《供应商质量管理师实操训练》-2016年7月29-30日深圳

亚太质供应商质量管理师实操训练(第48期)商业信任链与质量价值链有机融合全供应链品质革新深入实践课程目的课程目的企业基于供应链的竞争日益升级，而供应链的本质是信任链，整体战略，形成选择供应商的策略与方法，并从深层次全面提理能力，更加本质性及流程化地加强供应商质量的日常管理课程特色大量全球案例为企业供应商管理提供极具价值的研究成果，◎超质量时代企业的挑战◎企业在供应链价值上的挑战◎供应链管理-信任链管理，企业核心竞争力之一◎供应商产品质量对企业的影响◎商业信任链与质量价值链有机融合◎供应商的选择：商业信任度、过程生产能力、生产技术能力、质量管理体系◎合格供应商的管理：定期审核、绩效评定◎供应商的辅导与成长：成本导向与战略合作伙伴◎VOC的收集与转化◎QFD质量功能展开：关键特性的识别与转化◎产品质量先期策划◎供应商质量管理的要求与评价◎质量体系的建立过程实施与审核◎产品审核◎供应商管理的三大核心内容◎供应商评估标准◎质量与其它要素的关系分析◎交期与质量◎供应商的来料质量◎产品质量8要素◎服务质量5要素◎供应商生产线流程保证质量◎供应商质量管理水平5层次◎供应商全面质量管理◎供应商绩效考核4个工具◎供应商绩效考核的标准◎供应商KPI◎绩效考核的主观因素◎绩效考核结果与供应商的交流方法◎正态分布：平均值与方差◎生产过程的质量状态◎预防为主◎MSA测量系统分析◎FMEA在新产品开发过程中的应用生产件的批准◎SPC统计过程控制的实施◎供应商生产过程中的控制点和停止点◎供应商选择流程◎QCC和Kanzen◎合格供应商名单◎供应商的拜访与指导◎判定标准◎如何确定抽样容量?◎进货检验(IQC)◎过程检验(IPQC)◎最终检验(FQC)◎出货检验(0QC)◎严格度(宽严程度)◎正常检查、加严检查和放宽检查◎合格质量水平AQL◎供应商现场管理◎供应商物料品质管制实施手法◎采购物料验证方法协议◎样件◎首批样件检验报告◎供应商产品质量的法律保证——质量协议◎建立供应商品质革新的组织架构和机制◎质量问题改进小组一团队、任务、计划和授权错◎全供应链品质革新运作◎从营运体系、产品和工艺、组织和团队的角度帮助供应商建立预防质量问题的体系◎如何建立多赢的供应商关系◎供应商质量管理培训总结1、六西格玛：革新企业创新思维(国家一级刊物《品质.文化》2、论“精益计分卡”与精益企业(惠聪网)3、精益计分卡框架下的精益人力资源(经理人网)4、谈6Sigma水平的营销(中国营销传播网)5、营销密度与营销平台的灵敏度(中国营销传播网)7、论精益与6Sigma的结合(精益6Sigma评论)9、从供应链到信任链(中国营销传播网)11、知识创造最大价值(中国管理传播网)12、6Sigma助企业快速走向成功(赛格报)13、6Sigma与企业政治(数字化企业网)的精益实践体制；而“商业信任链”理论是课程时间培训地点7月29-30日(周五-周六)深圳认证费用(自由选择):1780元/人，考试B、享受一年内免费复训(亚太欧联管理学院开设的同名称公开课)C、享受一年内免费参加亚太欧联管理学院系列企业管主办单位：亚太欧联中国研究院亚太名师网中国质量人才网美国质量学院(AmericaQualityInstitute)(简称AQI)隶属于世界质量一代宗师威廉·爱德华兹·戴明(WilliamEdwardsDeming,1900.10-1993.12)先生于1968年和美国哈佛大学、德州大学、杜克大学、森坦那瑞商学院等美国数十著名院校教授共同组成的在全球范围内六西格玛黑带大师、国际注册六西格玛黑带、国际注册六西格玛绿带等20余项专业认证考试。截止到2007年底，全球有6800家客户获得美国质量学院的指导与支持。人职业认证的各个方面。为国际上各国行业机构提供可借鉴的标准和相互交流的平台。(详情请登录：中国职工教育和职业培训协会(简称中国职协)受人力资源和社会保障部、民政部的业务指导和监督管理。中国职中国职协理事会的办事机构秘书处，现设办公室、培训部、学术研究部、编辑出版部(中国培训杂志社)等四个部创业培训的证明，可以作为学员从业的凭证。有效性可通过中国职工教育与职业培训协会官网 ()。美国质量学院()(AQI)”。证书的颁发和使用由中国职工教育用，是从业人员晋升、加薪、求职，法律公证的有效证件。请学员准备身份证复印件2份，学历证复印件两份，二报名回执函Contact