生产经理绩效考核指标

生产经理兼木机厂长绩效考核评分细则,,,,,,,,,,,

岗位：,,生产经理兼兼木机厂长,,,,,,,,编码：,

考核项,"总

权重",考核项细分,计算公式,权重,考核指标,评分标准（扣分项最多扣100分）,,减分,加分,数据来源,备注

生产任务,20%,总产值,,5%,去年总产值*1.1,完成为100分，完成80%为0分,每降低1%,5,,计划科,每月由计划科统计数据，汇总，交至人力资源部

,,,,,,,每提高的1%,,5,,

,,产量,,5%,考核期内各类产品计划完成的产量,达到指标为100分,每有一类(品种、件)产品未完成,10,,计划科,

,,订单完成率,,5%,每份订单都按时完成,达到指标为100分，,每降低1%,2,,计划科,订单完成率=完成的订单份数/下达计划订单份数*100%

,,新产品完成情况,,5%,新产品在规定时间内完成,完成为100分,每品种每延后10天,10,,计划科,

,,,,,,,每品种每提前10天,,10,,

财务控制,25%,利润总额,,10%,去年利润总额*1.1,"完成为100分，

完成80%为0分",每降低1%,5,,,

,,,,,,,每增加1%,,5,,

,,生产成本,,,消耗（电费、低值易耗、设备维修、工具损耗等）占单位产值（万元）比率与去年相比降低5%或此持平,消耗（电费、低值易耗、设备维修、工具损耗等）占单位产值（万元）比率等于指标为100分,每高出1%,10,,财务,

,,,,,,,每降低1%,,10,,

,,"成本费用

利润率",,,比去年增加5%或达到去年水平,"完成为100分，

完成80%为0分",每降低1%,5,,,总资产回报率=利润总额/平均资产总额*100%

,,,,,,,每增加1%,,5,,

,,"新产品销

售收入比率",,5%,去年新产品销售收入（2009年1月至2010年12月开发的）比率*1.1,"完成为100分，

完成80%为0分",每降低1%,5,,,2010年1月起开发的新产品收入/总收入*100%

,,,,,,,每增加1%,,5,,

,,"节约挖潜

指标完成率",,5%,完成公司节约挖潜指标,完成为100分，完成80%为0分,每降低1%,5,,,

,,,,,,,每增加1%,,5,,

,,技术革新目标达成率,,,完成公司技术革新目标,完成为100分，完成80%为0分,每降低1%,5,,,

,,,,,,,每增加1%,,5,,

,,"滞销成品

处理（成品周率）",,,比去年降低5%或达到去年水平,"完成为100分，

增加20%为0分",每增加1%,5,,,

,,,,,,,每降低1%,,5,,

,,"库存积压

在制品、配套件处理（存货周转率）",,,"比去年降低5%或

达到去年水平","完成为100分，

增加20%为0分",每增加1%,5,,,

,,,,,,,每降低1%,,5,,

,,"退货物资

积压物资处理",,,考核期内对退货物资、积压物资处理率达到100%为100分,"完成为100分，

完成50%为0分",每降低1%,2,,,

,,利润贡献率（分厂公司利润额/公司利润总额*100%）,,5%,"比去年增加5%或

达到去年水平","完成为100分，

完成80%为0分",每降低1%,5,,,

,,,,,,,每增加1%,,5,,

质量管理,15%,产品质量合格率,,10%,产品质量合格率达100%,产品合格率达到指标为100分，合格率为95%为0分,每降低0.5%,10,,质检科,产品合格数/产品总数*100%

,,,,,,发生批废事故损失额,A≤5000元,100,,,

,,客户投诉次数,,5%,不发生为100分,因质量问题发生的投诉次数,每次,5,,销售公司,

,,外修及退货、订单延误索赔等情况,,,不发生为100分,产品因质量问题发生的外修次数,每次,5,,,

,,,,,,产品因质量问题发生退货损失额及订单延误等损失额A,A≤5000元,100,,,

,,质量否决项,,,,产品因质量问题发生退货损失额及订单延误等损失额或发生批废事故损失额A,5000元＜A≤10000元,本月质量绩效为0分,,"质检科提供批废数据

销售公司提供退货数据",退货损失额由销售公司计算，经质检科签字后上报

,,,,,,,10000元＜A≤20000元,本月总绩效为0分,,,

,,,,,,,A＞20000元,连续3个月总绩效为0分,,,

生产管理,20%,劳动生产率（人均产值）,,5%,去年人均产值*1.05,"完成为100分，

完成80%为0分",每降低1%,5,,,人均产值=总产值/人数

,,,,,,,每增加1%,,5,,

,,轻伤事故发生率,,5%,比去年降低10%或达到去年水平,"完成为100分，

增加20%为0分",每增加1%,5,,,

,,,,,,,每降低1%,,5,,

,,重大安全事故发生率,,,"比去年降低5%或

达到去年水平","完成为100分，

增加20%为0分",每增加1%,5,,,

,,,,,,,每降低1%,,5,,

,,"发生死亡

事故",,,,,,一个月绩效为0,,,

,,现场管理,,10%,,附表07,,,,企管办,

,,工艺纪律,,,,附表05,,,,工艺科,

,,设备使用日常检查,,,,见附表08,,,,设备科,

,,设备事故发生率,,,,发生较大设备事故损失额B,5000元＜B≤10000元,100,,设备科,

,,,,,,发生重大设备事故损失额B,10000元＜B≤20000元,本月总绩效为0分,,,

,,,,,,发生特大设备事故损失额B,B＞20000元,连续3个月总绩效为0分,,,

人员管理,5%,外部技术交流或内部培训,,5%,每季度至少1次,,未开展,100,,,

,,关键员工流失率,,,工作满1年核心员工流失率（技能类岗+大专以上人员）,比去年降低5%或达到去年水平，完成为100分，增加20%为0分,每增加1%,5,,劳资科,关键员工流失人数/关键员工总数*100%

,,,,,,,每降低1%,,5,,

"工作

态度",15%,部门协作态度,,5%,"部门协作态度

（厂级及以上进行评价）","部门协作满意度

评价得分",排位第一名,,100,数据来源由人力资源部负责调查统计,

,,,,,,部门协作满意度评价得分,排位最后一名,100,,,

,,临时任务（或其它工作）完成速度及质量,,10%,临时