工地负责人管理制度_第1页
工地负责人管理制度_第2页
工地负责人管理制度_第3页
工地负责人管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工地负责人管理制度1.引言为了规范和管理工地负责人的工作，提高工地负责人的管理能力和水平，制定本管理制度。2.适用范围本管理制度适用于所有工地的负责人，包括项目经理、施工班组长、安全员等。3.职责与义务3.1项目经理项目经理是工地的第一责任人，主要职责为：组织全面实施工程建设，保证建设质量和工期；制定完整的工程建设计划和总体预算，并按照预算进行管理；把握并控制各项建设成本，根据实际情况及时调整经费预算；率领专业团队，定期进行工程质量、安全、进度、费用等方面的检查，及时解决各类紧急问题。3.2施工班组长施工班组长是工地的重要管理人员，主要职责为：制定施工组织设计和生产组织方案；确认施工计划，安排施工人员、材料和机具；安排施工安全措施，指导和监督施工作业；管理班组成员的日常工作，组织岗前培训，确保岗位技能符合要求。3.3安全员安全员是工地安全管理的重要人员，主要职责为：监察、检查工地各项安全工作，制定和落实各项安全措施；负责建设单位安全培训和安全教育，以提高工作人员安全意识；总结分析工地安全问题，提出改进意见，协调各方合作，促进安全工作的落实。4.工作要求4.1工作纪律工地负责人应坚守工作纪律，认真遵守国家法律和有关规章制度。严格遵守项目管理制度和安全生产措施，不得擅自变更。4.2质量管理做好施工图审查工作，协调施工各方进行质量控制，并按期递交质量保证书。对存在的质量问题，立即整改，并汇报工程质量技术部门确认。4.3安全生产工地负责人应严格执行《安全生产法》有关规定，承担安全生产的主体责任，采取各种措施保证生产过程中的安全。特别是在施工现场，应严格遵守安全操作规程，加强安全宣传教育，增强员工安全意识，确保人身安全。4.4成本控制工地负责人应根据全面建设的策略，合理控制成本，做到严格管理、精益优化，确保资金使用合理。5.绩效考核工地负责人在工作中应遵照制度，完成工程任务，不违反工程法规和相关法律、政策。如对有违规行为者，应进行相应处理。考核绩效时，应以项目经理管理层面的工程品质、时间进度、经费支出等为考核依据，做到全面、公平地考核。6.结束语本管理制度旨在规范管理工地负责人的工作，提高工地负责人的管理能力和水平，全面推进施工技术创新和建设质量提升。

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论