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企业管理者对中小企业核心能力的影响研究的中期报告中期报告：企业管理者对中小企业核心能力的影响研究研究背景和意义中小企业是国民经济的重要组成部分，对于促进经济增长、增加就业、创新发展等方面具有重要作用。然而，中小企业出现的问题也比较普遍，随着经济全球化的加剧、市场竞争的激烈化，中小企业面对的挑战日益增加，如融资难、管理不规范、营销困难等问题，导致中小企业的生存和发展面临很大的困难。在中小企业的生存和发展中，其核心能力是至关重要的因素。企业核心能力是指企业在市场竞争中具有的经营优势和特殊的竞争能力，是企业成功的重要保障。中小企业的核心能力主要包括创新能力、营销能力、管理能力等方面。企业的管理者是企业管理的核心和决策者，对于企业的核心能力具有至关重要的影响。因此，这一研究的背景和意义在于，从企业管理者的角度出发，探讨其对中小企业核心能力的影响，为中小企业的生存和发展提供参考和建议，促进中小企业的可持续发展。研究目的本研究旨在探究企业管理者对中小企业核心能力的影响，并分析这种影响的机理和关键因素，以提高中小企业的核心能力，促进中小企业的生存和发展。研究内容本研究主要包括以下内容：1.中小企业核心能力的概念、特征和构成要素。对中小企业的核心能力进行界定和分析，以及各个构成要素的研究。2.企业管理者对中小企业核心能力的影响形式和机理。探讨企业管理者对中小企业核心能力的影响形式和机理，包括政策支持、人才培养、企业文化建设等方面。进一步探讨这种影响的重要影响因素和路径机制。3.实证分析企业管理者对中小企业核心能力的影响。通过问卷调查、访谈等方式，实证分析企业管理者对中小企业核心能力的影响情况，以及不同类型中小企业在这方面的差异。预期成果本研究的预期成果主要包括以下方面：1.深入探究中小企业的核心能力概念、特征和构成要素，对中小企业的核心能力进行界定和分析。2.分析企业管理者对中小企业核心能力的影响形式和机理，深入探讨这种影响的重要影响因素和路径机制。3.实证分析企业管理者对中小企业核心能力的影响情况，提出促进中小企业核心能力发展的建议和措施。研究计划本研究的时间计划如下：阶段|时间|工作计划-----|----|------第一阶段|第1个月|确定研究方向、明确研究目的和意义、制定研究计划和时间安排。第二阶段|第2-3个月|深入探究中小企业的核心能力概念、特征和构成要素，编写研究文献综述。第三阶段|第4-5个月|分析企业管理者对中小企业核心能力的影响形式和机理，深入探讨这种影响的重要影响因素和路径机制。第四阶段|第6-7个月|实证分析企业管理者对中小企

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