怎样研究企业发展战

怎样研究企业开展战略〔这是一篇在国内首次对企业开展战略研究方法进行系统理论探讨的文章。国务院开展研究中心信息网、中人网、中国人力资源网、中国管理咨询网发表，中国经济学教育科研网、网易、上海改革网、中国商业贸易网、中国能力建设网、中华管理论坛网、中国民企融资网、中国机械五金模具网、中国五金制品产业基地网、中国中小企业厦门网、中国干部网、中国中小企业河南网、中国名企在线网、中国装饰总网、中国水暖网、纺织信息资汛网、价值中国网、阿里巴巴网、中国车饰网、国际职业培训师协会网、中华培训网、厦门中小在线网、苏州企业在线网、连云港经贸委网、河北省培训中心网、广州企业网、柳州中小企业信息网、四川纳税效劳网纺织资讯网、西部经理人网、卫生洁具新闻网、中华品牌营销网、计世网、商人网、台商信息网、德阳国税网、东丽中小企业网等网站转载。〕许多企业都在研究开展战略，其中有些研究得较好，有些研究得一般，有些研究得很差。判断企业开展战略质量的唯一标准，就是对企业开展的指导作用。这就提出了一个问题：怎样研究企业开展战略才能对企业开展起到很大指导作用呢？把握好企业开展战略本质才能研究好企业开展战略。企业开展战略是对企业开展的谋略，是对企业开展中整体性、长期性、根本性问题的计谋。根据企业开展战略的这个本质，研究企业开展战略，应该始终围绕“一个中心〞，坚持“两个面向〞，突出“一个重点〞，发挥“一种能力〞。一、围绕“一个中心〞围绕“一个中心〞，指的是围绕“开展〞这个中心。企业开展战略不同于企业其它战略，比方不同于企业竞争战略或企业营销战略。企业竞争战略的着眼点是竞争，企业营销战略的着眼点是营销，而企业开展战略的着眼点是开展。开展性是企业开展战略区别于企业其它战略的显著特征，如果不表达怎样开展，那么这个战略就不能被称为“企业开展战略〞；如果不把开展作为整个研究工作的中心，那么就不可能研究好企业开展战略。关于什么是“开展〞，经济学家已经作过精辟阐述，说“开展〞是质变。经济开展是经济质变，企业开展是企业质变。例如，企业的功能变化、技术变化、产品变化、营销变化、管理变化、体制变化、机制变化、文化变化等都属于企业质变的范畴。企业开展战略是对企业怎样变的谋略，不是对企业怎样干的谋略。研究企业开展，就是研究企业开展的内容、方向、目标、步骤、措施。不少企业在研究企业开展战略的时候，不是研究怎样变，而是研究怎样干。他们往往抱定原来的经营管理或技术产品框架，只是研究怎样在这些框架内干得更好一点，这样就不会研究出一个好的企业开展战略来。事随境迁。企业的内部条件与外部环境都在迅速地变化，如果研究出来的东西不能很好地适应这些变化，怎能指望它指导企业开展呢？“开展〞与“创新〞是相辅相成的两个概念。“开展〞是针对客体而言的，“创新〞是针对主体而言的。开展离不开创新，创新为的是开展。既然“开展〞与“创新〞具有这种内在联系，那么也可以把企业开展战略理解为对企业创新的谋略。因为企业开展战略是对企业创新的谋略，所以研究企业开展战略必须全面研究企业创新问题，要是不把企业创新问题作为研究的中心，那么研究结果就不会是一个好的企业开展战略。二、坚持“两个面向〞坚持“两个面向〞，指的是坚持面向企业开展的整体性问题，面向企业开展的长期性问题。要面向企业开展的整体性问题。从空间角度看，涉及企业开展的问题太多了。任何一个企业的问题都像一棵树：在地面之上，我们能看到树干、树杈、树枝、树叶；在地面之下，还有看不到的树种和树根。研究企业开展战略，应该面向企业这棵大树，也就是说要研究企业这棵大树怎样开展，不要只研究它的局部怎样开展，更不要只研究它的几个树枝或树叶怎样开展。不少企业在研究开展战略的时候，往往不看或看不到自己的这棵大树，只是研究其中的一局部问题，甚至只是研究其中的一小局部问题，这么研究的结果，自然不会是一个好的开展战略。千万别认为在研究企业开展战略时摸象的盲人很少，实际上这种盲人太多了。要面向企业开展的长期性问题。从时间角度看，涉及企业开展的问题也很多：有当前开展面临的问题，有短期开展面临的问题，有中期开展面临的问题，也有长期开展面临的问题。所谓“长期〞并不是五年、十年以后，而是从现在到未来五年、十年这段时间。开展战略指导的不是企业当前怎样开展，也不是企业短期怎样开展，而是从现在到未来五年、十年怎样开展。因此，研究企业开展战略的时候，应该像拓展自己的空间视野一样拓展自己的时间视野，要放眼未来。某些未来要成的事应该提前做准备，某些当前要做的事不能给未来设置障碍。研究企业开展战略的目的是追求企业最大利益，为此需要瞻前顾后，统筹兼顾当时利益与未来利益。当时利益+未来利益=整时利益。企业要像关心自己的整体利益一样关心自己的整时利益；不要只顾当时利益，不顾未来利益，因为未来利益也属于自己。不少企业研究开展战略往往时间视野太短，只关心当时及短期怎样赢利，不关心中期、长期怎样赢利，这样就不可能把使企业利益最大化的开展战略研究出来。三、突出“一个重点〞突出“一个重点〞，指的是把影响企业整体与长期开展的根本问题当作研究重点。大树既带有空间属性，也带有时间属性：从空间属性看，那棵树的局部之和等于那棵树；从时间属性看，那棵树的树叶是从树枝上逐渐长出来的，树枝是从树杈上长出来的，树杈是从树干上逐渐长出来的，树干是从树种上逐渐长出来的。树种对整棵大树而言更带有根本性，它的存在决定大树的干、杈、枝、叶，也决定大树的当前与未来。相对与树枝、树叶，树干、树杈带有一定的根本性。树干、树杈正了，树枝、树叶会跟着正；树干、树杈歪了，树枝、树叶会跟着歪；树干、树杈活了，树枝、树叶会跟着活；树干、树杈死了，树枝、树叶会跟着死。因此，要想种好一棵树，就要在树种、树干、树杈上下功夫，尤其要在树种上下功夫。研究企业开展战略也要在根本点上下功夫，在类似于树种、树干问题上下功夫，尤其要在类似于树种问题上下功夫，要把影响企业整体与长期开展的根本问题当作重点。千万不要事无巨细、本末不分地研究企业开展中的全部问题，因为即使是天才也不可能在较短时间内把这些问题搞清楚；再说也没有必要这么研究，因为根本决策是纲，纲举自然目张。为了在根本点上下功夫，首先要善于把握根本点。人们有一个习惯，就是喜爱研究枝叶性或具体性问题，因为这种问题显而易见；不喜爱研究根本性问题，因为老的根本性问题早就熟视无睹，新的根本性问题更加难以发现。虽然寻找根本点比较困难，但是在研究企业开展战略时也要努力把它捉住。为了研究出一个好的企业开展战略来，有关人员要敢于向自己的根本点把握能力挑战。把影响企业整体与长期开展的根本问题当作研究重点，为的是把指导企业开展的根本决策搞得好上加好。根本决策搞好了，具体工作就容易开展；根本决策搞错了，具体工作就难以开展，即使开展起来也不会给企业带来多大利益，甚至会给企业带来重大损失。企业的整体、整时利益与根本决策紧密相关，为了争取企业最大利益，应该让根本决策放荣耀。四、发挥“一种能力〞发挥“一种能力〞，指的是发挥谋划能力。企业开展战略像任何战略一样都是谋划的产物。谋划是什么？谋划不是生搬先进理论，不是硬套先进经验，不是照抄上级指示，不是拼凑常规思路，而是从实际出发寻找并提出高明的解决方法。研究企业开展战略，就是针对企业整体与长期开展的根本问题，寻找并提出高明的解决方法。高明的解决方法应该是新颖、先进、实际、奇特、简单的解决方法。解决企业整体与长期开展根本问题的方法要新颖，要突破原来的旧框框，否那么就不是企业开展战略，就不可能指导企业开展。解决企业整体与长期开展根本问题的方法要先进，提出的开展内容、开展方向、开展目标、开展步骤、开展措施都要先进，要争取走在其他企业前面，否那么就摆脱不了被动局面。解决企业整体与长期开展根本问题的方法要实际，要有可行性，要经过努力能够做到，否那么那套先进的方法就会落空。解决企业整体与长期开展根本问题的方法要奇特，要打破常规，否那么就不可能大幅度降低开展本钱、提高开展速度。解决企业整体与长期开展根本问题的方法要简单，要容易理解、容易记忆、容易传播、容易操作，否那么就发挥不了多大作用。谋划靠什么？靠智慧。智慧是对各种资源的灵巧利用，是对各种知识的灵巧应用，是对各种信息的灵巧使用，是对各种变化的灵巧反响。企业领导为了研究好企业开展战略，就要发挥自己的智慧，集中集体的智慧，收集员工的智慧，借用