2023年丰田TPS知识考试冲刺-历年真题演练带答案

（图片大小可任意调节）2023年丰田TPS知识考试冲刺-历年真题演练带答案第一卷一.参考题库(共20题)1.准时化（JIT）是指什么？2.方策制订的经济原则是指使用的资源最少，花费成本最低。3.制定标准作业的目的是什么？4.什么是循环时间？5.TPS是丰田生产方式的简称。6.14种工具中涉及数据的工具有几种分别是什么？7.1人多工序以及1人多机分别指什么？8.5S是指什么？9.现阶段我们推行标准作业的现实意义是什么？10.丰田生产方式的基本目标是（）11.现在使用的改善实情说明书包括哪十个部分？12.什么叫多能工？13.加工时间就是人工作的时间（）14.新七种工具是以数据解析为中心的一类QC手法。15.多能工培训可以带来哪些效果？16.矩阵图是将两个或连个以上的因子用表格汇总来明确其相互的关系的图（）17.流程中，必须现在做的事情（工作），就从“现在”这一瞬间行动！从“型”的经营管理（磨砺磨合）转向“形”的经营管理。18.作业标准是指什么？19.拉动式生产的具体手法是看板管理。20.5S是安全之母、品质之母（）第二卷一.参考题库(共20题)1.企业要想成功引进丰田生产方式必须具备哪三个条件？2.丰田汽车在日常管理方面的基本思路是什么？3.素养的境界是塑造干净的工作场所（）4.什么是MVP指标，包含哪些指标？5.实施5S可以为企业带来哪些效能？6.标准作业是准时生产的基础（）7.什么是“表准”？8.丰田生产方式成功实施的前提条件是什么？9.什么是“定数量”？10.清洁活动要坚持“3不要”原则，“3不要”原则是指什么？11.方针管理目标设定重点原则是指重点的突破，重大方向的改善。12.TPS是指什么？13.丰田生产方式的创立有赖于三位杰出的人物，他们是谁？14.基于标准作业进行改善的六个着眼点分别是什么？15.全员参与标准作业改善的四个主要步骤是什么？16.设备的劣化有哪几种形式？17.方针管理在管理上不但重视维持，更强调改善。18.中长期方针是指公司中长期发展的重要目标，指出公司应努力的方向、采取的措施以及追求的目标。19.清扫为机器保养的基础（）20.标准作业追求的是什么？第三卷一.参考题库(共20题)1.物料和信息流动图的作用是什么？2.丰田公司的少人化是指什么？3.作业编成后生产线正常生产的前提条件是？4.“真正的效率”提高和“表面的效率”提高的有什么区别？5.什么是清扫？6.什么是修缮？7.目视化管理称为：看得见管理、一目了然管理、用眼睛来管理的方法（）8.动作改善的八大经济原则是什么？9.海因里希法则对我们有什么启发？10.自働化（人字旁的自动化）与安全的联系是什么？11.东京大学经济学部教授藤本隆宏对丰田生产方式强在何处分三个层次作了说明，他是如何评价的？12.年度方针是指中长期方针的实施，需要逐年做出相关安排并推进，年度方针重点指出年度发展的重点与方向（）13.什么是“浪费”？14.什么是保全？15.“5个为什么”是指什么？16.什么是“一个流”？17.推行看板管理的主要的四个前提条件是什么？18.所谓改善就是排除隐藏在企业每天的活动中的各种浪费，通俗来讲，改善就是去掉无用的（）19.所谓方针管理的检查，简单地说就是要定期的查核方针管理的运作情况。20.发现动作浪费的三个角度分别是什么？第一卷参考答案一.参考题库1.正确答案: 准时化，简称JIT，即JustinTime，是指在仅仅在必要的时候生产必要数量的必要产品。2.正确答案:正确3.正确答案:①确定制造的方法，以达到设定的安全、质量、成本、交货期的要求②改善的工具4.正确答案: 1名工人在其负责的工序上按照作业顺序操作一个周期所需要的时间。5.正确答案:正确6.正确答案: 有6种，分别为直方图、矩阵图、排列图、管理图、散布图、矩阵数据解析法。7.正确答案: 1人多工序指的是1个人操作多道工序，而1人多机指的是同工序的多台设备由1人操作。8.正确答案: 整理、整顿、清扫、清洁、素养，因为这5项内容在日语里的发音都是以“S”开头的，所以叫5S。9.正确答案: 通过作业观测，发现作业过程中的存在的异常和浪费并加以解决，逐步达到生产的安定化，在保证产品质量和交货期的前提下，消除无效劳动。10.正确答案:满足顾客需要和强化企业体质11.正确答案: ①选定理由 ②设定目标 ③现状分析 ④确定问题点 ⑤制定实施对策 ⑥实施经过 ⑦实施效果 ⑧标准化 ⑨体会与总结 ⑩下一步计划12.正确答案:掌握多工序或多岗位作业标准，并能进行标准作业的操作人员。13.正确答案:错误14.正确答案:错误15.正确答案: ①调节作业人员的情绪，减少肉体疲劳 ②改善作业人员之间人际关系 ③能够带来新的改善 ④为按日作业计划配置作业人员创造条件16.正确答案:正确17.正确答案:错误18.正确答案: 所谓作业标准，就是为了毫无浪费的达成作业目的而将各种作业条件、作业方法以及和作业相关的管理方法或条件加以具体化形成的内容。19.正确答案:正确20.正确答案:正确第二卷参考答案一.参考题库1.正确答案: ①最高管理者一定要对系统给予有力和可见的支持，一定要直接参与到系统的实施中，而且一定要教育中层管理人员照此效法 ②所有员工都必须参与到系统中去 ③企业一定要建立严格的制度来培养有能力的领导者，并对员工进行必要的技术培训2.正确答案: 异常管理。即：明确正常与异常的区别，在发生异常（问题）的时候，尽早发现，尽早采取措施。注：异常就是指不正常的事物。3.正确答案:错误4.正确答案: MVP称作利润潜力，是销售利润与盘点资产的比值，是用来反映企业经营管理状况的指标。5.正确答案: ①提升企业形象 ②增加员工的归属感和组织的活力 ③减少浪费 ④安全有保障 ⑤效率提高 ⑥品质有保障6.正确答案:正确7.正确答案:“表准”是指将能够反映现状的各要素表述出来，予以表面化，以此作为改善的起点。8.正确答案:全员参与改善是成功实施丰田生产方式的前提条件。9.正确答案: 定数量是指规定物品存放的数量，减少不必要的库存。10.正确答案: ①不要放置不用的东西 ②不要将现场弄乱 ③不要将现场弄脏11.正确答案:正确12.正确答案:TPS是指丰田生产方式（是ToyotaProductionSystem的简称），T代表丰田、P代表生产、S代表方式。13.正确答案:丰田佐吉、丰田喜一郎、大野耐一。14.正确答案: 基于标准作业进行改善的六个着眼点分别是：降低工时数、降低工序间在制品库存、降低不合格品、生产能力的增强、目视化管理、设备布局的改善，其中降低工时数是指减少加工单件产品所需要的劳动时间。15.正确答案: ①班组长设定标准作业 ②全员对标准作业提出问题 ③改善问题点 ④修正标准作业16.正确答案:设备的劣化有自然劣化和强制劣化两种形式。17.正确答案:正确18.正确答案:正确19.正确答案:正确20.正确答案:标准作业追求的是人和设备的毫无浪费的组合方法。第三卷参考答案一.参考题库1.正确答案: 是企业以可视化的形式审视企业的价值链的工具，通过物料和信息流动图把握现状，发现问题，把握流程改善的方向。2.正确答案:在市场需求发生变化时能随时变更作业现场的作业人员数量。3.正确答案: 作业编成后生产线正常生产的前提条件包括： ①具有一定熟练程度的操作工人 ②按着规定的标准作业步骤操作 ③以通常认为适当的速度操作 ④进行操作时所必要的时间4.正确答案: ①真正的效率提高带来成本降低 ②表面的效率提高是表面计算上效率高，实际成本反而增加，具体是指在可销售数不变或减少的时候增加生产量的效率提高叫表面效率提高。5.正确答案:就是让脏了的地方干净起来，并防止污染的再发生。6.正确答案: 设备发生故障的时候，只是更换零部件或采取临时措施进行应急处理，没有找到真正的原因，故障随时可能再次发生，这种处理设备故障的方式叫修缮。7.正确答案:正确8.正确答案: ①重心不变 ②方向不变 ③位置不移 ④伸手可及 ⑤容易取放 ⑥借用重力 ⑦双手并用 ⑧利用夹具9.正确答案: 这条法则告诉我们，在发生重伤事故后惊慌失措，不如查找和排除造成事故的原因更为重要。在尽早消除危险状态的同时，也要绝对做到不让工人进行危险的行为，通过采取永久措施让事故不再发生。10.正确答案: 当安全事故即将发生时，设备的自动停止装置迅速启动，发挥作用，使机器自动停止，避免安全事故的发生。11.正确答案: 初级者说：实施丰田生产方式能够使库存减少。 中级者说：实施丰田生产方式能够使问题表面化，使生产效率和质量水平强制提高。 高级者说：因为不断发现问题和解决问题，所以没有了问题反而感到不安，于是大家开始拼命寻找问题，几万名的员工，处在中毒上瘾一样搜寻问题和解决问题的状态，这就是丰田的强处。12.正确答案:错误13.正确答案: 所谓“浪费”是指增加了成本，但不能给客户带来价值的各种活动。（不产生或提高附加价值的一切操作都定义为浪费）14.正确答案:保全就是保持机械设备处于完全正常的状态。15.正确答案: 一个问题的5个层次，对于同一个问题连续追问，直到找出造成问题的真因（真