

E、工程竞争楼盘状况及市场状况的分析；

F、工程经理安排市场调查工作；

G、公司各类信息、制度的传达。

6、其它留意事项

A、每次晨会要仔细做好会议纪要（统一形式并存档），并对形成决议的执行状况进展落实、跟进、反应；要求与会人员签字确认。

其次局部考勤

1、排班

A、各工程经理须做好工程的排班工作，每周六将下一周排班状况（周一至周日）传真或电邮（需通知）至销售秘书处。

B、工程经理须与置业参谋一起排班；工程经理外出时，应在销售现场留言板上说明去向及所需的时间。

C、广告日当天需全体工程组成员上班，并安排早班的时间为8：30。

D、销售秘书将依据各工程排班状况，每天抽查。

2、考勤

A、工程组内由工程经理指定专人负责考勤（含工程经理），并将考勤结果记录在公司正式的表格上。

B、工程考勤区间为：每个月的一号到本月最终一天；各工程应于当月最终一日中午12：00前将考勤表提交销售秘书。

三、早晚班制

各工程可依据工程实际状况对工程进展早晚班制，

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