干事培训管理制度_第1页
干事培训管理制度_第2页
干事培训管理制度_第3页
干事培训管理制度_第4页
干事培训管理制度_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

干事培训管理制度1.培训对象本培训制度适用于所有参与校园组织/社团的干事。2.培训内容2.1新生入门培训2.1.1活动组织能力活动前准备：场地、物资等仔细安排。活动执行：分工协作、不出现差错、高效完成任务。活动后总结：分析问题、取长补短、提升工作效率。2.1.2领导沟通能力倾听上级领导的意见和建议。能够使用恰当的沟通方式与同级成员和下级合作伙伴进行交流。2.1.3社团形象宣传能力能够通过言语、行动、形象等方式提升社团的知名度。能够通过有效的交流和沟通传递社团的核心价值观。能够有效地利用社交媒体等渠道进行社团宣传。2.2拓展培训2.2.1学习能力找到学习的方法和途径，持续学习，提升综合素质。善于借鉴和吸取他人的经验、创意和技能。2.2.2团队协作能力尊重上下级、以预防为出发点，建立团队互信。遇到矛盾和问题能及时沟通解决，维持团队凝聚力。2.3学期综合培训2.3.1组织能力能够组织和安排社团的常规活动和特殊活动。能够制定和执行社团工作计划，保证工作进度。2.3.2创新能力能够通过创新方式提高社团的核心竞争力。能够主动学习创意和技术，推动社团的发展。2.3.3社会公益意识懂得关注社区、关心身边的人和事，积极参与社会公益活动。坚持行善积德，为人民服务，传递社团的正能量。3.培训方式3.1培训形式新生入门培训：以线下/线上讲座相结合的形式进行。拓展培训：以实际操作、案例分享、研讨会、听课等形式进行。学期综合培训：以社团活动实践为背景，定期召开例会，开展讨论、学习、交流等活动。3.2培训时长具体时长根据不同培训内容和形式而定。4.培训考核4.1考核方式新生入门培训：通过考核通过率来判断培训效果，不合格者需重新参加培训。拓展培训：通过完成任务、实操能力、获得证书等方式来考核参训人员。学期综合培训：通过考核社团运营能力、成果展示等方式进行考核。4.2考核标准通过考核标准来考核参训人员是否符合要求。5.培训管理5.1培训安排由社团委员会定期制定和调整干事培训计划和安排，发布针对性培训通知，并指导干事参加培训。5.2培训组织社团委员会负责培训组织，配合学校有关部门举办各类培训，确保干事能够全面系统地学习干事所需技能。5.3培训评估由社团委员会定期评估干事培训效果，针对不足之处加以改进。6.常规管理干事需要遵守校园组织/社团制定的常规管理制度，如果发现违规行为，需要及时进行制止和处理。7.附

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论