【H房地产企业ERP财务管理系统的应用探究开题报告5400字】

PAGEPAGE2开题报告书研究生姓名专业所在学院（中心）年级（考取年份）指导教师姓名指导教师职称论文题目H房地产企业ERP财务管理系统的应用研究一、论文选题根据1.说明选题背景与研究意义（重点说明现实意义与应用价值）2.综述与本题有关的研究动态与实践进展(一)本题的背景与现实意义1.研究背景随着改革开放的逐步深入、城市化进程的加速和人均GDP的稳步攀升，房地产行业逐步成为国民经济发展的支柱产业之一。由于房地产规模的爆炸式发展以及顾客对品质需求的提升，传统的粗放式财务管理已经难以适合企业的长远发展，提升财务管理水平以及完善内部财务管理体系，已成为增强企业核心竞争力的必要因素。ERP系统是一种自上世纪末以来在国际上通行的、以供应链的财务管理思想为基础的、应用现代信息技术的财务管理信息系统。房地产企业在市场上占得先机的首要条件就是领先于其他企业，掌握大量及时准确全面的信息，而ERP系统在重组改造房地产的业务流程，提高企业自身财务管理水平，成本控制等方面有着显著的作用。因此，很有必要专门针对房地产企业设计ERP财务管理子系统。2.研究意义(1)理论意义。国内对于财务管理系统的理论研究还停留在单一的会计核算系统上，ERP系统传入我国的时间还很短，国内学者对于ERP的研究主要集中在其生命周期中的实施阶段，并且很少能够结合应用实践进行分析，这种理论研究情况很难满足现阶段国内企业的需要，所以有必要加强对新型ERP财务管理系统的研究。本文通过总结相关国内外文献，结合我国经济发展现状，阐述ERP系统相关理论知识，分析ERP财务管理系统应用的必要性，将ERP系统的管理思想和财务管理真正结合起来，以财务管理为基础，ERP系统的管理思想为导向，以期能探索出一个适合处于不断变化环境中的国内房地产企业的管理系统，以此来完善该领域的理论研究。(2)现实意义。现代管理系统以企业内部资源整合和外部资源协调为目标，集成利用各方面资源实现企业价值最大化。而在ERP系统环境下，财务管理以此为立足点，围绕项目产品的生命周期，从进度、质量、成本、收人等关键要素，优化资源配置实现物流、资金流、信息流、价值流的统一，贯彻企业全价值链管理理念，致力于提升房地产企业核心竞争力，实现企业的持续、稳定、健康发展。在引进ERP系统之前，H公司主要采用传统的财务信息管理系统来对其财务状况进行管理。但是随着信息技术及市场的发展，这个系统己经不能满足企业经营决策需要，并且不利于信息共享的实现，而信息滞后会导致决策者无法作出最优的的决策，这严重阻碍了房地产企业的现代化建设及进一步发展。通过对H公司实施ERP财务管理系统进行研究，有利于进一步提高的H公司的财务管理效率，实现从采购到财务成本核算及付款的一体化，从而对企业资源进行优化配置。同时，可以为同行业的系统应用提供借鉴，使得ERP系统在中国的实施之路走得更加畅通。(二)综述与本题有关的研究动态、实践进展和自己的见解相关学者多对ERP系统中财务管理子系统应用的理论基础、影响因素、分析方法等内容进行了深入的研究，具体内容包括：ERP财务管理系统方面，Otley(2000)从决策和控制的方向，探讨了财务管理系统应用过程中，可能存在的管理问题，强调ERP财务管理系统的应用根据企业的自身情况，服务于企业管理。GeorgeH(2001)研究了基于ERP的纺织行业的财务管理系统实施研究，根据企业的经营特点实施财务管理，进行的财务处理。阐述了财务管理系统对纺织行业带来的优势。Edward是基于财务管理控制环境的财务管理决策分析、决策制定与执行以及控制评价各个系统相互结合形成互相衔接可共享资源的统一管理系统。对系统与财务管理中财务决策方面，Brown(2004)主要进行分析，通过系统的管理水平，对财务信息进行分析决策，主要从的财务决策模块开始研究，通过系统可以更好的管理企业，提高管理水平。戴维（2005）比较全面地研究了ERP系统财务管理，其研究不仅仅局限在数据仓库的建设、电子商务的构建、电子供应链的设计以及财务管理服务的外包等技术角度，而是主要着眼于企业管理、决策及战略角度，从管理者角度来发现和分析、解决ERP系统在企业应用中所存在的不完善之处，从而不断改进，更好地助力企业管理。戴维跳出了ERP技术应用的观点，认为ERP系统的应用不应该仅仅作为企业财务管理的一项技术，而是应该服务于企业的决策、战略，根据企业实际情况来设计不同的系统流程，更大地发挥ERP的管理作用。ERP在财务管理方面的大部分还是理论上的专业性研究。Haseman(2006)通过对财务管理中的成本管理，阐述ERP对其的重要作用，同时成本管理也是企业管理的重点，也是财务管理系统中的需要不断完善的问题。Gerdin(2008)利用实证分析ERP系统中的各个部门对信息的依赖程度及对子公司的业绩评价影响。Tang等(2011)分析案例，提出加强ERP系统中的预算控制管理，为公司的财务分析，决策效力。Gary(2012)分析ERP的变化实现对管理会计技术的措施，主要为系统对管理会计的影响。Sauceda(2014)根据计量经济分析支持因果关系的管理行动的财务业绩在ERP实现后阶段建立回归分析。Hsieh(2017)等发现ERP系统对于财务管理子系统有几个内部控制因素，合理利用可以使ERP系统更好的发挥其作用。国内的一些研究学者也对ERP财务管理系统的研究。张瑞君（2008）研究了信息化在财务管理中的应用。强调了价值链的相关理论，认为在当今互联网时代的大背景下，创新互联网信息技术显得尤为重要，特别是集团型的企业，IT技术的创新为企业集团提供了最佳的财务管理服务，并为集团企业提供信息管理创新模式:企业各项信息共享模式，包括管理层集中管理、企业信息共享服务、财务资金动态管理、工资绩效动态管理以及战略决策动态管理。章丹（2011）介绍到ERP系统软件的实施对企业财务管理具有必要性。作者还着重分析了当前ERP系统在财务管理应用过程中存在的一些问题及成因，并针对这些问题，在ERP系统具体实施过程中有效的规避这些问题，将理论有效地应用于实践。对于财务成本控制方面，朱鑫(2011)提出以最小的资源消耗来最大程度满足客户需求的能力是提高企业竞争力的重要前提，而为保证企业管理管理模式的集约化，成本的最小化和经济效益的最大化，必须实施有效的成本控制措施。马海敏(2012)针对如何有效、合理地实现房地产企业的财务管理与开发成本控制问题，指出了目前房地产企业成本管理的现状及存在的问题，然后说明推行全面成本管理的重要性。潘恒飞（2017）从房地产企业财务管理面临的相关问题出发，分析当前大环境下实现物流、资金流、信息流统一的管控运行机制，以便利用现代企业管理信息系统工具更好的为企业实现整体战略目标服务。国内外对ERP系统中财务管理子系统应用从理论层面上对信息化的构建产生着深远的影响，对我国各行业ERP应用的工作实践起到了推动作用，但已有成果的研究分散在其他的行业，对房地产行业的案例分析少之又少，是需要进一步深入研究的问题。二、研究方案设计1.本题的研究目的、研究内容、拟采用的主要研究方法2.本题的研究重点或难点、可能的创新点3.列示写作大纲（一）本题的研究目的、研究内容、拟采用的主要研究方法。研究目的：本文通过以H公司为案例，通过详细分析企业内部的ERP系统的实际执行状况，在结合具体的财务管理系统具体操作的基础上详细的阐述了在企业实行ERP系统的情况下，对应企业的财务管理系统应该发生什么样的变化，并据此进一步阐释ERP系统构造与企业所实施的全面财务管理之间的关系，以此凸显出ERP系统在财务管理活动中应有的地位与作用。除此之外，通过对H公司的ERP系统的具体实施情况进行详细的分析本文还将具体指出ERP在实际运行过程当中所存在的问题和不足之处，并针对其存在的一些问题给出了具体的建议，以期能使H企业的ERP更好的发挥财务管理的功能。研究内容：1．从整体上介绍ERP在企业财务管理当中的作用，ERP在房地产企业财务管理中应用的必要性，房地产企业应用ERP财务管理系统的特殊性；2．以H公司为例，详细研究ERP在我国房地产企业财务管理方面的应用，包括企业实施ERP前的需求分析与选型，影响ERP能否成功实施的因素，具体建立过程；3．介绍H公司ERP财务管理系统的应用现状，H公司在ERP财务管理系统实施过程中遇到的问题；4．结合当前H公司ERP财务管理系统的现状，基于案例分析的结果，为完善H公司在ERP财务管理实施中的遇到的问题提出解决方案，并提出合理化建议。主要研究方法：文献研究法本文在总结归纳与ERP系统相关文献的基础上，通过系统梳理相关的理论以及研究方法从而为后续的案例分析打下一个坚实而又可靠的基础。案例分析法本文主要采用的就是案例分析法，以H公司为例，分析其现代ERP系统在实施后对财务管理工作产生的巨大作用，并分析其存在的局限性和相关问题，进而提出针对性的建议和改进措施。（二）本题的研究重点或难点、可能的创新点研究重点或难点：1.H房地产企业ERP系统中财务管理子系统的应用现状及目前存在的问题。2.通过研究H房地产企业ERP系统中财务管理子系统应用的案例，在寻找实施过程中遇到的问题，并提出解决问题的方案和建议等。可能的创新点：通过研究H房地产企业ERP系统中财务管理子系统的应用的案例，本文首先运用文献分析法，系统阐述了ERP系统的相关知识，重点介绍了财务管理子系统的地位，功能以及实施的必要性，然后在理论分析的基础之上，又通过案例分析法和比较分析法的结合，对比H公司在ERP系统实施前后的变化情况，深入分析H公司财务管理中取得的成效，指出了ERP系统在房地产行业的企业信息化进程中所扮演的必不可少的角色。（三）论文的大纲如下：导论 第一节研究背景和意义 一、研究背景 二、研究意义 第二节国内外文献综述一、国外研究现状 二、国内研究现状 第三节研究内容和方法 一、研究内容 二、研究方法 第一章ERP财务管理系统 及其在房地产企业的应用第一节ERP与ERP财务管理子系统一、ERP系统介绍二、ERP财务管理子系统介绍第二节ERP在房地产企业财务管理中应用的必要性一、在房地产企业实施ERP财务管理系统能够提高产业集中度二、在房地产企业实施ERP财务管理系统能够优化资源配置第三节房地产企业应用ERP财务管理系统的特殊性一、房地产企业其自身独特的财务支付特性二、房地产企业财务子系统与其他模块之间具有特殊的交互关系第二章H公司ERP财务管理系统的应用现状第一节H公司简介第二节H公司ERP财务管理系统的应用现状一、ERP系统在H公司财务管理中的具体应用二、H公司ERP财务管理系统应用中的成效第三章H公司在ERP财务管理系统实施过程中遇到的问题第一节ERP财务管理子系统设计问题一、各一线公司明细会计科目不一致二、业务与财务属于异构系统三、运营风险问题四、预算控制与ERP衔接不够顺畅第二节ERP财务管理子系统实施中的问题一、H公司对ERP财务管理子系统应用缺乏认知二、H公司财务人员的素质不满足ERP财务管理子系统应用的需要三、ERP财务管理子系统与H公司财务管理要求不适应第四章H公司在ERP财务管理实施中的解决方案 第一节H公司ERP财务管理子系统设计改进方案一、由集团财务核算制定统一科目体系二、实现从采购到财务成本核算及付款的一体化三、实现权责分明的数据管理体系进行运营风险控制四、进一步完善与优化系统功能第二节H公司ERP财务管理子系统应用的解决方案及对策一、加强H公司对ERP财务管理子系统的认知二、全面提高财务人员专业素质三、根据H公司财务管理要求量身打造ERP财务管理子系统功能第五章结语 第一节主要结语第二节主要创新第三节主要局限与展望参考文献三、研究与论文写作进度安排（一）时间安排：2017年6月完成写作大纲2017年7月完成开题报告2017年8月参加开题答辩2017年11月前完成初稿，与论文指导教师沟通修改完善论文。四、主要参考文献[1]戴维·L·奥尔森.ERP系统的管理问题[M].张小雨译.北京:东方出版社,2005.34-70杜薛伟.论ERP系统在企业财务管理中的运用[J].经营管理者,2016(13).[2]李勤慧.W财务管理模块为核也的ERP系统在A公司的实施与分析[D].上海:上海交通大学,2012.[3]李玉荣.财务管理工作中应用ERP的价值及问题探寻[J].财会学习,2017(10).[4]环海莉.ERP在企业财务管理中的应用[J],经营管理者,2011,(6):150-160.[5]蒋晓磊.房地产企业ERP系统中项目管理子系统的设计与实现[D].哈尔滨工业大学,2015.[6]潘恒飞,姜健,马光国.基于层次分析法的房地产ERP系统研究[J].科技和产业,2017,17(1):89-92.[7]孙会.面向房地产企业的ERP财务系统的设计与实现[D].北京工业大学,2016.[8]王欣.ERP环境下A公司财务管理系统研究[D].上海:上海外国语大学,2014.[9]王靖.浅谈ERP在财务管理中的应用[J].中国外资月刊,2013(12):51-52.[10]王伊玲.基于敏捷财务链模型的ERP财务管理系统研究[D].成都理工大学,2012.[11]徐文娟,欧佩玉.我国企业实施ERP对效率影响的实证研究[J].科学学与科学技术管理,2011,32(10):134-141.[12]徐学军,邹明信.ERP实施方法论研究[J],中国管理信息化,2006,9,3-7.[13]张瑞君.财务管理信息化[M].北京:中信出版社,2008.201-230.[14]章丹.论ERP在我国企业财务管理中的应用[J].对外经贸,2011(12):119-120.[15]周彬.ERP系统下企业财务信息化的问题及策略[J].企业导报,2015(2):79-80.[16]AhituvN,NeumannS,ZviranM.ASystemDevelopmentMethodologyforERPSystems[J].JournalofComputerInformationSystems,2016,42(3):56-67.[17]BuonannoG,FaverioP,PigniF,etal.FactorsaffectingERPsystemadoption[J].JournalofEnterpriseInformationManagement,2013,18(4):384-426.[18]BrownW.Enterpriseresourceplanning(ERP)implementationplanningandstructure:arecipeforERPsuccess[C]//ACMSiguccsConferenceonUserServices2004,Baltimore,Md,Usa,October.DBLP,2004:82-86.[19]EdwardA.Duplaga,MarzieAstani.ImplementingERPinManufacturing.[J].InformationSystemsManagement,2003,20(3):68-75.[20]HasemanWD,WhinstonAB.Designofamultidimensionalaccountingsystem[J].AccountingReview,1976,51(1):65-79.[21]HuangSM,HsiehPG,TsaoHH,etal.AstructuralstudyofinternalcontrolforERPsystemenvironments:aperspectivefromtheSarbanes-OxleyAct[J].InternationalJournalofManagement&EnterpriseDevelopment,2017,5(1):102-121(20).[22]TangHT,ZhouJX,SongJ.ResearchandApplicationofInventoryManagementSystemofFoundryERPBasedonMulti-Agent[J].AdvancedMaterialsResearch,2011,291-294:3233-3238.[23]WangETG,ChenJHF.EffectsofinternalsupportandconsultantqualityontheconsultingprocessandERPsystemquality[M].ElsevierSciencePublishersB.V.2006.[24]Sánchez‐RodríguezC,SpraakmanG.ERPsystemsandmanagementaccounting:amultiplecasestudy[J].QualitativeResearchinAccounting&Management,2012,9(4).[25]StephenHarwood.ERP:theimplementationcycle[M].Oxford,Boston:Butterworth-Hein