工程询价管理制度

工程询价管理制度1.0引言随着建筑工程的不断发展，工程询价逐渐成为工程建设中不可或缺的环节。工程询价管理制度的建立，具有保障工程质量、节约工程成本、提高建设效益的重要作用。为确保工程询价管理制度的切实可行性和实际执行效果，本制度参考国家相关法律法规和建设行业的相关标准和规范，结合本单位实际情况制定。2.0适用范围本制度适用于本单位所有建设工程相关部门，并适用于所有工程建设的询价活动。3.0询价的定义工程询价指的是工程建设单位在对工程施工项目的物资和设备采购、施工方的分包或总承包业务中，根据工程技术和管理需要，对相应物资价格、分包或总承包质量和价格进行详细的询价及比价核算后进行决策的过程。4.0询价管理原则4.1公正、公平在工程询价管理中，要坚持公正、公平、公开的原则，保证各个环节的公正公平，避免出现类似“内定”的现象，确保询价程序透明、公正、有序。4.2严格执行财务管理制度在询价中，要严格执行财务管理制度，避免造成财务风险，确保资金使用的真实性、合法性和有效性。4.3重视效率和实效在实施询价工作时，要重视效率和实效，保证工程施工的质量和效益。5.0询价流程本制度所述询价流程共分为以下七个步骤：5.1填写询价申请书在施工过程中，有询价需求的相关部门需按相关规定填写完整的询价申请书。5.2拟定询价计划在适当的范围内，根据物料的种类、数量及施工标准制定相应的询价计划。5.3发出询价通知在拟定完成询价计划后，根据招标条例要求，向各相关的供应商、承包商、制片商发出书面询价通知。5.4进行询价供应商、承包商、制片商在收到询价通知后，按相关要求提交书面的供应、承包、制片方案。5.5汇总价格资料在收到所有投标文件后，由专门的汇总人员对各方案进行价格比较，制作资料汇总表。5.6组织评审会议在汇总资料表制作完成后，相关部门组织评审会议，对各方案进行评审和确定中标方。5.7最终结果公布在评审中标方完成后，由相关部门公布中标结果，并制作相关的中标结果文件。6.0询价管理要求6.1制定购买物品目录在管理过程中，要制定购买物品目录，对进口设备、外商制片材料等重点物品进行分类管理，对价格波动较大的物品应对其进行价格调查。6.2设定电子询价系统在管理过程中，可使用电子询价系统，便于管理，可快速完成工作任务，且操作简单方便。在使用过程中，要对电子询价系统进行资格审查、维护和管理。6.3加强管理人员的培训在管理过程中，要加强管理人员的培训，提高管理人员的专业技能，为顺利实施工程询价提供保障。7.0询价管理制度的效益通过建立工程询价管理制度，可以达到以下效益：7.1保证工程质量实行工程询价管理制度，可严格控制施工费用，保证工程质量。7.2提高工程建设效率实行工程询价管理制度，可优化工程投资结构、降低施工成本、提高工程建设效率，并在施工过程中确保工程建设资金的安全和合法性。7.3保障采购人员的权益实行工程询价管理制度，采购人员能够公正查看全面的供应商/承包商/制片商的信息，可对其进行更全面、更公正的比较和分析，确保采购人员权益的保障。8.0询价管理制度的修订为适应工程建设市场的变化，本制度应做到随时修改完善。在具体实施过程中，对有关方面的意见和建议，要积极采纳和落实，使制度根据实际情况更加完善和科学，并做到及时修订。9.0结论建立和实施工程询价管理制度，可以在加强工程施工管理的同时