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仓库物资管理制度——库存调配与分发流程-PAGE仓库物资管理制度——库存调配与分发流程-PAGE仓库物资管理制度——库存调配与分发流程1.引言2.库存调配与分发流程2.1库存调配流程1.需求确认通过与各部门的沟通，了解各部门对物资的需求和数量，并进行确认。2.库存调查仓库管理员对仓库中的各类物资进行实际盘点，并根据盘点结果，更新物资的库存记录。3.调配方案制定根据需求确认和库存情况，制定适当的库存调配方案，包括物资的数量、调配方式、调配目的地等。4.调配执行根据调配方案，将物资从仓库中移出，并根据需求将其调配到相应的目的地或部门。5.记录更新在调配过程中，仓库管理员需要及时更新物资的调配记录，包括调拨日期、调拨数量、调拨对象等。6.调配监控仓库管理员对调配的物资进行监控和跟踪，确保物资的安全和及时送达目的地。2.2分发流程1.分发需求确认各部门向仓库管理员提出物资的需求，并说明具体的物资种类、数量和分发的时间要求等。2.物资准备仓库管理员根据需求确认，从仓库中准备相应的物资并进行清点，确保物资的准确性和完整性。3.分发方案制定根据需求确认和物资准备情况，制定合理的分发方案，包括物资的分发时间、地点和方式等。4.分发执行仓库管理员根据分发方案，将准备好的物资送至各部门或相关人员，并进行记录。5.记录更新在分发过程中，仓库管理员需要及时更新物资的分发记录，包括分发日期、分发数量、接收人等。6.分发监控仓库管理员对分发的物资进行监控和跟踪，确保物资的准确分发，并及时解决分发过程中出现的问题。3.相关注意事项库存调配和分发过程中，仓库管理员需要严格按照制度要求进行操作，确保物资的准确调配和分发。仓库管理员在进行库存调配和分发时，应保持与相关部门或人员的联系，并及时协调解

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