三星诺基亚苹果财务分析

〔一〕盈利才干分析201020112012毛利率0.340.320.37主营业务利润率0.290.270.33每股收益0.580.520.61净资产收益率1,021.031.03三星盈利分析苹果详细盈利目的201020112012资产利润率30.22%35.71%38.14%资产净利率22.85%27.06%28.54%净资产收益率率35.28%41.67%57.24%经营利润率28.19%31.22%35.30%经营净利率21.48%23.95%26.67%毛利率39.38%40.48%43.87%苹果详细盈利目的分析从上表格中可以看出苹果公司一切的盈利目的都在呈现上升趋势，阐明该公司开展情况非常好。其中的资产利润率、资产净利率、净资产收益率阐明该公司利用其资产盈利的才干，其中的净资产收益率反映的是一切者投资带来的收益，在2021年到达57.24%，阐明投资苹果公司的报酬率会很高，风险小。运营利润率，运营净利率，毛利率那么反映的是企业运营运营活动带来的收益，盈利程度都比较高，而且不断上升的趋势阐明该公司的运营才干程度在不断地得到进一步的提高201020112012净利润1850-1164-3106总销售收入424463865930176平均总资资产391233620529949销售净利润率0.04-0.03-0.103资产净收益率0.05-0.03-0.104诺基亚盈利才干分析1.毛利率对比2.主营业务利润率对比3.每股收益对比4.净资产收益率对比6.主营利润增长率7.净利润增长率5.主营业务收入增长率对比〔二〕营运才干分析202120212021存货周转率总资产周转率应收账款周转率75.24166.06222.111.061.131.0713.1418.4816.75苹果营运才干分析三星运营才干分析201020112012应收账款周转率7.447.157.91存货周转率8.767.667.57流动资产周转率2.642.452.53总资产周转率1.251.141.19〔符号：%〕201020112012销售收入总额424463865930176平均资产总额391233620529949应收帐款额760972355586诺基亚营运才干分析应收账款周转率对比分析存货周转率对比分析总资产周转率对比分析〔三〕偿债才干分析201220112010流动比率1.861.611.54现金比率0.400.330.25资产负债表0.330.350.33速动比率1.481.261.20三星201020112012流动比率201.13%160.84%149.58%速动比率196.06%158.07%147.53%现金比率148.17%116.18%99.03%现金流动负债比率89.74%134.18%131.95%资产负债率36.43%34.16%32.86%产权比率57.32%51.89%48.94%苹果偿债才干详细目的诺基亚长期偿债才干201020112012总负债247392433221888总资产391233620529949总债务527953215549总权益14384118138067负债比率0.630.670.73负债权益比0.370.450.69速动比率分析资产负债率对比流动比率对比.现金比率对比诺基亚诺基亚衰落的缘由。

1.管理层不知变通2.忽略软件3.战略失误

三星优势及现存问题三星优势分析：研发上投入宏大，拥有处置器、内存、屏幕这些手机最中心的技术要素。中心硬件上的技术优势让其在智能手机的开发上可以有足够的实力。产品方面，无论从手机的性能、配置、价位，还是其所面对的消费群，三星都尽量做到了中高低端全面覆盖，市场份额大〔2021年三星市场占有率达28.2%，苹果公司的为22.4%，三星将稳坐智能手机头把交椅。〕三星在模拟苹果的战略下进展自主创新才干强，详细表达在其高端GalaxyS智能手机中〔比如GalaxyS4手机，在功能特性和运用体验上可以说都超越了iPhone。GalaxyS4，它配置了一个更为强大的处置器芯片和图像处置芯片，其5英寸的显示屏更是让iPhone5相形见绌，它所带有的一些软件特性也是苹果不具备的。〕拥有强大的动力支持和集团资源灵敏多变的多元产品线、多机型战略三星现存问题分析过度依赖推崇安卓系统，缺乏自主研发的操作系统〔三星应该清楚单纯依赖某一操作系统的潜在风险，虽然Android系统目前在市场上仍占据相当份额。谷歌收买摩托罗拉挪动后，假设继而结合推出自主品牌手机，将使三星堕入更为为难的境地。〕市场份额高，但是市场利润份额太低〔2021年苹果手机利润占据整个行业的75%，三星接近20%。〕盲目的延伸产品线，能够会导致品质量参差不齐，容易失去对产品专业质量要求高的消费者。撒网式的盲目延伸产品线之后导致企业管理更加混乱，甚至会由于产品覆盖范围过广而缩减企业的利润。因此企业产品线的延伸，多元化的产品组合战略要建立在企业有能保证产品专业性的实力根底上。使企业面临一定的要挟苹果优势及问题分析

优势分析创新才干是苹果的灵魂。可以紧紧围绕用户的需求为消费者提供最新潮最方便快捷的效力。iPhone在设计感、操作性和完好性方面不断鹤立鸡群长久以来树立的高端企业品牌，拥有众多忠实的高端消费者客户，可以获得高额的利润现存问题分析灵魂指点者乔布斯的去逝，使其失去创新的动力和源泉产品更新慢，周期长〔每两年iPhone才会艰苦更新一次，对iPhone用户而言，苹果如今急需一次艰苦的更新。然而，自iPhone横空出世以来，苹果每两年才会更新一次。〕智能手机市场多元时代到来，苹果的单产品战略遭遇挑战(当智能手机市场开展日趋成熟，市场竞争环境日益猛烈，用户需求日趋多元之时，苹果iPhone的单产品战略如何精准满足各类人群的需求开场遭遇挑战。面对市场上层出不穷的各类型智能手机，苹果目前仅有独一的iPhone系列应对。没有多元化方案供消费者选择，而如今的市场环境已与2007年大不一样。)消费群主要针对的是高端市场，难以满足不同层次的需求，获利才干遭到限制〔高端产品的用户黏性相对更大，购买才干更强，但毕竟此类消费人群有限，假设不能使目的消费者更快速改换手机或扩展到更大的人群，将极易