地铁接口管理方案及措施

1)局部服从大局质量、进度、安全、投资方面问题时，如影响到工程总体目标，局部应服从工2)建设服从运营后的长期运营来说是短暂的。工程中的的不便则是持续性的。工程部门处置设施中的疑运营部门。因此，在处理接口问题时，普通应遵3)地上照应地下，设备位置和其他专业也有地上、地下高、建设艰难较多且不易于今后改造。因4)服从业主、监理对工程接口处施工的协调本合同工程施工期间，为保证能够给其它专序提供完善的工程质量保证，乙方除应履行合同服从业主及监理工程师的接口统一协调指令。施负责接口协调和落实工作，确保业主及监理工程5)关键工作优先作处于关键路线上，对工程总工作发生冲突时，应遵循关键工作优先可以变化的，关键工作与非关键工作是6)计划先行，充分商议，严格执行且对接各接口相关责任人，经过专题会进行讨经由地铁公司审定后作为项目接口管理实施的程7)责任明确，层次分明分层次分专业逐级建立健全各级接口协问题能第一时间落实到相关责任人，提供问工程与非施工总承包工程的接口、施承包工程的接口本项目合同内工程(土建、安装装修)与前期工作的接口包括如下：征地疏解的接口管理。与前期工作接口内容如(1)与征地拆迁接口并且负责征地拆迁费用，我方过程中配合业，按工程建设要求完成永久工程建设相关的协调将完成征地拆迁和房屋搬迁的土地移交我方(2)与绿化迁改及恢复的接口关的绿化迁改及恢复工程，包括原初步设计以及业主在绿化迁改工程施工图设计阶段与恢复以及地面园林设施、绿化喷淋、绿化工作中的绿化设计、施工单位负责；我方应按再移交至绿化实施单位负责造坡填土等绿(3)与管线迁改工程接口、跨车站的管线悬吊保开挖存在界面接口；交通疏解与管线迁改的界面A络线范围内且不需改移或者无法改移的既有市政管线的悬吊及保护图编制保护方案，送业主及B排水管由管线迁改施工单位负责换管，悬吊管线的材C地由管线改迁施工单位负责恢复，恢复成果需构破除等配合工作均由我方按管线敷设的相关③对于因管线悬吊引起的围护结构本身的差异化设计(如利用支撑兼作竖向受力结构进行管线悬吊保护、部份挡土结构采用逆作等情况)及其相关的地导致道路开裂下陷、管线损坏等质量问题，均区域内对管线进行保护，如因我方施工机械损法确保管线的正常运营的，从而引起的费用⑥车站(含出入口、风亭)基坑周边已废弃的管线、箱涵，在围护结构两(4)与交通疏解工程接口、地基加固、道路破除基坑工程的土方开挖、基坑支护及基坑回填大多暂时路面铺盖系统也会与车站主体工程存在界面我方负责破除、清渣；在围挡内如因管线改管线改迁施工单位负责实施，并按照像关要求回填至原地面标高；交通设施(含信号灯、监控、指示牌，标线标识等)拆除由责施工至路面结构层以下；路面层结构由交通交通疏解工程；分界界面及其标高由疏解单③疏解道路(不含施工便道)：由交通疏解单位负责设计、施工，工程量纳单位设计、施工；路基底标高由交通疏解设计至该标高后交由疏解道路施工单位施工程与外部环境接口分类及内容表接口内容接口内容积极配合业主各项工作，工程中浮现的新情况及时向业主汇报；项目公司组建与业主方对工程建设所涉及内容的接口小组，小组人员各自负责与业主方工作内容相同部门和个人的对接关系，将工程所涉及到的内容向业主方汇报，并即时传达业主对工程建设要求和建设项目功能变化等相关内容，反馈到工配备足够数量的设计管理人员，跟踪设计进度，牵头设计方案调整等工作，与业主设计管理部门进行对接。序号接口分类1与业主方的接口2与设计单位借口3与监理的接口业主委托工区监理对各施工工区进行监理，代表业主对各自工区范围内的工作进行监督、协调。工区监理接受业主的管理，主要负责3与监理的接口与当地政府接口4开工前配合业主方与当地政府主管部门签订暂时用地协议，并严格遵守协议内容；保证施工现场周边单位正常工作；为保证居民正常生产、生活，施工过程中尽量降低施工噪音，减少对群众生活影响，解决因施工给居民带来的因难，与居民搞好关系；为保证工程顺利进行，避免不必要的损失，开工前与当地政府接口4与甲供(系统和5常规)设备和材甲供设备和材料清单接口；甲供设备和材料进场计划接口；设备材料采购、运输、入库管理接口；甲供设备安装、调5常规)设备和材料供应商接口6其他接口与地面建造物业主方的接口管理；与地下管线业主方单位接口管理；与当地居民的接口管理6其他接口工程内部各专业接口关系表工工程名称及编号A土建工程B轨道工程C通风空调D给排水消防E动力照明F装饰装修35kV变配G电1土建工程●●●●●●●2轨道工程☆☆☆☆●3通风空调☆☆●☆4给排水消☆●☆6装饰装修☆5动力照●●735kV变配电综合监控信号专业人专业安防系统8通讯系统乘客资讯消系统接触网9IJKLMNIJKLMNO●☆●●☆●●☆●☆●☆☆●☆☆☆☆☆☆☆☆●☆☆●☆☆☆●●☆☆☆☆☆☆●☆☆☆☆●☆☆☆●☆☆●☆☆☆●☆●☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆人防专业说明：●—重点接口管理☆—普通接口管理工程内部各专业间重要接口内容表序号接口内容工区之间、工点之间应相互提供盾构机始发、序号接口内容工区之间、工点之间应相互提供盾构机始发、吊出、通过条件；组织测量及资料交接；预埋件，预留防水结构位置交接。各工序之间前道工序尽可能超前合格完成，为下一道工序提供相关资料并创造良好的施工条件。测量控制点的交接；轨排井使用条件；材料运输通道；水电接口位置交接。类名称1-A土建工程与土建工程2土2土建工程与通风空调土建工程与给排水消土土建工程与通风空调土建工程与给排水消土建工程与动力照明土建工程与装饰装修配电工程土建工程与接触网工程34提供设备安装的基础和空间结构尺寸；预埋件、结构空洞的位置；安装位置清理和水电接口位45提供照明路线所需接口，设备安装基础和一次孔洞56提供装修结构的几何尺寸；预埋件位置，结构防水类别和联络通67提供变配电工程安装位置的几何尺寸，预留孔78提供接触网专业预留预埋件，隔离开关安装要求，人防、防淹、联络通道；区间洞口预留路线通道8920212GI2N4F4J4M配电工程轨道工程与接触网工程轨道工程与信号专业通风空调工程与装饰装修工程通风空调工程与综合控通风空调工程与消防系统工程给排水消防工程与装饰装修工程给排水消防工程与综合监控给排水消防工程与消防系统工程动力照明工程与装饰装修工程变配电工程动力照明工程与通讯系统工程动力照明工程与综合监控工程段结构梁下，库房内预埋C型钢及接线端子，轨顶风道接触网留有安装要求的结构和净空。供预埋测防端子。电缆过轨通道。过轨预埋管线铺设通道，道岔基坑，计轴、转提供管线安装时侧墙预留孔洞，预留设备和材料运输通道，缝口安装预留孔和吊顶标高。冷水机组群控设备、风机、风阀、水阀、组合式空调等安装完成后由综合监控专业联入系统，输入输出接线端、通信接线端存在数计接口及硬线接防火阀接线盒的端子引入，风机控制柜接线端提供管线安装时侧墙预留孔洞，预留设备和材料运输通道，缝口安装预留孔和吊顶标高。给排水消防工程水泵、水阀、水表安装完成后由综合监控专业联入系统，输入输出接线端、通信接线端存在数据接口及硬线接口处。消防泵控制柜，喷淋泵控制柜接线端子排硬线连接电动蝶阀控制箱接线端子排硬线连接。提供管线安装时侧墙预留孔洞，预留设备和材料运输通道，灯具安装预留孔和吊顶标高。暗装配电箱预留孔，导向标示牌本体安装与吊顶、墙柱面35kV变配电专业提供配电变压器侧线接口端子，动力照明专业负责电缆连接。提供接地端子箱及低压电源，接地系统电源箱的出线下端口，通信机械室内低压配电为通信提供设备电源和接地母线及管线预埋。提供监控接地端子箱及低压电源，接口系统电源箱的出线下端口，配合综合调试，弱电综合机械室，低压配电为综合为综合监控提供设备电源和接地母排，设备控制箱接线端，硬线接口，预埋管2223242526272829动力照明工程与安防系统工程动力照明工程与消防系统工程动力照明工程与信号业装饰装修工程与通讯系统工程装饰装修工程与综合监控工程装饰装修工程与安防系统工程装饰装修工程与乘客资讯工程装饰装修工程与消防系统工程装饰装修工程与信号业35kV变配电工程与接触网工程35kV变配电工程与综合监控工程通讯系统工程与综合监控工程预埋管线、预留孔洞，接口端子，设备电源箱预埋管线、预留孔洞，接口端子，设备电源箱预埋管线、预留孔洞，接口端子，设备电源箱提供通讯系统工程结构(站台、通讯机械室、站厅等)预留孔洞。提供综合监控工程结构(站台、电梯扶手处、站厅等)预留孔洞。提供安防系统工程结构(站台、垂直电梯、站厅等)预留孔洞。提供乘客资讯工程设备安装预留孔洞。提供消防系统工程设备安装预留孔洞和侧墙预提供信号专业设备安装预留孔洞和侧墙预埋管负责将接触网专业电缆铺设、电缆头制作安负责将综合监控工程电缆铺设、电缆头制作安提供综合监控提供传输通道和数据接口。口众多，管理复杂难度大的特接口管理领导小接口管理内容的不同，项目公司各职小组的领接口管理工作进行展开落1)接口管理领导小组、各工区项目部项目经理/书记2)领导小组职责(1)组长：负责建立健全工程接口管理体系、组织制定接口管理计划、负(2)副组长：负责落实日常政府部门、业主方、监理和各项目部及专业分(3)成员：负责落实日常政府部门、业主方、监理和各工区及专业分包的1)制定接口管理计划项目部制定接口管理计划，经相关方协，作为本项目对有关接口问题进。接口管理计划内容包括：目员、管理人员框图及其职责；联发起方法，关键日期，传送文件2)编制详细接口文件程进度分阶段提交由各方商议允许的详细接容。3)建立接口联络会议商议制度作效率、推进工程发展、协调之一，它可能涉及到地铁公司、监理、设计、项(1)前期工作协调会，普通由地铁公司或者监理主持，主要解决前期工作的的接口问题。时间安排视工程需要(2)工地例会，普通由监理主持，主要协调解决征地拆迁、交通疏解、管(3)设计协调例会，普通由设计总体院或者项目公司总工程师主持，主要解应商之间接口的协调，每(4)项目公司月例会，普通由领导小组组长或者副组长(项目公司副总经理)主持，主要解决临水、临电、临地以及工区之偶尔涉及全线接口问题的协(5)专题例会，普通由领导小组副组长(项目公司副总经理)主持，主要定。(6)工区项目部例会，普通由工区项目部召开，主要协调解决工区自身之1)与非施工总承包工程的接口管理流程如图5.31所示。项目项目公司接洽其他相关单位制定接口管理计划报否业主、监理审核是上报政府及相关单位审核是下达接口管理计划(各工区项目部及其他关单位)无有无争议有项目公司、监理组织相关单位接口协调会执行否2)施工总承包工程内部接口管理流程如图5.32所示。项目公司制定接口项目公司制定接口管理计划上报否业主、监理审核是下达接口管理计划(各工区项目部及其他相关单位)无有无争议有业主、项目公司、监理组织相关单位接口协调会执行施工总承包工程内部接口管理流程图包工程接口方案及管理措施改、交通疏解，是为了解决程影响很大，因此必须引起高度项目部协调处理前期工作接口问题，给工1)与征地拆迁接口物拆除、硬化层破除；地面拆除前需要，由施工单位、监理和业主单位，对设计图纸划调查记录。并积极和产权单位沟通协调，达成拆定位置，形成文件上报市政管理单位，批复后将2)与绿化迁改及恢复接口市政绿化单位确认后，调查需要迁胸径、数量，适宜的生长环境。迁移范围位置。将绿化区内的植被，迁移到安置地木、花草成活率。施工结束后，再迁回绿3)与管线迁改工程接口(1)管线的调查核实会同业主、监理工程师和相关单位一起对施格、确认，然后按设计要求进行拆迁、改移或者采取措施与设计所提供地下管线现状不符的管线，应及时报理。(2)管线保护措施强对管线的保护，防止大及早采取措施。管线悬吊后在两端和中间(3)管线监测措施项目部对管线沉降进行监测，控制管。地面管线或者悬空管线可直接采用计或者水准法监测。测点位置和数量直径及管节长度、管壁厚度、管道接头形式(4)管线改移和拆除措施除和改移结合进行，根暂时改移、永久改移的管线交织复杂，种类繁管线，然后拆除现况管线，改移至程施工期间，将管线暂移至施工范围外，不工程施工结束后，再拆除暂时管线，将管线。线迁改草案，按规定协调业4)与交通疏解工程接口同有关交通部门制定详细的交通疏解方案，按规定工作。工场地负责疏导交通，确保方案的实现，最大限度(1)施工期间交通组织措施过地点设置醒目标牌做路标，在围挡通道口设铁质色，提醒行人按指定路线行驶。夜间要在来车方向之前要详细调查途经障碍物情况，严格按照指定线，禁行和慢行的路段，在路口设专人疏导车辆和行(2)交通安全协管措施输法律法规。根据有关要求制定城市，及时与交通部门联系，对车站施工周围的交通加强管理，领导及有关部进行检查和考核，安全防护员、交通协管员业主方的接口，与监理的接1)与业主方接口管理措施(1)派专人与业主协调联系，配合解决三通一平进场施工条件、交接测量地下管线等问题。在勘察过程中，采取切实可靠等不因勘察而遭到破坏，避开架空电缆、网线者自身、机具设备等的安全。积极配合业主方各(2)项目公司负责将工程所涉及到的内容向业主汇报，并即时传达业主对(3)与业主的服务配合需业主提供材需业主提供材料企业营业执照、组织代码证、法人代表身份证、复印件，经办人的身份证复印件及委托书、土地出让合同、土地拍卖呈交确认书。申请人合法有效的身份证明(营业执照，或者机构设立批准文件，)或者名称预先核准通知书复营业执照复印件、法人代表身份证复(护照)印件、经办人为非法人时，应带法人代表授权书及经办人身份证复印件、需随身带公章。规划文本、红线图及复印件一份。建设单位的工商营业执照等合法身份证明文土地使用证明复印件。项目法人营业执照复印件，并提交原件查企业投资项目备案建设项目环境影响评价文件审批用电征询建设工程施工图设计文件审查合格证书备案建设工程消防设计审核建设工程规划许可工程建设项目报建序号1234567工合工相合序号891234567建设工程招标文件备案建设工程施工许证城市排水许可证建设工程消防验收建设工程环境保护设施竣工验收建设工程竣工规划核实房屋建造和市政基础设施工程竣工验收备案(报房屋建造和市政基础设施工程竣工验收备案(报房屋所有权初始登记发证1工程回访竣工服务2工程保修2)与监理单位接口管理措施需业主提供材料招标文件复印件(提供原文件核对)。建设用地批准手续复印件并加盖公章。工商营业执照或者企业名称预先核准通知书复。建设单位的工商营业执照等合法身份证明文申请人合法有效的身份证明(营业执照、或者机构设立批准文)。土地证及土地出让合同(复印件)。建设单位的工程综合结论、勘察单位的工程勘察质量检查报告、单位工程竣工验收意见书、建设工程施工合同。工程勘察质量检查报告、工程施工合同复印件(以上材料如是复印件，需提交原件核对并加盖单位公章)。申请人合法有效的身份证明复印件、规划部门认可的规划方案、用地复核结果通知书、地名工程竣工交付后，在保修期内每半年至少回访一次。回访时由总部用户服务部牵头，主要部门的相关人员参加，要广泛征求业主的意见并及将依据保修合同，本着对用户服务，向业主负责，让用户满意的认真态度，迅速派专业工程负责的保修队伍完成保修任务。格按照监理工程师批准的施工组织设计进行部专检的基础上，接受监理工程师的验收和改；部位或者分项检查工序的质量，严格执行“上”的准则，确保监理工程师能顺利展开工作；积有见证送检；积极配合测量监理工点及导线点进行复查，确保工程空间位置和结构准确向驻地监理报告工程施工的进度计划，完成施工中发现问题积极向驻地监理汇报，共同商议。3)与设计接口管理措施(1)配备专职设计管理人员，跟踪设计进度，牵头设计方案调整等工作，(2)与设计单位保持密切联系，在整个建设过程中勘察密切密切与设计沟足设计要求。在勘察阶段，将根据已掌握的的情时了解项目的实际地质情况，使其能提前开展工勘察中遇到的工程地质问题特殊是影响设计的重时调整设计方案。施工图设计阶段，及时的回答出的一些具体问题，保证不会因为具体问题影响设计的进程；对于设计需要了解的对本工程其他问题(如区域性的问题)也积4)与当地政府接口管理措施签订暂时用地协议，并严格遵守协议位正常工作，设置疏解便道，组织施工时充分考虑留出必要的空间满足周边单位车辆、人员上下班要生活，施工过程中尽量降低施工噪音，减少对群众民带来的因难，与居民搞好关系；为保证工程顺利开工前对周边单位及居民房屋进行现状调查、描(1)与市交通管理部门接口管理况，共同制定交通疏解标志牌，并指定专职人员配合交通管理部(2)与公安部门接口管理安全保卫制度，工地安场地的安全，同时采取有效措施以减少扰(3)与成都市建设委员会、市水务局、市供电部门、市规划和国土资源委5)与甲供设备和材料承包商接口与甲供常规设备供应商(1)对于拟由业主单位采购、供应的设备和材料，项目公司应根据甲方系认。项目公司应确保提供的上述时间表是。(2)项目公司组织各工区项目部根据工区具体情况编制甲供设备材料保管库房、特殊保管库房、堆场、道路、照(3)成都地铁有限责任公司采购并由工区项目部负责安装调试的设备材料由供货商运抵项目场地(指运货汽车能到达的施工现场或者仓库)，并由供货商储保管等工作由乙方完成。乙方应在以(4)业主单位应在其供应的设备材料到货前5个工作日通知工区项目部和监理工程师的见证下共同清点，并按指定管责任，保管期间发生的设备材料灭损由其采购的设备材料的质量及交货时间负(5)工区项目部应会同业主、监理工程师共同对设备材料的包装、名称、数量及外观、备件数量及外观、以及随机文件进符、遗缺或者损伤，应当场提出，成都地铁有限责(6)如对开箱检验无异议，乙方及各方代表应在开箱检验记录上签字确(7)由甲方供应、生产厂商负责安装的设备材料运抵现场后的装卸、二次产厂商完成，乙方向负责设备安装的生产厂水电接驳点，并做好配合其保管、安装及成(8)乙方对其供货范围内各系统的内、外接口功能的定义、实现以及完整部责任，负责协调与系统相关的所有技术接网资产管理与运营生产管理系统的接口规(9)设备严格按规范和通用图要求安装。单机调试、接口调试、单系统调铁公司相关要求进行。我方负责已安装设备6)其他接口管理措施(1)与地面建造物业主方的接口管理，(2)与地下管线业主方单位接口管理详细调查，确定需重点保护的地下管线，采主方的积极配合，做好(3)与当地居民的接口管理，施工不可避免地要扰民，与当地居民处好(4)施工总承包工程与成都市其他轨道交通工程的接口方案及管理措施开始施工。对于未开始施工的换乘站接口及预留预埋施工，同时保存好相关接口施重点对接车站端头施工质量及其防水施工成都轨道交通11号线一期工程与其他轨道交通换乘和接口管理表接口接口管理措施(1)联系其他轨道交通负责人进行对接、联测同时资料交接。(2)重点部位重点对接，特殊注意预留孔、预埋件和防水接口管(3)通过专题会议共同商议交接口处施工方法与无缝衔接措施，保证各路线运行正常。(4)各方共同约定同时签订协议，对施工完的其他路线做成品保(5)统筹考虑及统一部署，跟其他路线经行系统对接。(6)分层对接，跟其他路线各专业的对接，保证每一个专业都有相关换乘线16号线，车站已实施远期规划眉山线车站名称新川科技园南站麓山大道站沈阳路站庙儿堰站站福州路站芦角村站序号123456789案及管理措施口管理，包括以下内容：盾构、各专业之间，交叉施工安排的空间关系协调和对1)项目公司相关部门和工区项目部为接口管理的主要负责部门，负责与业接口管理工作，建立接口管理体系、制度、流管理方划；既要编制合用于整条11号线的内部接口管理计划(接口协调领导小组负责)，也要编制分别合用于各工区的内部接口管理计划(各工区负责)。其中各工区应编制各专业的内部接口管理计划，比如按所负责以及由其它关联供应商提供的系统、设备两者间2)建立内部接口管理机制，分级分层定期召开接口管理工作会。3)落实里程碑工期、节点工期，关键工作范围内的内部接口管理情况，加4)做好各专业设计图纸交底会审工作，参预现场各专业接口验收和交接，5)工程内部接口管理制度，通过制度规范各方行为，使可循。本章提