企业金融经济效益风险分析

企业的风险分析作为整个企业运行的支撑，其在风险分析上的表现具有很大的综合性，企业作为以营利为目的的社会组成部分，同时具有市场经济和社会公益的性质，而这一特征也使得企业要在风险分析上更加注意，作为计划、调控以及组织企业工作的关键，风险分析在企业的日常运行中扮演着重要角色。中小企业的规模体量小、管理制度弱，容易陷入缺失抵御风险的能力，对宏观经济变化更为敏感。一方面，中小企业提供的金融服务行业集中度高，区域集中度高，风险难以扩散；另一方面，受突发事件影响较大的地方性中小企业，是市场经济组成中的主要组成元素。此外，一些中小企业由于内部控制不完善、中小企业治理结构不完善，企业经营多元化的理解存在粗浅的理解，使得企业经营风险增加。企业经营者要善于分析金融风险，及时转变企业的经营理念，从而提高企业的风险管控能力，帮助企业实现长远发展。一、企业金融经济效益风险分析现状（一）内控制度有待完善在一项针对当前我国企业风险分析的调查报告中可以发现，目前我国相当一部分企业和机构都缺乏相对完善的内控制度，也因而导致在风险分析方面问题频出。其中主要表现：第一，在财务审批上缺乏规范的制度，相当一部分企业在财务问题上较为随意，导致资源没有得到合理利用；第二，缺乏对大型项目的责任追究以及后续落实制度，导致在一些大型项目落地后业绩无人审核，或者审核过后也难以找到责任人对应；第三，在财产控制上缺乏监管，使得相当一部分的生产原材料、耗材和商品等等缺乏监管。这些问题都导致企业在风险分析上较为混乱，很多企业也因此在一些涉及投资的决策上难以做到贴合实际，导致对资金的浪费，更有甚者这些问题所导致的在财务监管上的漏洞也催生了违法乱纪行为的出现。（二）相关工作人员缺乏专业素养风险分析涉及会计和管理等多方面的专业知识，在针对企业风险分析人员的调查中也发现，当前很多企业的风险分析人员在专业素养上普遍表现较差，很多风险分析人员虽然具有专业的从业证书，但是在创新意识上表现较差，在知识体系上也维持着过去落后的知识结构，因此在实际工作中导致管理理念老旧、知识储备薄弱等问题的出现。而企业在风险分析人员的待遇问题上又较为差强人意，很多具有较高专业储备的人才不愿进入企业的风险分析体系中工作，继而企业在风险分析上长期处于人员流失的状态，在储备人才不足的情况下，为了填补空缺又只能招聘一些专业能力不强的人士进入风险分析体系，由此使得企业在风险分析上工作质量大幅降低。（三）缺乏高效的监督机制在调查中也发现目前我国大部分企业在财务监管上也较为忽视，很多企业没有设置专门的财务风险监督管理部分，或者即使有些企业设有这样的部分，但是在大多数情况下也只是对财务的合法合规性进行监督，并不涉及对企业财务问题的深度管理上，并且在内部审批制度的制定上也不够完善，对于一些重要的大型项目或者合同的审批上缺乏二次复核，导致很多和财务相关的决策一锤定音，很多早就应该发现的问题在造成负面效果后才被人重视。（四）中小企业经营多元化理解存在问题在当今时代，单一化的企业经营方式已经成为过去式，企业的发展如果不实现多元化的发展方式很难在这个竞争激烈的市场中站稳脚跟，只有转变过去单一化的经营模式，才能使得企业的发展更有活力，俗话说，不能把鸡蛋都放在同一个篮子里，这样做最大的好处就是能够分化风险对企业经营所造成的损害，尽量把风险降到最低，也可以从不同的经营角度探索出适合企业发展的路子。与此同时，企业多元化经营还存在着经营过于分散的问题，从另一方面加剧了经营风险，经营角度过多会使得企业的管理者无法集中精力分析企业当前经营状态，无法对企业形成高效的管理，从长远来看，企业的经营模式不可采取单一化的方式也不可随意扩展经营范围，根据企业自身实际情况确定合适的经营方式才能有效地避免风险的发生。（五）金融经济发展模式缺乏创新随着时代的不断发展，我国企业现代化的脚步越走越快，但是在发展的过程中一些传统的金融经济发展模式已经无法对企业发展提供更多的动力，因此，金融经济发展模式的创新需要企业管理者更加重视。创新企业金融经济发展，为企业的发展提供最大化的便利，当前很多企业出现的经营风险有很大程度上都是因为金融经济模式过于老旧，导致企业的经营出现风险，严重损害了企业的正常发展规划。当前数字化技术不断发展为企业金融经济模式的创新提供了新的思路，利用数字化技术，积极开拓企业电子商务版块，从企业实际情况出发，加强企业金融创新与数字化技术的融合，为企业的经营管理注入新的活力。（六）加强企业金融经济信息化的建设当前影响一些中小型企业的经营风险，很大程度上就是在大数据时代下企业信息化系统的建设上，企业金融经济模式发展创新的发展方向就是在管理上的信息化，因此要想提高企业自身的竞争力以及促进企业的良性发展，就必须加强企业信息化的建设。企业要首先在基础建设上做好信息化系统的构建，比如在财务部门的软硬件设施上，实现信息化建设的金融部门能够帮助企业更快地实现发展循环。同时企业也必须加强其他部门的信息化建设，以实现各部门在信息对接时有更高的效率。其次正如前文所提到的，在大数据时代下要想真正提升企业管理的效率，就必须将大数据技术完整地贯彻于企业整体中，除了管理层之外，对于企业普通员工也要加强在信息化素养上的培养，只有企业整体构建出完整的信息化系统，才能真正实现在大数据背景下的企业管理创新。做好人才培养工作，信息化时代下各项技术的更新换代速度飞快，企业如果固守当前的管理模式和系统建设在被时代抛下的同时，也会加剧企业经营过程中风险的发展，从而会导致企业在激烈的市场竞争中逐渐处于劣势，因此企业不能满足于现状，即使当下在信息化系统的建设上再完善，也要做好对后续人才的储备培养工作。而对于一些在信息化系统尚处于发展建设中的企业而言，人才培养就显得更为重要，在大数据时代下，企业对人才的需求已经和传统管理模式下有了较大差别。要组建更加高效的企业管理团队，就必须保证团队管理人员具备较强的市场营销能力和数据分析能力等等，因此企业必须构建一个科学高效的人才培养体系，一方面加强对企业现有人才的数据化技能培训，另一方面在新的人才引进中，将数据分析整合能力作为考量的首位，只有搭建高效的人才培养体系，才能保证企业始终具备较强的市场竞争力。二、新政策背景下企业风险分析的创新路径（一）加强财务风险管控在新政策背景下，使得企业在运营和销售模式上与传统模式相比出现了较大的变化，如今虚拟化的销售模式占据了销售市场的主流，因此，针对这一销售模式的风险分析工作也应该做好创新改革。在新政策时代下，面向企业的销售市场得到了空前的拓展，过去在传统商业模式下，企业由于在成本上的限制，导致其在考虑市场时把更多的目光放在周边地区，而在新政策时代下，借助于互联网技术的发展，企业在市场开拓的过程中能够在成本上实现巨幅的降低，并且互联网时代的信息传播能够轻松突破时间和空间的界限，即使对于国际市场，企业也能够在较少的成本下踏足。但是同时，新政策时代在给企业发展带来更多机会的同时也增加了企业运营的风险，例如网络安全问题、信息保密问题等都是在新政策背景下给企业发展提出的新难题，针对这些问题，企业应该加强自身的财务风险管理，在对互联网技术进行使用的过程中要清楚地认识到，互联网技术是一把双刃剑，在利用其优势的同时，也要警惕其带来的风险，避免盲目地追求利益最大化，而忽略了对财务监管工作的落实，要加强对风险预警机制的建设，避免企业在新政策时代下，由于工作疏忽而导致企业蒙受巨大损失。（二）加强工作人员的专业素养伴随着科学技术的发展，我国新政策领域的发展建设也逐渐趋于成熟，在当前时代，网络贸易占据了贸易交流的主流，因此我国企业风险分析部门也要及时跟进时代变化，结合时代特点做出改革。建立专业的风险分析队伍，集中进行风险分析，同时也建立相应的监督机制。建立专业的风险分析队伍对于企业的发展有着帮助作用，集中风险分析改变了以往分散式的管理模式，能够有效地提高管理效率，建立风险分析监督机制，对风险分析工作进行实时的监督，能够保证财务信息的流通及时准确，也能够不断地提高财务信息的透明度。在风险分析工作中，工作人员的专业素养作为决定风险分析工作质量的重要因素，未来在风险分析工作的建设中，企业要着重打造一支能够适应时代变化、有较强工作能力的风险分析队伍。针对这一工作目标，企业可以从以下两个方向开展，首先在人员招聘上要提高招聘标准，加强对风险分析专业的重视，在人员筛选上不仅要重视学历，更要加强对工作经验和实践能力的考核，以实现对风险分析队伍在人员综合素质上的提升，其次则是针对现有的风险分析人员，企业要加强专业化培训，尤其对于新政策时代下种种新技术的出现，企业方面要定期安排风险分析人员参与讲座和论坛等活动，加快风险分析人员对新政策知识的掌握，提高风险分析人员的工作水平，同时，无论是新招聘的人才还是现有的工作队伍，都要建立严格规范的考核监督体系，在日常工作中落实各个环节的具体责任，设立合理的激励制度来激发风险分析人员的工作热情，从源头上降低风险分析风险的出现，为企业的可持续发展打下基础。（三）修正传统风险分析模式下的弊端通过前文的分析，我们已经了解到传统风险分析模式中现存的种种问题，因此在新时代背景下，要想实现企业风险分析工作质量的提升，就必须对传统财务管理模式下遗留下的种种弊端加以改进。对于风险分析模式中财务部门和业务部门之间信息沟通不畅的情况要予以改正，在新时代背景下，企业的财务管理部门能够借助于互联网技术实现与业务部门的实时沟通，能够及时了解到业务部门的工作动态以及工作需求，为提高金融风险分析的工作效率打下了坚实的基础。并且，由于传统风险分析模式对外部环境变化的感知较为迟钝，因此在新时代背景下，要积极改革传统财务管理部门的组织结构，通过对大数据等互联网时代下新兴技术的使用，做好对外部环境的调查，在感知到外部环境出现变化趋势的时候，能够在第一时间内加以反映，制定妥善的应对方式。而最重要的则是企业在财务管理思维方面的转变，新时代下的企业风险分析与传统财务管理模式无论在工作模式上还是工作理念上都存在较大的差别，因此企业财务管理部门要积极改进风险分析理念，为适应新时代的发展做好铺垫。（四）加强企业对于财务风险的管理力度在知识经济时代，企业的风险分析管理工作要转变思想，从过去单一的为企业的增加经济效益的工作目标转变为多样化的风险分析结果，在兼顾企业利益的同时，要更多地去考虑企业背负的社会责任。与传统的工业经济相比，知识经济对企业的知识资源更加重视，也更加重视人力资源的重要性。因此，企业的风险分析工作也在分配制度方面进行了创新，提高了企业员工的切实利益，把企业的长久发展与企业的人力资源进行紧密地结合，提高了企业员工的归属感，也丰富了知识经济下的风险分析工作的方向。在互联网经济时代，企业的发展有着更多的机遇，但是也会有很多的财务风险影响着企业的发展。知识经济，利用高技术减少了企业生产的原材料的投入，但是加大了对于技术经费的投入，为企业的经营管理造成了一定的风险；知识经济时代，虚拟市场有着很多的不确定性，有着高风险高回报的特点，无形之中为企业的风险分析工作带来了财务风险。所以，在企业风险分析工作中，加强对于财务风险的管理力度，对财务信息性综合的分析，避免因为财务风险导致企业的发展受阻。（五）增加企业金融部门的独立性现代企业的经营与发展与金融管理工作分不开，但在企业实际经营过程中，如果金融部门的工作缺乏独立性，将会导致金融工作产生一定的负影响，不利于企业对风险进行管控。要提高企业的金融管理部门的独立性，就要从金融市场和企业经营管理两个角度进行考虑。一方面从企业的角度出发，可以制定一些针对金融风险管控的工作条例和规章制度，从制度方面规定企业金融管理部门的相应的职责和要求，这样可以进一步提高企业的金融风险管控能力，也可以帮助企业提高经营管理的独立性，避免市场波动引起更多的风险损失。另一方面企业要对自身进行准确定位，从全局的角度看待金融风险管控的