安全生产目标管理程序

安全生产目标管理程序1.0目的为落实安全生产方针与控制指标，安全生产责任，加强安全生产管理工作，遏制和减少各类生产安全事故的发生，特制定本制度。2.0范围：适用于公司/部门所制定的安全生产目标管理。3.0权责：3.1安全生产委员会：组成安全生产评价工作小组，负责安全生产方针与指标完成情况的评价工作，评价工作每年至少一次。4.0定义：无5.0作业内容：5.1制定公司安全生产方针/安全生产控制指标：5.1.1安全生产方针：制定公司安全生产方针政策，并透过张贴、宣导培训之方式，确保全员熟知。5.1.2安全生产控制指标：基于公司［危险源识别/评估结果］以及政府法律/法规要求，确定安全生产目标项目及指标。一般包括：安全事故控制目标，隐患整改指标，安全生产培训教材指标等。4.2安全生产控制指标分解：5.2.1公司整体［安全生产控制指标］分解至相关单位，予以制定部门安全生产目标。5.2.2部门安全生产目标递交安委会汇总整理后，呈交安全主任核准后生效，各拟定单位依据其执行。若方案拟定不切实际，退交相关拟定单位，重新拟定。4.3制定［实现安全生产控制指标］之工作目标项目：5.3.1安全生产责任制落实5.3.2安全生产教育培训5.3.3重大事故隐患监控和安全专项治理5.3.4安全警示标示5.3.5安全检查整改情况5.3.6安全生产资金投入情况5.3.7安全生产事故报告处理情况5.3.8报表和安全档案管理5.3.9工作创新及评优情况4.4安全生产目标追踪评核：5.4.1各部门安全生产目标执行之负责人对目标执行进度及达成情况进行管制，并将执行结果或状况提报安全主任。5.4.2安全主任应对各项品质目标之执行进度与目标达成情况进行追踪评估，督促各执行单位检讨其工作，并协助其采取相应的纠正和预防措施。5.4.3各项安全生产目标之执行进度，成效落后或效果不明显，未能达到目标要求时，执行单位应按［矫正与预防措施程序］提出改善和预防措施，由安委会进行追踪、确认，并列为下次会议检讨重点。5.4.4实施中发现目标方案有不适合等现象需做修订时，由相关拟定单位人员根据实际需求重新修订后，交安全主任核准后实施。5.4.5安全生产目标之执行成效，应列入管理审查会议议题进行检讨分析。4.5安全生产目标年终考评：5.5.1考核公司安全生产主要负责人及各部门安全负责人履行安全职责的情况，评定其安全生产管理工作绩效，每年年底对公司安全生产绩效实施考核。5.5.2考评员：公司安全生产委员会组织成员5.5.3考核范围及对象：公司整体性安全产控制指标/工作目标完成情况的考核，考核对象为：安全生产主要负责人及公司安委会部门安全生产控制指标/工作目标完成情况的考核，考核对象为；部门安全生产负责人/安全管理人员5.5.4考核依据/办法：参照公司制定的《安全生产指标考核办法》文件实施考核作业，考评须追求公平、公正原则，采取评分制，其中生产控制指标的完成情况占40分，日常工作目标完成情况占60分。5.5.5考评结果管理：考评结果档次划分：表现［突出］、［比较突出］、［一般］、［较差］四个档次。考评结果须公告，对表现好的单位或个人，实施一定的经济奖励。考评结果将