高层住宅总承包工程项目组织构架表

总承包工程施工组织设计PAGE107第7页高层住宅总承包工程项目组织构架表第一节施工组织管理机构框图公司总经理（林峰)质量管理领导代表一、公司施工组织机构框图公司总经理（林峰)质量管理领导代表公司副总经理公司总工程师公司总经济师管理者代表公司副总经理公司总工程师公司总经济师管理者代表总经理办公室主任人力资源部经理资金结算中心主任经营预算部经理审计部经理保卫处处长总经理办公室主任人力资源部经理资金结算中心主任经营预算部经理审计部经理保卫处处长工程部经理财务部经理分公司经理生产要素单位经理分公司经理生产要素单位经理分公司总工程师分公司副经理生产要素单位副经理分公司总工程师分公司副经理生产要素单位副经理项目经理项目经理试验计量员财务员劳资员预算员机械员材料员安全员质检员内业技术员各作业班组项目技术负责人施工员试验计量员财务员劳资员预算员机械员材料员安全员质检员内业技术员各作业班组项目技术负责人施工员项目副经理项目副经理二、项目施工组织机构框架三项目部主要成员及各部门的岗位职责项目经理部：实行项目经理负责制，项目经理对工程实行统一领导、统一管理、统一安排、统一指挥，全面负责施工过程的指挥、监督、管理和组织协调工作。项目经理部由项目经理、项目执行经理、项目总工程师及各专业技术人员组成，如遇特殊原因中途人员更换需得到业主认可。项目经理部各职能部门／岗位职责范围：（一）各职能部门工作内容1、项目核心决策层由项目经理、项目技术负责人、项目副经理、主办工长、安装项目负责人组成，项目经理为组长。按照项目施工内容ISO9002质量体系的要求，结合项目既定的质量、工期、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，全面开展施工管理，最终实现工程质量、进度、成本控制目标。2、工程管理组按照设计图和施工组织设计的要求进行项目管理，合理安排工程进度和劳动力调配，组织结构、装饰工程施工，组织现场文明施工管理。负责施工现场的文明施工，文明施工管理包括现场围档的管理、交通疏导、噪音控制的监督管理，协调专业施工单位的施工。3、工程技术组对整个工程的技术方案进行全方位的监控，具体内容包括图纸会审，编制施工组织设计，进行技术交底，编制各阶段施工计划，定期组织现场施工人员学习，提高业务水平。负责同业主、监理、设计院的技术联系等工作。对工程进行的全过程进行调度组织，项目经理下达任务单后，通过技术部在合理的施工方案指导下，组织各班组完成任务。负责建立现场计量器具台帐，按期送检。负责竣工资料的收集、整理。4、质检组负责对工程作业的质量控制、自检及配合监理工程师工作。具体内容为：配合并协作现场施工作业，负责自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师进行现场监理，主要工序实行旁站监理，将施工中发现的问题汇报给项目经理，并写出项目部内部质量检查、验收周报、月报，工程例会中提出存在的问题并协助技术组拿出整改措施，负责已完产品的保护。5、安全组安全组主要负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生，有权对不遵守安全施工规程的人给予批评教育和处罚。有权对施工方案及各施工现场的安全问题提出质疑，在施工过程中能及时发现隐患并防患于未然，对整个施工过程的安全负责，具有一票否决权。6、经营预算组负责编制施工图预算和决算工作，及时与业主、设计院联系工程设计变更事宜。7、材料组材料员负责按照施工进度要求提供的各种材料需用计划单，组织材料进场，对进场的原材料质量负责，并通知有关部门对进场材料进行抽样检验，及时向成本核算员反馈信息，计算需用量、实际耗量等数据。8、安装组负责本工程水、电等安装管线、盒预埋、预留件及安装其它事宜。（二）项目主要人员的岗位职责1、项目经理职责：1）遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。在上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的第一责任人。认真贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，对体系要求在项目实施的符合性和有效性负责，对所承担工程的质量、环境、职业健康安全管理负全面领导责任；2）提高项目人员参与、持续改进、满足客户要求、遵守法律法规的意识，明确并督促项目管理人员严格履行质量、环境、职业健康安全管理职责，开展规定的质量、环境、职业健康安全运行活动；3）贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，建并实施工期的质量、环境、职业健康安全目标、指标，确保目标、指标的实现；根据工程合同规定组织单位工程或专业部分分包工作，协调总分包单位间的关系。4）指挥施工生产经营活动，有效调配和管理施工现场的人力、资金、物资、设备等资源，确保施工过程、环境和职业健康安全体系运行受控；负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。5）组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。支持项目管理人员行使管理职责，做好内部信息沟通、交流或协商，创造并保持员工参与实现公司和工程质量、环境、职业健康安全目标的和谐气氛；6）制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险因素的监测活动。2、项目技术负责人：1）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。协助项目经理进行工程项目的质量、环境、职业健康安全管理工作，并对工程项目的质量、环境、职业健康安全其技术领导责任；2）建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，全面负责工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。参加制定并确保实施工程项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标和管理方案，组织编制施工组织设计、项目质量计划、专项施工方案，督促做好技术交底和安全技术交底工作，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作；3）制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。严格按施工规范、质量标准、设计图纸等到指导施工，组织工程质量、技术资料、施工组织设计和技术交底执行情况的检查活动，参加重要环境因素、重大危险因素的监测活动；4）负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。对工程质量不合格、环境和安全违章及时予以纠正，权据问题的严重度组织制定纠正措施；5）经常分析和收集质量、施工环保、施工技术等到方面和来自顾客、相关方的信息，组织制定并实施纠正、改进措施；6）组织工程项目技术资料管理工作、工程质量验收工作，协助项目经理抓好文明施工，创建省、市标准化文明工地，保证工程验收一次合格。3、项目生产副经理其主要负责现场安全生产、文明施工管理。1）参与施工方案的编制。2）编制施工计划，报项目经理综合平衡。3）熟悉并掌握设计图纸、施工工艺、规程、施工规范和验收标准，向班组人员进行技术交底，监督指导工人的实际操作。4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制定工程的测量、定位、抄平等到工作的作业指导书，并负责指导实施。5）合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量自检、互检。6）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。7）参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。8）负责现场文明施工及安全交底。4、项目商务副经理负责工程预、决算、资金运用、财务管理、材料供应、合同管理和后勤工作，并制定办法措施，努力合理降低工程造价，减少业主资金投入，节省业主资金。1）负责工程预、决算工作及财务、材料结算工作。2）负责合同管理，检查监督合同执行情况。3）办理预算外签证，落实索赔款项。4）制定切实可行措施，千方百计减少业主资金投入。5）负责现场后勤工作，作好消防、现场保卫、总平面管理等工作。5、施工员：1）严格按《环境、职业健康安全管理目标、指标及管理方案》具体要求参与现场施工，按施工组织设计或施工方案搭设安全设施；2）参加项目部、上级主管部门组织的图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工程的施工图纸，并对操作工人做好各项技术交底，对分管的分部、分项工程质量负直接责任。认真熟悉图纸，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。3）向班组作质量、安全、工期、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。参与隐蔽工程和完工项目的验收、评定；4）开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作。负责处理施工中的技术问题，办理技术签证，坚持按ISO9002：2000标准要求填写施工日志，做好施工记录；5）督促计量、试验、检测工作，参与工程质量检查与评定；6）创造良好的工作环境，制止施工过程中造成环境污染的各种操作行为，对于严重环境污染、破坏企业形象的违规操作有权越级上报；7）对操作工人进行安全教育和培训，增强操作工人的安全意识，预防安全事故的发生。6、内业员：1）按照国家、行业技术标准、规范、规程及公司的项目施工组织设计、施工作业性指导文件等的要求和内容进行施工准备和现场施工管理；2）参加项目部、上级主管部门组织的图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工程的施工图纸，做好技术交底，编写专项施工方案，参与制定和实施工程质量创优措施；3）参与分部、分项工程质量检查、评定及单位工程交验活动；4）按规定负责项目文件和资料、质量记录的组织管理，收集、整理闯工资料，参与工程施工总结。7、质检员：1）贯彻执行国家、行业、地方颁布的工程质量验收规范、标准、规定等到，对所负工程项目的质量负现场监督责任；2）负责专业检，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况。参加工程质量目标的分解和制定，在施工全过程中加以监督实施；3）参与质量事故的调查、分析和处理。负责质量问题的整改收，定期向项目技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。对不合格要及时上报项目技术负责人和上一级质量检验部门，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚；4）参与隐蔽工程、完工项目的验收评定；5）负责施工过程质量的日常检查和定期检查，督促“三检制”落实情况，配合材料人员做好物资进货检验。参加或协助有关人员做好检验和试验状态的标识；6）负责建立健全工程质量管理台帐、资料、报表，做好质量记录。8、安全员：1）贯彻执行国家、行业、地方、上级有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、标准及规章制度，做好管理现场安全管理（防、护）工作；2）对进场人员进行安全知识教育，施工前进行安全技术交底。负责现场安全生产知识的宣传与交流，提高项目部安全生产意识；3）负责现场危险源的辨识、评价和风险控制，负责管理方案的制定和监督落实。参与施工组织设计中安全措施的制定工作。4）做好日常安全检查工作，在现场设置安全标志。积极配合上级部门的安全大检查活动，做好记录，发现不安全因素及时上报或提出整改意见，检查整改效果，对分管的安全工作负责。监督特种作业人员持证上岗。5）参加分公司组织召开的安全生产工作会议，负责汇报项目部安全生产状况。6）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。建立健全安全管理资料、台帐；7）参加并协助因工伤亡事故调查，落实预防事故发生的措施。9、材料员：1）按施工进度计划平衡材料用量后编制材料分阶段使用计划，送报项目经理部。负责进场物资的验收、标识和记录，保证工程所需物资符合质量、环保、健康安全要求，建立《材质证明书登记台帐》并将物资质量证明及时传给内业技术人员；2）负责落实材料半成品在场外加工定货的质量和供应时间。负责进场物资的贮存、保管、发放、退场工作，组织进场资的场内搬运，防止物资损坏、变质、丢失。3）严格把好材料质量检验关，对不符合质量要求的材料有权拒收或退货。4）负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图作好料具堆放工作。参加物质供方的考核评定，对物资供方的环境行为施工影响。5）严格执行限额领料，做好限额限料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台