标准化良好行为企业(QY)

企业标准化工作

与

标准化良好行为企业精选ppt一、简介1、背景参加世界贸易组织〔WTO〕后：标准化工作被推到经济工作最前沿精选ppt贸易技术壁垒——合法性——广泛性〔科技、卫生、检疫、平安、环保，包装、标签、信息〕——隐蔽性精选ppt标准化工作存在二“后〞：——标准水平落后采标率转化率——标准化工作滞后技术标准开展战略标准化良好行为企业试点工作精选ppt2、为什么要鼓励企业开展标准化良好行为标准活动(1)法律法规对生产者的要求(2)市场经济开展的需要(3)企业标准化的作用精选ppt(1)法律法规对生产者的要求a、禁止无标生产无文本未备案无相关标准到期未复审精选pptb、强制性标准必须符合产品平安性能、卫生指标标识c、按标准组织生产和出厂检验危害分析和关键控制点检验方法、工程、仪器、环境、判定规那么、原始记录精选pptd、平安认证、准入制要求取得证书质量与认证标准相符e、鼓励研制和采用先进标准采标严于上级标准有推荐性标准的——主要技术工程设置研究先进的企业标准鼓励企业参与国际标准化活动精选ppt(2)市场经济开展的需要a、产品质量的要求是不断开展提高的遮体、保暖美观、新颖舒适、无害精选pptb、市场准入、市场竞争需要有标准标准强制性平安认证和市场准入制标准水平不一问题精选pptc、与国际接轨需要有统一的标准WTO/TBT的5个正当目标——国家平安——防止欺诈——保护人身健康和平安——保护动植物生命健康——保护环境国际贸易中的技术壁垒精选pptd、拥有标准者得天下产品——技术——标准技术开展战略人才、专利、标准精选ppt

企业核心竞争力：a.技术的把握与创新能力b.资源的筹划与运用能力c.市场的开发与拓展能力核心技术：a.我有的技术你没有b.用我的技术要付出代价c.别人都得用我的技术精选ppt(3)企业标准化的作用a、是组织现代化生产的重要手段和必要条件规模化、集约化——生产规模扩大，技术含量提高高质量、高效率、高速度——快节奏，设计、试制、生产周期短精选pptb、是合理开展产品品种、组织专业化生产的前提批量增加，劳动生产率提高专业化生产，精细加工本钱降低精选pptc、是企业实行科学管理和现代化管理的根底人、机、料、法、环设计、采购、加工、装配、安装、销售、售后效劳技术、物资、设备、生产、财务质量、平安、环境、职业健康、人力资源技术、管理、工作标准体系人治法治精选pptd、是提高产品质量，保障平安、卫生的技术保证判别产品质量好坏的依据衡量产品水平上下的标准市场公平竞争的准绳标准使世界更平安——2005年第36届世界标准日主题精选ppte、是推广新工艺、新技术、新科研成果等的桥梁转化为生产力的载体明白卡——“按图识字〞科技、生产、使用三者间的桥梁精选pptf、是合理利用国家资源、节约能源和原材料的途径减少流动资金占用降低库存积压核定能源消耗降低生产本钱

精选pptg、是消除贸易障碍，促进国际贸易开展的手段标准联接全世界〔2004年35届〕维护信誉和合法权益一个标准，一次检验，全球接受〔2002年33届〕精选ppt二、根本要求精选ppt1、企业标准体系系列标准的构成GB/T15496—2003?企业标准体系要求?GB/T15497—2003?企业标准体系技术标准体系?GB/T15498—2003?企业标准体系管理标准和工作标准体系?GB/T19273—2003?企业标准体系评价与改进?精选ppt企业标准体系结构企业方针企业标准化管理企业适用的法律、目标规定和根底标准法规和规章技术标准体系管理标准体系GB/T15497—2003GB/T15498—2003工作标准体系精选ppt2、为什么还要建立企业标准体系对相关的标准，做到心中有数运用标准化原理，理顺关系，整合各种管理体系的要求，以不变应万变从人治到法治，打好根底，再上台阶精选ppt3、企业标准化工作的根本要求〔1〕贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策〔2〕建立并实施企业标准体系〔3〕实施国家标准、行业标准和地方标准精选ppt

〔4〕制定和实施企业标准〔5〕对标准的实施进行监督检查〔6〕采用国际标准和国外先进标准〔7〕参加国内、国际有关标准化活动精选ppt4、要求建立企业标准化良好行为标准，按国家系列标准的要求，做到：〔1〕良好的企业标准化管理〔2〕健全的标准体系〔3〕体系得到有效运行〔4〕获得明显的业绩和效益精选ppt5、评价与确认

〔1〕评价形式自我评价〔内部评价〕水平确认〔外部评价、社会确认〕二者结合精选ppt〔2〕申请确认材料申请表企业工商登记证复印件〔证实有法人资格〕标准体系表及其发布令主要产品质量水平证明材料企业组织机构图和标准化管理组织机构图企业标准化管理方法自我评价报告和不合格项报告精选ppt〔3〕确认评分标准——细那么：a、标准化工作的根本要求60分b、技术标准体系120分c、管理标准体系80分d、工作标准体系40分e、技术标准、管理标准和工作标准的实施、监督与持续改进100分精选pptf、加分工程：采用国际和国外先进标准20分参与各级标准制、修订15分产品有内控标准15分企业标准信息化管理及标准化机构的设置20分+10分企业标准化工作获得表彰20分精选ppt〔4〕确认合格〔程度〕级别A级：根本分到达280分〔原4级〕AA级：根本分到达320分；或根本分达到300分，总分到达350分〔原3级〕AAA级：根本分到达370分；或根本分达到360分，总分到达420分〔原2级〕AAAA级：根本分到达390分，且总分达到450分；或根本分到达380分，总分到达460分〔原1级〕精选ppt谢谢大家!精选ppt标准化原理统一简化协调选优精选ppt标准化工作原那么有法可依有法必依执法必严违法必究有法可依有章可循有据可查有责必问有错必纠有洞必补精选ppt良好的企业标准化管理有明确的标准化工作的方针、目标和具体要求标准化工作有依据有方案地开展标准化工作标准化组织机构及其职责明确配备能胜任工作的标准化人员精选pptf.开展标准化培训工作g.标准化信息管理符合要求h.标准制定按程序进行建立了企业标准体系j.按标准实施，进行监督检查，并能持续改进k.积极采用国际标准精选ppta.

围绕企业的总方针应建立企业标准化工作的方针和目标标准化方针—标准化的宗旨和方向标准化目标—标准化所追求的目的方针是方向性的，纲领性的目标是方针的具体化和细化，可量化的方针和目标应保持一致

精选ppt如：为创一流实施标准战略标准领先，全面标准，质量赶超标准化为生产效劳，标准为产品效劳依规矩办事，按标准生产标准体系一年到达2A，两年到达3A，三年到达4A三年内确保主要产品采用DIN标准2005年前工作标准覆盖率到达98%

精选pptb.企业标准化管理标准〔管理方法、管理手册〕〔§8.1〕是指对标准化工作本身的标准。即规定标准化工作的体制、机构、职责、内容、程序和要求的标准或一组标准。

精选pptc.规划方案〔§8.2〕标准制修订规划方案采用国际标准的规划方案标准化科研的规划方案〔重要〕标准的实施方案标准化培训方案标准〔标准体系〕有效性检查方案精选ppt——规划方案应有操作性——应有方案实施情况和完成情况的有关记录。——标准化规划方案最好在企业总的规划方案中表达精选pptd.机构、职责〔§6.1、7.1、7.2、7.3〕I〕机构机构设置与生产、经营管理相适应。应有法定代表人或授权的管理者统一管理标准化工作。标准表达了管理原那么中领导作用的原那么。精选ppt设置专兼职标准化管理机构和人员各职能部门和生产部门单位要确定负责标准化工作人员

精选pptII〕职责最高管理者职责〔7.1〕〔教材P29〕——确保标准化方针目标的制定并批准。批准标准化机构，确定职责。——批准规划方案，保证经费——保证有关标准化法律规定和强制性标准得到贯彻——组织建立并批准企业标准体系〔并组织评价〕精选ppt标准化机构职责〔7.2〕共11项各部门职责〔7.3〕

管理机构和标准化人员的设置，按机构形式〔履行责任的能力〕可得到加分精选ppte.标准化人员〔6.2〕具备与工作相适应的专业知识、标准化知识、工作技能。经过培训取得资格熟悉并能执行标准化法律法规有组织协调能力和工作能力精选pptf.标准化培训〔§6.3〕培训方案培训内容：标准化法律法规、标准化根底、?企业标准体系?国家系列标准、企业自己的标准体系及相关标准培训要有记录、要有效果培训对象：全体员工。精选pptg.企业标准化信息〔9.1，9.2〕信息渠道标准信息管理精选ppth.企业标准的制定要求〔第10章〕符合法律法规和强制性标准制定程序符合“三稿定标〞征求意见稿—送审稿—报批稿标准应由法人代表或授权管理者批准，并以一定形式公布精选ppt建立企业标准体系〔5.1，5.2，5.3〕组成建立以技术标准体系为主体，以管理标准和工作标准体系相配套的标准体系编制体系表

精选pptj.标准的实施，监督检查和持续改进〔第11章〕标准实施——标准的实施应符合5条根本原那么——标准实施应有方案——确保标准实施的资源，包括技术准备——严格按标准生产——应及时进行标准实施问题的反响精选ppt

标准实施的监督检查——列入本企业标准体系的子体系应进行