技术标监理大纲

第二章：技术标局部

监理大纲

㈠、工程概况........................................5

㈡、监理工作范围及目标..............................5

㈢、监理组织方案....................................6

1、现场监理组织构造图及公司对现场监理部的监视管理……7

1.1现场监理组织构造图

1.2公司对现场监理部的监视管理

2、各级监理人员岗位职责...........................12

2.1总监理工程师岗位职责

2.2总监理工程师代表岗位职责

2.3专业监理工程师岗位职责

2.4监理员的岗位职责

2.5见证取样员岗位职责

2.6平安员岗位职责

2.7工程信息管理员岗位职责

3、监理人员职业道德和纪律.........................19

㈣、目标控制方

案....................................21

1、施工准备阶段的监理

2、质量控制的监理措施

2.1旁站监理部位的设置

2.2旁站监理措施

2.3质量控制目标为合格、争创优良工程

2.4事前质量控制的措施和方法....................27

241事前质量控制的措施

242事前质量控制的方法

2.5原材料质量控制的措施和方法

251原材料质量控制的措施

2.5.2原材料质量控制的方法

2.6事中质量控制的措施和方法....................30

261事中质量控制的措施

2.6.2事中质量控制的方法

2.7事后质量控制的措施和方法....................33

2.7.1事后质量控制的措施

2.7.2事后质量控制的方法

3、工期控制的措施和方法............................35

3.1实现工期目标的可行性论述

3.2进度控制的监理工作内容、原那么、方法、程序......37

321进度控制的监理工作内容

3.2.2进度控制的原那么

3.2.3进度控制的监理工作方法

3.2.4进度控制的监理工作程序

3.3进度控制的监理工作措施......................41

3.3.1技术措施

3.3.2组织措施

3.3.3经济措施

3.3.4合同措施

4、投资控制的措施和方法...........................43

4.1投资控制的监理工作内容、原那么、方法和程序......43

4.2施工阶段投资控制的监理工作措施45

4.2.1技术措施

4.2.2组织措施

4.2.3经济措施

424合同措施

4.3工程变更的投资控制

4.4费用索赔的处理方法

5.合同管理、信息管理的措施和方法..................50

5.1、合同、信息管理的工作内容、原那么、程序和方法……50

5.1.1工作内容

5.1.2工作原那么

1.5.3工作程序

5.1.4工作方法

5.2、合同、信息管理的监理技术、组织、经济及合同措施•••53

521合同管理措施

5.2.2信息管理措施

6.文明、平安控制的措施和方法.....................58

6.1文明、平安控制的监理工作内容、原那么、程序......58

6.1.1工作内容

6.1.2工作原那么

6.1.3工作程序

6.2文明、平安的监理工作方法......................58

6.3文明、平安控制的监理措施......................59

6.3.1技术措施

6.3.2组织措施

6.3.3经济措施

634合同措施

7.工作协调的措施和方法64

7.1工作协调的监理工作内容、原那么、程序、方法

7.2工作协调的监理技术、组织、经济、合同的措施

8.保证旁站监理措施.............................68

9.根据本工程特点有针对性的措施及合理化建议.....72

10.对本工程重点监理保障措施.......................73

〔五〕、监理工作制度..............................74

1s技术交底制度

2、施工组织设计审核制度

3、设计变更处理制度

4、隐蔽工程检查验收制度

5、进度的监视及报告制度

6、质量平安事故处理制度

7、资料管理制度

8、工程款支付签审制度

9、工程巡视制度

10、竣工验收制度

1K工程索赔签审制度

〔六〕、现场技术装备...............................87

K检测设备、仪器一览表

2、检测保证制度

〔七〕、向业主提交的监理资料.......................90

㈠、工程概况

本工程为商丘市第二人民医院门诊楼、病房楼。门诊楼主楼框架

五层，局部六层，其中地下一层；病房楼工程主楼十一层，地下一层。

本工程位于商丘市民主东路2号。

㈡、监理工作范围及目标

监理工作范围

施工图所含内容的施工及工程质量保修期阶段监理。

我公司将采用科学的管理方法和技术经济手段，对工程进展动态

管理，使该工程的建立的各工程标〔质量目标、进度目标、造价目标、

管理协调工作〕得到有效控制和实现。具体控制目标如下：

质量监控目标

通过监理工程师在对原材料和施工过程中的事前、事中、事后的

严格控制，使本工程到达“合格"标准。

进度监控目标

协调设计、施工和材料设备供给单位和方案，使工程实际进度严

格控制在方案进度范围之内〔施工合同工期〕。

造价监控目标

公正、科学、及时核算工程实物量，实事求是按规定审核工程签

证，把工程造价控制在概算额之内。

平安监控工作

通过严密的过程控制，尤其注意控制用电和高空坠物，力争不出

现死亡事故，月千人负伤率控制在L2%o以内

管理协调工作

高标准、高效率、电脑化、科学地做好合同及信息管理和组织协

调工作。

㈢、监理组织方案

1、现场监理组织构造图及公司对现场监理部的监视管理

1.1现场监理组织构造图

为履行施工阶段委托监理合同，我们成立了“商丘市第二人民医

院门诊楼、病房楼工程工程监理部”，委派总监理工程师代表本公司

全面负责该工程施工监理业务及行政管理工作。根据本工程特点和我

们以往工程管理的经历，本工程工程监理组织采用直线职能制组织形

式。该组织形式的优点是分工明确、指挥得力，能够充分发挥各专业

监理工程师的积极性，提高工作效率。派驻工地工程监理机构由总监

理工程师负责，全面负责委托监理合同的履行工作，总监代表、各专

业监理工程师及监理部的其它人员，具体实施监理工作，以监理规划

和监理细那么为中心，实现工程建立的监理目标。

现场监理组织构造图如下：

总监理工程师公司（监视与指导）

材

造丫.

料

价迸

旦

里安

度息见

合

、IAA-11小

证

同

组

组总监理工程师代表

L2公

针对本二

组，对工程冒

工程进展巡视、检查，听取业主对监理工作的意见，对现场工作给予

指导。IIIIII

委派管理者代表，实

施现场巡视制度

1.2.1对工程,理部人员组织的管理---------

(1)监理委托国同签订量■窕主的.法承■诺.匕［力资源,陵檎解监理部

管理协调工作

理范围、工程规模及复杂程度，组建工程黑，工程部、耳露啊殍箕

他资源的配置；具体见公司?监理进点暂而定？u管理者代表-----

⑵根据此前报名时所提交业主的总监理工程师名单，由总经理

施岗前培训，主要内容为结合N、T容特点.学习质量依:羊用文件和

相关的作烙生____________________________

1.2.2%监理工程部让量墟前设备的管理-—、--

⑴总监理诺福隼出本工程部计量检测设备使用方逐，对理律承包方

将施工现场的情况及时反进展回访

政甘戚■本配，鹭誉理者

转至总经理一定期上交

储金测度备•蠢嚏用前，由工程部按?测量装置控制程序?进展校

士

准I,并对校:爵口鉴定后匐状态进展标识;

⑶监理工程部不得使用无标识和标识不合格的设备；

(4)专业监理工程师应负责对检测设备的正确使用和维护，使用

过程中应填写?计量检测设备使用履历表?。

1.2.3对监理工程部文件资料的管理

(1)总监理工程师应提出本工程部所需文件、资料清单，由行政

部、工程部负责落实配置；

(2)工程部负责提供法规性文件、技术性文件和质量体系文件目

录供选用;

(3)文件和资料按我公司?文件控制程序?执行。

1.2.4监视措施

1.2.4.1组织措施

A、将工程质量领导责任制落到实处，，由公司监视，加强对该工

程的管理。

B、成立本工程工程监理部，实行“总监负责制“。按照投标文

件中申报的监理人员派遣并保证按时到位。

C、公司保证为工程监理部提供足够的办公设备、影像设备、检

测工具、通讯工具、交通车辆和其它生产、生活设施，满足现场需要。

作为工程监理部的坚强后盾，公司将提供强大的各项支持。

D、实行岗前培训、监理内部交底和职业道德教育培训，熟悉监

理合同、与工程建立管理有关的法律、标准、标准、制度等，明确监

理目标，合格者上岗。严肃纪律，杜绝不按规定要求行使监理职责、

到位差、效劳意识差、遇事推委、拖拉等现象发生。对职业道德差、

业务工作不适应者，坚决予以更换。

E、监理部在“各级监理人员岗位职责”的制度下分解监理职责,

将责任落实到岗、到人，同时明确岗位替代和替代交接程序。对本岗

位的效劳质量承当终身责任，“凡事有人负责”。

F、公司领导每季度、各业务部门每月到工程现场考核评价监理

部工作，征求业主和承包商的意见和建议，不断提高监理水平，保证

做到让业主满意。

1.2.4.2技术措施

A、建立监理和工程目标动态控制系统。充分发挥监理工程师的

知识与才能，对工程目标进展全面、细致的考察，对实现工程目标的

影响因素进展判断和分析，制定有针对性的、具体的预控措施。全面、

及时、准确的掌握工程的动态数据并与方案数据比拟，采取有效、得

力的措施及时进展动态纠偏和整改，圆满实现监理的效劳目标。

B、建立健全现场质量管理体系，加大对现场质量检查和内审，

实现监理单位质量体系与承包商质量体系的协调运作。

C、制订用于本工程的“监理部内部管理制度”，并根据实际情

况，补充编写有关制度，报公司审批执行。确保工程监理效劳“凡事

有章可循"。

D、在本工程监理工作中，使用西安智通建立工程监理计算机管

理软件，实现监理工作数字化管理。

E、为工程监理部配置现代化的办公设备和检测设备，用先进手

段来提高监理效劳水平。

F、针对工程的特殊问题随时制定特殊措施。

G、建立可追溯的效劳质量的记录体系，严格执行现场效劳信息

记载检查的有关要求，做到监理效劳质量“凡事有据可查”。

H、工程监理部的一切活动均做到事先有要求，事中有检查，事

后有结果，不留空白，闭环运行。

I、质量回访。在效劳期内，按公司质量体系文件要求，每半年

一次向业主发出“业主监视建议卡"征询业主对我公司效劳的意见,

不断改良和提高效劳质量水平。

J、监理合同签订后3日内，工程监理部将正式挂牌。我公司关

于“监理部内部管理制度”在现场印发执行。

1.2.4.3经济措施

A、建立公司各部门经济责任制，将效劳质量目标层层分解，各

部门收入与本工程质量和业主评价挂钩。

B、总经理与工程总监签订本监理标段效劳质量奖罚责任书，加

大总监理工程师的责、权、利。

C、工程监理部实行半年初评、年终总评、考核评价每个人监理

人员效劳质量，建立奖罚清楚和优胜劣汰的鼓励机制，调动每个监理

人员的积极性。

D、监理人员严格遵守公司?监理工程师守那么?和公司?廉政建立

责任制实施细那么?，坚决杜绝向承包商借钱和吃、拿、卡、要行为。

124.4合同措施

A、签订质量、进度、平安、投资目标责任书。

B、签订廉政建立责任书。

2、各级监理人员岗位职责

2.1总监理工程师岗位职责

工程监理部实行总监理工程师负责制，工程总监理工程师负责全

面履行工程监理合同义务，负责质量保证体系在本工程的实施。

(1)以工程建立监理在工程工程的代表身份，与建立单位、承包

单位及政府监视机关和有关单位协调沟通有关方面的问题；

(2)确定工程工程组织和监理组织系统，制定监理工作方针和根

本工作流程；

(3)选择确定监理各部门负责人员，并决定其任务和职能分工；

(4)对监理人员的工作进展督导，并根据工程实施的变化进展人

员的调配；

⑸主持制定工程工程建立监理规划，审批工程监理实施细那么,

并全面组织实施；

(6)提出工程承发包模式，为建立单位发包提供决策建议；

(7)协助建立单位进展工程招标工作，参与编写招标文件，进展

投标人资格预审、开标、评标，为建立单位决标提出决策建议；

(8)参加合同谈判，协助建立单位确定合同条款；

(9)审核确认分包单位；

(10)主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；

(11)在规定的时间内及时对工程实施的有关工作做出决策；

能)审定承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度方案；

审核并签署停工令、复工令，付款证明，分部工程、单位工程质量检

评资料、竣工资料，监理文件和报告等；

的调解建立单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延

期；

於定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进展处

理；

Q6主持工地例会;

审查和处理工程变更；

(17)主持或参与工程质量事故的调查；

婚组织编写并签发监理月报、监理工作阶段总结报告和工程监

理工作总结；

(19主持整理工程工程的监理资料；

⑳负责本监理工程保修阶段的监理效劳。

2.2总监理工程师代表岗位职责

(1)负责总监理工程师制定或交办的监理工作；

(2)组织各专业监理人员认真熟悉消化施工图及有关设计说明、

资料，了解设计要求，明确土建与设备、安装等相关部位工序之间的

关系，根据施工组织设计制定监理目标控制的具体对策；

(3)负责协调和处理监理工作中出现的有关技术问题，协调各施

工单位的工作；

(4)核准详细的施工进度方案，并检查施工单位的执行情况，每

周向总监理工程师汇报施工进度完成情况；

(5)及时汇总土建与设备安装已完成的实物工程量，催促投资控

制人员及时复核后上报总监审核；

(6)负责现场施工平安的检查与监视；

(7)按总监理工程师授权，行使总监理工程师的局部职责和权利；

(8)负责起草每周监理情况工作报表，起草每月监理报告和阶段

监理总结报告；

(9)带着监理人员深入施工现场进展旁站监理及质量检查与验

收。

2.3专业监理工程师岗位职责

专业监理工程师是各专业部门管理机构的负责人，在各自的部门

有局部决策职能，在全局监理工作范围内具有规划、执行和检查的职

能。

(1)组织制定各自专业或相应子工程的监理实施方案或监理细那

么，经总监理工程师批准后组织实施；

(2)对所负责控制的目标进展规划，建立实施目标控制的目标划

分系统；

(3)建立目标控制系统，落实各控制子系统的负责人员，制定工

作流程，确定方法和手段，制定控制措施；

(4)协商确定各部门之间协调程序，为组织一体化主动开展工作；

(5)定期提交本目标或本子工程目标控制例行报告和例外报告；

(6)根据信息流构造和信息目录的要求，及时、准确地做好本部

门的信息管理工作；

(7)根据总监理工程师的安排，参与工程招标工作，做好招标各

阶段的本专业的工作；

(8)审查有关施工单位提交的方案、设计、方案、申请、证明、

单据、变更、资料、报告等；

⑼检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程

问题，并采取措施妥善处理；

(10)组织、指导、检查和监视本部门监理员的工作；

(11)及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方

面的问题并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题；

(10及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题；

⑬主持有关检验批,分项工程的检查和验收工作；参与有关的分

部工程、单位工程等分期交付工程的检查和验收工作；

独参加或组织有关工程会议并做好会前准备；

Q5协调处理本部门管理范围内各专业施工单位之间的有关工程

方面的矛盾；

提供或搜集有关的索赔资料，并把索赔和防索赔当作本部门

份内工作来抓，积极配合合同管理部门做好索赔的有关工作；

(17)检查、催促并认真做好监理日记、参与监理月报编写等，建

立本部门监理资料管理制度；

峋定期做好本部门监理工作总结。

2.4监理员的岗位职责

监理员从事直接的工程检查、计量、检测、试验、旁站监理。监

视和跟踪工作，行使检查和发现问题的职能。

(1)负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量；

(2)检查承包单位人、机、料使用运行情况，并做好记录；

(3)负责工程量原始数据的收集并签署原始凭证；

(4)检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工、按进度方案施

工，并对发生的问题随时予以解决纠正；

(5)检查确认工序质量，进展验收并签署；

(6)实施跟踪检查，发现问题及时报告；

(7)做好填报工程原始记录工作，填写旁站记录表；

2.5见证取样员岗位职责

取样是按有关技术标准、标准的规定，从检验〔测〕对象中抽取

试验样品的过程；送样是指取样从现场移交给有检测资格的单位承检

的全过程。取样和送样是工程质量检测的首要环节，其真实性和代表

直接影响检测数据的公正。

(1)取样时，见证人员必须在现场进展见证。

⑵见证人员必须对试样进展监护。

⑶见证人员必须和施工人员一起将试样送至检测单位

(4)有专用送样工具的工地，见证人员必须亲自封样。

⑸见证人员必须在检验委托单上签字，并出示“见证人员证

书”。

(6)见证人员对试样的代表性和真实性负有法律责任。

2.6平安员岗位职责

(1)负责监视施工单位月千人负伤率控制在L2%o以内，杜绝重

大伤亡事故、交通事故、火灾事故、中毒事故，确保平安生产。

⑵负责监视施工单位作业场所空气中的粉尘浓度控制在

2mg/m3,粉尘浓度合格率要求到达85%以上，催促有关人员做好防

毒、防寒、防暑工作。

(3)每周组织平安大检查，及时组织力量整改事故隐患，进展伤

亡事故、火灾事故的调查分析，负重伤以上的伤亡事故写出分析报告,

并及时上报各种报表。

(4)贯彻执行各项规章制度，制止违章和危险作业，经常催促教

育职工坚持使用各种劳保用品。

(5)经常深入施工现场，观察机械设备、设施和作业方面平安情

况，并及时向主管部门报告，采取措施处理，消除事故隐患。

(6)经常进展平安生产的宣传教育，及时总结推广平安生产中的

先进经历，协助领导组织开展好各项平安生产活动，坚持平安日学习

制度。

2.7工程信息管理员岗位职责

(1)监理信息的收集：

/工程工程建立前期的信息收集；

收集方案任务书及其有关资料；

设计文件及有关资料；

招标投标合同文件及其有关资料。

/施工中的信息收集

收集业主提供的信息；

收集承建商提供的信息；

建立工程监理的记录；

收集工地会议信息。

/工程竣工阶段的信息收集

(2)监理信息的加工整理和储存：

/依据进度控制信息，对施工进度状况提出意见

/依据质量控制信息，对工程质量情况提出意见

/依据投资控制信息，对工程结算情况提出意见

/依据合同管理信息，对索赔提出意见

3、监理人员职业道德和纪律

(1)不准向承包单位透露应保密的工程信息；

(2)不准向业主和承包单位介绍、推荐施工单位；

(3)不准向业主和承包单位介绍、推荐建筑材料；

(4)不准向承包单位吃、拿、卡、要，损害监理单位形象；

(5)不准承受承包单位的奖金、奖品、礼金、礼品及各种津贴；

(6)不准参加承包单位组织的旅游、休假和娱乐活动；

⑺不准参加由供货方主办的设备及建筑材料采购活动；

(8)不准徇私情，袒护影响监理质量的任何行为和个人；

(9)不准私自承揽监理工程范围以外的监理业务，搞非法“合作”

监理；

(10)不准私自借用承包单位的汽车、摩托车等交通工具。

(11)执行有关工程建立的法律、法规、标准、标准和制度，履行

监理合同规定的义务和职责。

(10努力学习专业技术和工程管理知识，不断提高能力和监理水

平。

Q3不以个人名义从事监理业务。

(14不同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府

部门和施工、材料设备的生产供给等单位兼职。

(15不泄漏所监理工程各方认为需要保密的事项。

(1©坚持独立自主开展工作。

我公司工程部长期以来一直坚持对工程监理部的定期检查和对

业主的回访，以监视工程部监理人员廉洁自律、认真负责工作。根据

我公司?监理工作廉政守那么？〔郑州恒基建立监理企业标准一公司运

作守那么ZY/GZ001—02],定期对工程部工作情况进展考核，考核

情况报公司考核委员会，经审查决定对工程总监的奖惩。工程部实行

总监负责制，总监对整个工程部负责，有权力决定工程部人员的聘任

和解职，以及工资、福利待遇标准，通过这种责权利清楚的层次式管

理，鼓励员工积极性的发挥。

在公司工程部对工程部检查期间，将会同业主、施工单位对工程

部的工作进展综合考评，经查违反上述规定者，由当事人做出书面检

查并视情节轻重给予调离、辞退直至开除的处分，触犯党纪、政纪者,

按规定从严处理。

(四)、目标控制方案

1、施工准备阶段监理工作

1、参加图纸会审及设计交底，并对图纸中存在的问题通过建立

单位向设计单位提出书面意见和建议。

2、监视落实各项施工条件，审查施工单位的施工组织设计或施

工方案，并报业主备查。

3、审查施工单位现场工程管理机构的质量管理体系、技术管理

体系和质量保证体系，确能保证工程工程施工质量时予以确认。

4、审查施工单位选择的分包单位的资质。

5、对在单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是控制

桩是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题。对重点工程部位的

轴线、水平控制进展复查。

6、审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工

条件时，由总监理工程师签发开工令，并报建立单位。

2.质量控制的措施和方法

2.1原材料质量控制的措施和方法

2.1.1原材料质量控制的措施

2.1.1.1技术措施

(1)在材料定货前，承包单位必须事先经监理工程师认证同意；

(2)对于工程的主要材料；监理工程师在进场时必须检查其正式

的出厂合格证和材质化验单，•如不具备或对检验证明有疑心时，应补

做检验；

(3)对主要装饰材料及建筑配件，监理工程师应在定货前要求厂

家提供样品或看样定货；

(4)监理工程师应对以下材料进展抽检：

＞标志不清或监理工程师认为质量有问题的材料；

＞对质量保证资料有疑心或与合同规定不符的一般材料；

＞由工程重要程度决定，应进展一定比例的试验的材料；

＞需要进展追踪检查，以控制和保证其质量的材料。

⑸监理工程师对进口材料设备和重要工程或关键施工部位所用

的材料进展全部检验；

(6)监理工程师按?建筑材料质量标准与管理规程?对材料质量进

展抽检和取样；对于重要构件或非匀质的材料酌情增加采样的数量；

⑺监理工程师对于现场配制的材料事先提出试配要求；经试配

检验合格前方能允许承包单位使用；

(8)对于高压电缆、电压绝缘材料进展耐压试验；

(9)对新材料的应用，必须通过试验和鉴定；代用材料必须通过

计算和充分的论证；并符合构造构造的要求。

(10)合理组织材料使用，减少材料的损失。

2.1.1.2组织措施

(1)组织并落实专门的监理机构人员负责材料质量控制，按有关

要求对材料质量作进展严格的监控；

⑵协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储藏、

运输；建立方案、调度、管理体系;

(3)健全现场材料管理制度，•按定额计量使用材料，加强运输、

仓库、保管工作。

2.1.1.3经济措施

(1)对进口材料、设备，监理工程师应会同商检局检验，如核对

中发现问题，应取得供方和商检人员签署的商务记录，按期提出索赔。

(2)对进场材料进展分析，严格控制材料价格。对重要材料及贵

重材料单价必须履行业主签认手续。

2.1.1.4合同措施

(1)监理工程师对材料采购合同进展统一编号管理；

(2)监理工程师要对材料采购合同的订立进展监视；

(3)监理工程师对材料采购合同的履行进展检查并分析合同的执

行。

2.1.2原材料质量控制的方法

工程材料的质量好坏，直接影响着整个建筑物质量等级、构造平

安、外部造型和建成后的使用功能等。在实际工作中做好原材料的质

量控制是工程监理工作中一个至关重要的内容。

(1)建立健全质量保证体系，加强合同管理

由于工程材料的质量低劣造成的工程质量事故和损失往往是非

常严重并难以弥补和修复的，因此，工程中必须尽力防止发生此类问

题，防患于未然。在材料的质量监理中，首先要求施工单位建立健全

质量保证体系，使施工企业在人员配备、组织管理、检测程序、方法、

手段等各个环节上加强管理，同时在施工承包合同和监理委托合同中

要明确对材料的质量要求和技术标准，并明确监理方在材料监理方面

的责任、权限以及建立单位的要求。在我们的监理委托合同中有关材

料监理的内容是相似的，即：监理方有权对材料进展必要的抽检，施

工单位要在监理方的监视下，同时取样和试〔化〕验工作，监理方负

责提供准确、可靠的检验结果，当监理方的检验结果如与施工单位的

试验结果不相一致时，以监理方所提供的检验结果作为标准。在工程

实施过程中，严格按合同办事，加强合同管理，以合同为依据，始终

坚持施工单位自检和监理方独立抽、复检相结合，以施工单位自检为

主，以监理方的复检作为评定自检结果的标准，同时还坚持目测和检

测相结合，抽检和监测相结合，直接控制和间接控制相结合。改变过

去只有施工单位自检为准，而没有第三方监视管理的状况。这样可以

防止不合格的材料用于工程，保证了工程建立质量。

⑵明确材料监理程序，制定材料监理细那么

监理制度在我国许多地方尚不太标准，因此要在工程工程实施监

理的过程中要使参建各方明确监理工作的性质、方法以及监理工作程

序。具体做法就是针对本工程实际具体情况，中标后监理部将制定详

细的材料监理规划和细那么，明确材料监理程序。

在材料监理细那么中，明确材料监理工程师的职责、工作方法、

步骤、手段以及对材料的质量要求和保证质量应采取的措施等。工程

监理部配备专职的专业监理工程师及经过培训考核合格的材料见证

员，全面负责本工程工程材料等的管理。在材料监理过程中，监理工

程师那么严格按材料监理规划、细那么开展工作，使材料监理工作逐

步走向正规化的轨道。

①材料见证员：负责工程原材料、成品、半成品的见证取样和

送检工作，包括核对进场材料的出厂编号、炉批号、包装和标识等，

合理确定各种材料的检验批次，防止少复试和漏复试，♦负责收集和统

计工程材料/构配件/设备审核所需的合格证明文件〔包括质保书、准

用证、交易凭证等〕、工程材料的复试报告和现场试块等试验合格文

件；并及时准确的填写“工程材料、〔半〕成品审核工作台帐”。

②专业监理工程师：负责对所分管工程使用的工程材料/构配件

/设备报审资料和工程现场制作试块等试验报告进展审核，并签署审

核意见；负责处理或协助处理在监理工作中发现的不合格工程材料，

工程材料的不合格使用以及不合格的工程实物，并复查整改结果，•在

组织分项工程验收时，负责阶段性审核该分项所使用的全部质保资

料。

③总监理工程师：定期检查工程材料/构配件/设备审核监理工

作质量，原那么上每周不等少于一次，在地基根底和构造施工关键阶

段，每周应不少于两次；在分部和单位工程质量验收前核查工程实物

质量现场试验结果；负责处理需要返工处理或加固补强的工程材料上

的质量事故。

⑶审核施工单位材料方案

如果我单位中标，在监理部进场开展工作后，首先要了解施工单

位的材料总体方案，并审核其是否满足施工总进度的要求，对发现的

问题提出改良建议，使材料总体方案与施工进度相干致。在此根底上,

每月25日前，要求施工单位应向监理方提交下月的材料进场方案，

包括进货品种、数量、生产厂家等，材料监理工程师根据工程月进度

方案予以审核，使材料进场方案符合工程进度要求。

(4)材料采购的质量监理

由于建筑材料市场供求关系变化较大，个别特殊建材供不应求，

有可能出现以次充好的现象，因此，但凡对方案进场的材料，监理方

都要会同施工单位对其生产厂家资质及质量保证措施予以审核，并对

订购的产品样品要求其提供质保书，根据质保书所列工程对其样品质

量进展再检验。样品不符合标准、标准的，不能订购其产品。

⑸进场材料的质量监理

在材料监理实施细那么中，要明确提出加强现场原材料的试〔化〕

验工作。例如：对工程中使用的钢筋、水泥要求有出厂质保书，砂石、

砖等要具有材质试验单，施工用水要有水质化验报告等，以掌握其技

术参数资料。同时在监理委托合同中明确规定：为提高试〔化〕验数

据的可靠性、准确性，确保工程质量，甲方同意监理方独立对国家建

立部颁发的？建筑安装工程施工质量验收标准？中明确规定的质量保

证内容进展必要的检查检验，施工单位的检验工作可在三方商定的具

有相应实验资质的试验室中进展〔主管部门有更高要求的，按主管部

门要求〕，也可在监理方监视下由施工方在有临时资质的现场试验室

中进展，监理方负责审核，以确认施工单位提供的试〔化〕验报告。

监理方应与施工单位同步进展材料的见证取样和试〔化〕验工作,

监理方负责提供准确、可靠的检验结果，当监理方提供的检验结果与

施工单位的试验结果不相一致时，以监理方所提供的检验结果作为标

准。监理方在对现场材料的质量监理中，应严格按照材料质量监控流

程，严格按照国家标准、标准、设计文件。合同及材料监理细那么办

事。

⑹工程质量试验审查

材料的试〔化〕验可在监理方监视下由施工单位在现场〔假设现

场有试验室〕进展，也可以在监理方监视下现场取样，由乙方和监理

方同时进展试验。监理方所进展的检验，一方面用于平时的随机抽检,

另一方面也可以验证施工单位试数据的准确可靠。无论采用哪一种方

法，重要的是保证实验室的资质水平和实验数据的准确可靠。

监理方审核通过的检验单位要具有国家认可的试验资质，对乙方

现场试验室同样要审核其临时资质和所用器具的准确可靠度，只有在

符合要求后，方可开展工作。

在我公司多年的监理工作中，我们深深体会到：对工程材料的质

量监理要采取目测和检测相结合；抽检和检验相结合；直接控制和间

接控制相结合；严格遵循监理程序，加强合同管理，以监为主，监、

帮、促相结合，方可确保工程材料质量，为有效地控制工程质量奠定

根底。

2.2事前质量控制的措施和方法

2.2.1事前质量控制的措施

2.2.1.1技术措施

(1)坚持样板引路。每一工序均要先确定一个样板块〔段〕，由施

工单位的普通的施工班组施工；样板经甲方、监理方检验同意后，总

结出最低的质量标准、施工方法和操作规程，组织所有施工人员进展

观摩、学习，并充分掌握后，再进展大面积施工。监理公司按样板工

程的标准进展监视、检查和验收。这个样板，不仅成品是施工的样板,

而且施工工具、操作程序都是样板。

⑵中标后即进展编制指导监理工作的监理规划；对监理工作进

展科学的目标规划，根据施工图纸的发放进度及时编写切实可行的专

业监理细那么；在监理细那么明确个工序的质量控制点及控制设施。

做到标准化监理。

(3)在工程施工前，总监理工程师必须审查批准施工单位申报施

工组织设计〔施工方案〕，不符合要求；不得进展施工。

(4)参加图纸会审，做好设计交底记录。

(5)承包人必须在专项开工之前的规定时间；将原材料试验和控

制指标试验的结果报监理批准认可，作为开工应具备的条件之一，在

试验结果未被认可之前不得开工。

2.2.1.2组织措施

(1)针对本工程重要性的特点，我公司将组成由总公司直接领导

的由专家组成的高层次的参谋组，对工程重大技术问题进展研究和指

导。公司领导和参谋组不定期经常对工程进展巡视、检查，听取业主

对监理工作的意见，对现场工作给予指导。

(2)现场的监理组织健全，职责分工清楚，各项规章制度完善。

催促、帮助施工单位制定切实可行的创优方案和通病根治措施。

2.2.1.3经济措施

对施工设计文件进展严格细致的审查，利用我公司具有工程造价

咨询的雄厚实力，对施工设计文件中可能存在的不合理之处，及时提

请业主做好防范预案，并做好预控工作，严格控制由于质量问题引起

的工程费用增加和索赔事件的发生。

221.4合同措施

(1)监理工程师严格按监理合同质量目标控制施工质量，在工程施

工中严格按照施工验收标准进展监理。

(2)监理工作中建立检验台账，对施工材料、设备、工序，尤其

对关键部位如基坑开挖，支护混凝土，浇注护水工程等部位严格按合

同执行监理，并实施旁站监理。

2.2.2事前质量控制的方法

事前控制工作首先要注意对承包商所做的施工准备工作进展全

面的检查和控制；另一方面应组织好有关工作的质量保证措施，还要

设置工序活动的质量控制点，进展预控。其主要工作有：

(1)核查承包单位的机构、人员配备、职责与分工的落实情况。

(2)催促各级专职质量检查人员的配备。

(3)检查承包单位质量管理制度是否健全。

(4)审查分包单位的资格及业绩情况。

⑸审查检验承包单位测量验放线成果。

(6)审查确认承包单位的材料报验及新材料、新产品确实认文件。

⑺审核签认建筑构配件、设备报验并检查进场主要施工设备。

(8)审定承包单位开工前报送的?施工组织设计?及主要分部〔分

项〕工程的施工方案。

(9)参与设计交底与图纸会审。

(10)监理工作程序：

①确定质量标准，明确质量要求一②建立本工程的质量监理控

制体系一③施工场地质检验收一④建立完善质量保证体系-⑤检

查工程使用的原材料、半成品一⑥施工机械的质量控制一⑦审查施

工组织设计或施工方案一⑧协助建立单位做好技术交底，共签工程

洽商及设计变更一⑨检查开工前的准备工作，具备条件后签发开工

令。

2.3事中质量控制的措施和方法

2.3.1事中质量控制的措施

2.3.1.1技术措施

(1)坚持重要分项工程旁站监理，由总监理工程师排班，落实到

人；24小时跟班旁站。总监和公司总工经常抽查旁站实施情况；要

求对旁站发现的问题处理的方法、处理的结果做出纪录。

⑵严格工序管理，每一工序完成必须经施工方自检，报验，经

监理核验方可进展下道工序。特殊情况；质量确有保证，由于特定原

因报验资料不齐，经监理工程师同意可先进展下道工序，•施工单位应

承当质量责任。

(3)严格管理、热情帮助。当工程遇到困难，监理工程师积极想

方法、出主意，保证工程进展。

(4)装饰工程是工程是否优良的关键，对于装饰工程按部位、分

阶段确定监理重点及相应监理措施。如重点的分项工程是：内外装修。

外装修的控制重点是：规格、图案、结合层、接缝和固定；内装修的

控制重点是：基层处理、阴阳角、观感等等。

2.3.1.2组织措施

(1)建立并坚持碎浇筑令制，碎浇筑必须由钢筋、模板、水、电

各施工班组长签字，质检员签字，对实验配合比、实际配合比、浇筑

中应做碎试块的组数明确规定出来，•经监理各专业检验签字后，由总

监理工程师或总监理工程师代表签署浇注令，方能浇筑碎。

(2)每月召开质量例会，会议由工程总监理工程师主持，要求各

单位及质量负责人参加；重点解决本月质量问题，并提出下月质量要

求。

2.3.1.3经济措施

对工程的工序活动实施跟踪控制，严格按照施工现场质量控制管

理制度实施，对不按照程序进展，上道工序不合格就进展下道工序，

严格按处分制度进展处分。在施工中严格控制工程变更签证，对工程

质量问题造成的投资增加不予签批。

对现场监理人员严格要求，假设发现该旁站时脱岗的，公司对该

监理人员一次处以罚款50元。三次脱岗那么撤离本工程，并欢送业

主人员配合对监理人员进展监视。

2.3.1.4合同措施

(1)监理工程师对以下产品或工程必须执行见证检验，并建立检

验台帐：

承重构造混凝土的强度及混凝土抗渗性能；

砌筑砂浆的强度；

构造工程中的钢材及其焊〔连〕接接头；

墙体材料；

水泥；

防水材料；

建筑工程中的给、排水管材及管件、绝缘电工套管；

低压电器中的电线、电缆、插座、开关接线盒；

土方工程中的压实系数。

⑵经常请市质监部门对监理工作及工程质量进展检查指导，沟

通信息，促进监理管理工作不断完善。

2.3.2事中质量控制的方法

(1)对施工现场有目的的进展巡回检查和旁站。及时地发现和纠

正施工中存在的问题；对工程的重点部位和关键控制点进展旁站监

理。

⑵对承包单位申报的预检工程进展核查，对不合格的分项工程

书面通知承包单位整改。

(3)在承包单位进展自检合格的隐蔽工程进展现场检测、核查，

发现不合格的工程立即书面通知承包单位进展整改，合格后报监理工

程师复查。

(4)验收承包单位自检合格的分项工程；发现不合格的工程立即

书面通知承包单位进展整改，合格后报监理工程师复查确定质量等

级。

(5)承包单位在分部工程完成后，监理工程师应在签认的分项工

程评定结果进展分部工程的质量等级汇总评定。

(7)严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。

(8)坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。

(9)本工序质量不合格或未进展验收不予签认，下道工序不得施

To

2.4事后质量控制的措施和方法

2.4.1事后质量控制的措施

2.4.1.1技术措施

(1)按照公司作业手册，进入保修期监理流程，公司指派专人定

期对业主进展回访，对建筑物在使用过程中发生的问题进展登记，要

求施工单位按照国家规定进展维修。

(2)对建筑物内部的各种设备、设施、器材定期进展回访，了解

使用情况，对可能发生的质量或事故隐患及早提请业主注意，或通知

供货〔施工〕单位维修或予以更换。

(3)对需要定期更换或维修的部位或构配件，提前提醒业主单位

注意，或协助业主单位做好相关工作。

2.4.1.2组织措施

(1)在竣工验收之后，按照国家规定的保修期各参建单位职责，

提请业主单位主持专题会议，共同协商建立保修期工程定期维修或应

付突发事件的组织机构，各单位明确责任人，确保组织能运转灵活，

能把可能出现的问题落到实处。

(2)在竣工验收之后，按照我公司作业手册，组织专人定期对业

主进展回访，保修期所发生的一切与之有关的事务均有专人全权负责

处理，事中保持与业主的联系渠道畅通。

⑶协助业主做好后期质量等级评定等工作。

2.4.1.3经济措施

(1)工程完工后，及时进展工程整体验收，并协助质监单位进展

质量等级评定，按照施工单位与业主签订的合同规定，及时拨付工程

款，并按照合同约定或国家相关法规的规定，足额留置工程保修金。

⑵一旦出现需要进展维修的事件，及时通知施工单位入场进展

维修，所发生的费用从保修金中扣除，•如果是更换定期需要更新的材

料、配件，那么按照业主与施工单位签订的合同的约定，或给予签证,

或从保修金中扣除。

2.4.1.4合同措施

(1)工程竣工验收之后，及时提醒业主与施工单位签订保修期合

同，约定双方保修期期限和保修期内双方责任，并协助业主制定详细

的操作细那么，使其具备较强的可操作性，不至于在后期的具体操作

中发生纠纷。

(2)催促施工单位及时整理竣工资料，按照国家标准GB/T50328

之规定，在规定的范围内向档案馆、业主和监理单位提交竣工资料，

并做好工程移交手续。

2.4.2事后质量控制的方法

(1)当工程到达交验条件时；工程监理部应组织各专业监理工程

师对各专业工程的质量情况、使用功能进展全面检查，对发现影响竣

工验收的问题签发?监理通知?要求承包单位进展整改。

(2)对需要进展功能试验的工程〔例如幕墙三性试验、管道通水

试验、联动试车等〕，监理工程师应催促承包单位及时试验；对重要

工程亲临现场监视，必要时请业主及设计单位代表参加。

(3)工程总监理工程师参与竣工验收的初验，并组织核查质量保

证资料及会同业主、设计单位、承包单位共同对工程进展检查。

(4)针对施工中的质量问题的严重程度确定质量事故级别，分别

处理。

⑸对质量问题和质量事故的处理结果进展复查。

2.5保证旁站监理措施

3、工期控制的措施和方法

3.1实现工期目标的可行性论述

我公司如果中标，在接到业主进场通知后，将尽快组织人员，配

备数量足够的检测、办公设备进驻施工现场，实施监理工作。在业主

召开第一次工地会议并授权后，我们将要求施工单位根据施工单位和

业主所签订合同和现场实际情况，拟定出总体网络进度方案，并在各

分项工程中拟定出具体的分局部项工程进度方案，报监理部审核通过

后，作为现场监理小组的进度监视目标，严格要求施工单位按照方案

施工，确保整个工程工期处于受控状态。如果有突破工期的事件发生,

将要求施工单位根据具体情况上报情况说明，并重新拟定新的进度方

案，合理调整流水作业时间，利用行政措施、经济措施、组织措施、

合同措施，在后续的施工中将前面损失的工期赶回。新的进度方案在

经监理审核批准后严格执行。

在具体操作方面，我们将在以下方面精心组织，严格要求，确保

整个工程的工期处于受控状态：

(1)派出具有实际经历的强有力的监理队伍，坚决实行“三控、

二管、一协调”。

(2)在监理工作中坚持“守法、诚信、公正、科学”的监理原那

么。

(3)认真做好施工监理的前期准备工作，分析监理合同和建筑安

装工程施工合同，编制工程工程监理规划和监理实施细那么。认真进

展施工准备阶段的监理，参与设计交底，审定施工组织设计，查验施

工测量放线的结果，第一次工地会议，施工监理交底，核查开工条件。

(4)抽调有经历的专家进展巡检，对工程建立的情况进展查验，

解决技术难关。

(5)公司主要负责人，总工程师巡视本工程，以解决遇到的技术

问题。

(6)认真贯彻执行?河南省工程建立监理规程?的相关规定。

(7)认真执行我公司编制的监理实施方法，贯彻我公司的质保体

系文件。

(8)按照本投标文件旁站监理。

我们将以"严格管理、积极控制、监帮结合、认真负责”的精神,

实行具有预测性、灵活性和协调性的管理，并根据工程建立的实际情

况建立完整的进度控制方法。

基于上述监理保证措施在工程监理过程中的实施，我们一定能够

实现预定的工期控制目标

3.2进度控制的监理工作内容、原那么、程序、方法和

措施

3.2.1进度控制的监理工作内容

(1)审批进度方案。根据工程的条件全面分析承包单位编制的施

工总进度方案的合理性、可行性。根据季度及年度进度方案，•分析承

包单位主要工程材料及设备供给等方面的配套安排。

⑵进度方案的实施监视。在方案实施过程中，对承包单位实际

进度按周、月、季度进展检查，并记录、评价和分析。发现偏高及时

要求承包单位采取措施；实现方案进度的安排；其中周方案的检查和

纠偏作为重点来控制。

(3)工程进度方案的调整一发现工程进度严重偏离方案时；由总

监理工程师组织各方召开协调会议，研究并采取各种措施，保证合同

约定目标的实现。

(4)制定由业主供给材料、设备的需用量及供给时间参数，编制

有关材料、设备局部的采供方案。

⑸为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。

(6)组织现场协调会，现场协调会印发协调会纪要。现场协调会

职能：

①协调总包不能解决的内、外关系问题；

②上次协调会执行结果的检查；

③现场有关重大事宜。

(7)每周向建立单位报告有关工程进度情况，每月定期呈报监理

月报。

3.2.2进度控制的原那么

我方将按甲方预定工期严格控制施工进度，严格按?施工监

理标准?及相关国家标准进展预控。

3.2.3进度控制的监理工作方法

(1)催促承包单位应根据建立工程施工合同的约定按时编制施工

总进度方案、季度进度方案、月进度方案，并按时填写?施工进度方

案报审表?，报工程监理部审批。

(2)监理工程师应根据工程的条件〔工程的规模、质量标准、工

艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等〕，全面分析承包

单位编制的施工总进度方案的合理性、可行性。审查进度网络方案的

关键线路。

(3)对季度及年度进度方案；应分析承包单位主要工程材料及设

备供给等方面的配套安排。有重要的修改意见应要求承包单位重新申

报。进度方案由总监理工程师签署意见批准实施并报送业主。

(4)在方案实施工程中，监理工程师对承包单位实际进度进展跟

踪监视，并对实施情况做出记录。根据检查的结果对工程进度进展评

价和分析。发现偏离应签发?监理通知?要求承包单位及时采取措施，

实现方案进度的安排。

(5)发现工程进度严重偏离方案时，总监理工程师应组织监理工

程师进展原因分析，研究措施；并签发?监理通知?。

(6)召开各方协调会议，研究采取的措施，保证合同约定目标的

实现。

(7)必须延长工期时，应填报?工期延期申请表?，报监理工程部

审批。

3.2.4进度控制的监理工作程序

⑴审批总工期控制方案

总承包单位在工程开工前应按施工合同的规定，及建立单位要

求，以及总监理工程师的指示编制施工总工期控制方案，填写?施工

工期控制方案申报表?呈报监理部审批。分包单位也应在工程开工前

编制施工工期控制方案，由总承包单位认可后呈报监理部审批。

总监理工程师负责审批承包单位根据建立工程施工合同的要求，

按时编制的施工工期控制方案。全面分析其合理性和可行性。

对承包单位提交的?施工工期控制方案申报表?，签署认可意见及

考前须知，不同意的指出问题所在，要求承包单位修改后重新申报。

施工总工期控制方案一经总监理工程师认可，即成为施工合同的

附件，承包单位必须严格执行。对施工总工期控制方案的任何修改必

须呈报总监理工程师进展认可。

(2)审批月度施工方案

施工工期控制方案实行分级管理，承包单位必须按总工期控制方

案的要求编制月度施工作业方案，呈报监理部审查认可，分包单位通

过总包单位进展协调报送监理部。

月度施工进度方案的周期为上月26日至当月25日。

承包单位每月26日前应填写?施工工期控制方案报审表?附主要

资源进场安排方案及下一月度的施工作业方案，以及当月方案完成情

况，呈报监理部审批。

总监理工程师及时组织监理工程师对承包单位呈报的施工作业

方案进展审查，分析当月方案进度完成情况，在?施工工期控制方案

报审表?中签署认可意见，或指示承包单位进度补充重新申报。

⑶审查每周作业方案

每周作业方案按周协调例会的时间周期编制。

监理部由总监理工程师组织监理工程师编制工作方案，承包单位

应在每周协调例会前一天向监理部呈报本周施工作业方案完成情况

及下周施工作业方案，监理部通过周例会予以协调、落实。

每周作业方案一般是方案进度实施的根本单元，监理部根据工程

进展的需要，可以决定召开每天进度协调会议，以确保周作业方案的

顺利进展。

(4)工程进度方案的动态管理

监理工程师负责本专业施工进度的跟踪检查，总监理工程师负责

收集进度的检查情况进展分析与评价。

监理部在每周例会前对月度施工进度方案检查比照一次，每周末

对总监控方案检查比照一次，分析方案的完成情况，通过协调会议和

月进度审批，落实控制措施。

对工程总进度方案的检查，采用实际进度前锋线的方法进展跟

踪；月度施工作业及周作业方案那么采用实际进度进展跟踪比照检

查，记录工程进度方案的实施情况。

(5)当发现工程实际进度严重偏离方案时，总监理工程师采取的

对策：

＞组织监理工程师进展原因分析、研究措施或提出建议并签发?

监理通知?指示承包单位采取必要的措施。

»召开各方协调会议，研究相应的措施，保证合同约定目标的实

现，并形成会议记录。

＞必须延长工期时，对承包单位申报的?延长工期申请表?签署审

批意见并对总监控方案作必要的调整。

A除非建立单位同意对工程建立工期进展延期，否那么，监理部

将催促承包单位采取一切可行的措施，包括调整工序与施工作业安排

来实现总进度监控方案的实现。

3.3进度控制的监理工作措施

3.3.1技术措施

(1)监理在和业上充分研究后确定的总进度控制方案，发给各施

工单位，各施工单位、供货商按控制方案的要求编制实施进度网络方

案；监理认真审核各方案的协调性和合理性。

(2)制定由业主供给材料设备的需用量及供给时间参数，编制有

关材料、设备局部的采供方案。

(3)事中检查控制；每月进展进度检查，动态控制和调整。并建

立反映工程进度的监理日志、月报、进度曲线。

(4)工程进度的动态管理：实际进度与方案进度发生差异时，应

分析产生的原因；并提出调整的措施和方案，并相应调整施工、设计、

材料设备供给和资金方案。

(5)组织好现场协调会。周协调会也相当于周方案检查会，重点

解决各施工单位内部不能解决的问题。有问题必须抓住不放，务必解

决。

3.3.2组织措施

(1)建立健全监理组织机构，专人协调控制工程进度，完善职责

分工及有关制度，落实进度控制的责任。

(2)将进度目标分解。根据总进度目标编制年、季、月进度目标。

(3)确定进度协调工作制度；每周召开一次进度协调会。

(4)对影响进度目标实现的干扰和风险因素进展分析、预测，采

取预防措施。

3.3.3经济措施

(1)编制进度目标方案，确定进度控制点，对按时或提前完成者

给予奖励；拖期完工者给予处分。

(2)合理支付赶工措施费。

(3)给业主编制详细的资金使用方案，使业主及早筹措资金，保

证资金供给。

3.3.4合同措施

(1)协助业主签订一个好的合同，合同中涉及进度的条款，字斟

句酌；不出现不利于业主的条款。

(2)做好工程施工记录；积累素材，为正确处理可能发生的工期

索赔提供依据。参与处理工期索赔事宜。

(3)工作积极主动，为业主当好参谋；减少由于业主原因导致的

工期延误。

(4)收集有关进度的信息，通过方案进度和实际进度的动态比拟,

定期向建立单位及有关单位提供比拟报告，为正确的决策提供依据。

4、投资控制的措施和方法

4.1投资控制的监理工作内容、原那么、方法和程序

(1)依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐。

(2)审核承包单位编制的工程工程各阶段及各年、季、月度资金

使用方案。

(3)通过风险分析，找出工程投资最易突破的局部、最易发生费

用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。

(4)经常检查工程计量和工程款支付的情况，•对实际发生值与方

案控制值进展分析、比拟。

(5)严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。

(6)通过?监理通知?与建立单位、承包单位沟通信息，提出工程

投资控制的建议。

⑺严格标准的进展工程计量：

工程量计量原那么上每月计量一次，计量周期为上月26日至本

月25日。承包单位每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签

认的分项工程，填写?※※月完成工程量报审表?，报工程监理部审核。

监