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文档简介

港口事业部管理制度1.总则为规范港口事业部的管理行为，提升港口事业部的管理效能，制定本管理制度。2.职责范围港口事业部负责公司境外港口投资、运营管理等职能，主要职责范围包括：对境外港口进行勘查评估，确定投资策略和方案；监督境外港口的运营管理，确保港口设备和设施的正常运行；处理境外港口的政府、商业机构以及当地居民的各种投诉；与国内相关部门及下属企业沟通协调，共同推动港口投资、运营、管理事宜。3.管理机构港口事业部下设总经理室、投资运营部、财务部、信息管理部、后勤服务部等机构。总经理室：负责港口事业部的总体决策和指导，包括对下属部门的管理、业务开拓和人员调度等；投资运营部：负责对境外港口的投资运营管理，选择合适的港口、制定经营计划和投资策略；财务部：负责港口事业部的财务管理和日常账务处理；信息管理部：负责港口事业部的信息化建设和维护，确保信息系统的稳定性和数据安全；后勤服务部：负责港口事业部的日常管理、协调和配合工作，提供后勤服务支持。4.决策程序港口事业部的重大经营决策事项由总经理室会议讨论后，报公司领导层批准；特定事项视情况而定，可以在部分机构内部协商决策。5.经营计划和预算投资运营部负责编制港口事业部的经营计划，报总经理室审核后，报公司领导层批准；财务部负责编制港口事业部财务预算，报总经理室审核后，报公司领导层批准。6.内部管理港口事业部建立健全内部管理控制机制，实行严格的管理制度，防范经营风险；定期进行业务数据统计分析，完善港口运营指标体系，动态监测业务运营情况。7.人员管理港口事业部要重视人才引进和培养，建立完善的人才评价机制和激励机制；港口事业部配备专业人员负责运营和管理，要求人员具备相关技能和资格证书；港口事业部要加强团队协作和激励，建立集体荣誉制度和奖惩机制。8.其他事项港口事业部定期召开全员会议或部门间会议，及时做好内部沟通和协调工作；港口事业部要遵守当地法律法规和拥有必要的营业许可证及税务登记等证书，确保合法经营；港口事业部要建立健全保密制度，保护公司业务秘密和商业机密的安全性。9.生效方式本制度自公司领导层批准后生效，并公告全体员工知悉，自制度公告日起执行。同时，本制度如有重大变动，需上报公司领导层审核批准后，方可执行。10.结语本制度制定的目的是全面优化港

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