销售业务员财务知识培训_第1页
销售业务员财务知识培训_第2页
销售业务员财务知识培训_第3页
销售业务员财务知识培训_第4页
销售业务员财务知识培训_第5页
已阅读5页,还剩34页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

XXXXX会计分机XXXX财务培训

销售业务员专题编辑ppt五、报销票据要求二、财务收支管理制度收入确认原那么三、公司信用管理制度四、销售费用开支范围及标准一、

财务与销售的关系10%10%25%25%30%时间分配:编辑ppt销售是收?财务是支?一、

财务与销售的关系编辑ppt财务与销售的区别关注资金本钱定价策略侧重利润和收益关注市场竞争/市场定价策略侧重市场占有率和销售量FDSD编辑ppt财务与销售的联系相互依赖,相互影响应收账款,信用政策目标相同,利益相同编辑ppt财务与销售并非一定是非此即彼如果没有有效的财务管理企业就没有足够的资金支撑销售如果没有好的销售收入那么就没有资金的流入财务管理活动也会出现问题协作!编辑ppt商品销售收入确实认时间:

公司的商品销售:增值税专用发票、普通发票或出口

专用发票的开具日期

其他销售:开具发票或收到款项的日期二、财务收支管理制度收入确认原那么编辑ppt类型开具发票的具体规定国内现销于收到货款并发出商品后开出发票国内预收货款于商品发出后开出发票国内赊销无论直销或分销,货物一经发出,即以“发出商品”处理。收到客户签收的货运单据或货运凭证后,再开出发票国外销售取得出口报关单和货运提单后开出发票编辑ppt收入如何真正转化为利润?编辑ppt编辑ppt边际奉献本量利分析保本点(盈亏平衡点):销售金额=本钱总额(变动本钱+固定本钱〕亏损区保本点销售量销售金额成本总额固定成本金额保本销量盈利区保本点销售额编辑ppt指因出售商品或劳务,进而对顾客所发生的债权,具体表现为未收回的款项。应收账款编辑ppt“为了加强对公司应收帐款的内部控制,防范收款过程中的过失和舞弊,减少坏帐损失,确保会计资料真实完整,会计信息准确及时,明确各部门在管理中的相关职责,制定本制度。三、公司信用管理制度〞编辑ppt?XXXXX公司信用与应收管理制度?编辑ppt在当前市场形式下,企业信用政策的灵活运用及赊销业务的开展,在一定程度上刺激了市场销售,然而,赊销是具有本钱的,简称信用本钱。信用本钱主要包括:风险本钱、时机本钱、资金占用本钱三、公司信用管理制度编辑ppt信用本钱分析应收帐款不但有风险,而且是有本钱的客户所占用的每一笔应收帐款,都意味着公司利润的减少及时收回应收帐款,不但降低风险,而且增加经营利润编辑ppt销售人员是收款第一责任人定期询证与客户核对账款应收账款台账动态监控管理销售人员不直接接触现款1234三、公司信用管理制度编辑ppt帐龄阶段责任人职责描述即期应收帐款(信用期内)业务员向客户询问有关货物收付情况,到货安排进展情况,提示付款逾期(超期1-15天)业务员向客户了解货款超期原因,并及时向公司财务部提交联络函,说明原因、还款计划及目前客户财务现状;与客户对帐并催款逾期(超期16-30天)省区经理/中心小区主任核实货款超期原因;向客户发出第一封催款函;上门催收逾期(超期31-60天)大区经理发出第二封催款函,并明确告诉客户我司的信用制度;根据需要向客户发律师函编辑ppt监控及催收流程:销售部门负责应收账款的催收,方案财务部门催促销售部门加紧催收“谁销售、谁负责〞,“谁发生损失、谁承担责任〞应收帐款专项对帐管理编辑ppt要有全局观-细节决定成败应收账款提前方案信用管理20%50%95%收回账款编辑ppt沟通甲方乙方编辑ppt报销第3式Baoxiao比照成效修炼难度四、销售费用开支范围及标准编辑ppt通讯费市场维护费差旅费交通费住房补贴。。。编辑ppt住宿100元/天,市内交通误餐30元/天,市外据实培训实习期新进业务员4要点〔广东省内〕期间不同,注意区分!02010304按规定报销差旅费,住宿80元/天,市外据实考核上岗6个月内按前款①②标准的50%报销正式上岗7-18月仅提供租房补贴,其他费用全部自理正式上岗18个月后中国区市场(不含广东省)业务员出租车费不予报销(已含在市场括展费和维护费里),公交车、地铁费实报实销,每月报一次,隔月不报销;省外业务员回本埠交通费用报销标准:按驻地-广州的火车硬卧下铺等金额限额据实报销,超过3千公里区域按飞机票金额报销。因公务活动,需要陪伴客户同行时,参照客户乘坐的交通工具据实报销。编辑ppt报销票据要求编辑ppt原始票据工程不得涂改、刮擦;以有效的发票联作为报销的原始凭证;五、报销票据要求编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt

报销单填制要求:

准确无误填写,妥善贴好

*金额不符:报销单金额≠所附发票金额

五、报销票据要求编辑ppt

2.费用报销单填写:

部门经理、副总签字借款:有那么填,无那么空白用途:按费用性质分类填写报销领款签字确认填写部门、日期编辑ppt温馨提示:编辑ppt1、发票黏贴方法:发票要黏贴在纸上,不是发票黏贴发票。

2、同一类发票黏贴在同一张报销黏贴单上,不要混着贴,同一发票要按发生的日期按顺序贴

五、报销票据要求编辑ppt

3、所有报销单要后附详细的明细,不能概括为其他。

4、机打发票必须是公司全称

5、所有报销票据都必须是发票,不能是收据

五、报销票据要求编辑ppt

6、快递费用,必须提供快递单。

7、费用报销单填写:根据发票填,住宿交通餐饮统一写差旅费;加油票和过路发票写车辆费;

五、报销票据要求编辑ppt沟通主动

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论