关于钢铁企业机械设备维修管理的探讨获奖科研报告

关于钢铁企业机械设备维修管理的探讨获奖科研报告摘

要：在经济飞速发展的今天，工程施工、项目建设等对钢铁材料的需求逐渐增加。机械设备是钢铁企业经营的关键，机械设备的质量和工作效果将会对钢铁的生产效率产生十分重要的影响。本文主要就钢铁企业机械设备维修管理中存在的问题进行分析，针对性的提出改善钢铁企业机械设备维修管理的主要措施，从而能够促进钢铁企业的未来发展。

关键词：钢铁企业;机械设备;维护管理;策略分析

引言：

大部分钢铁企业主要是依靠机械设备保障自身的生产经营，提升生产质量和生产效率。随着时代的发展与创新，自动化和智能化建设逐渐普及，虽然能够有效提升工业生产效率，若是一旦出现机械设备故障，不仅会降低生产速率，还会影响企业的生产效益，对钢铁企业的可持续发展产生一定的影响。

一、机械设备维修管理中存在的问题

（一）工作人员的综合素质存在缺陷

钢铁企业机械设备管理工作中，由于机械设备种类繁多，且其自动化与智能化程度不断提升，比如液压系统控制技术以及机电一体化等设备的应用过程中，其技术效果不断提升，这种情况下，要求设备管理与维护人员具备足够的素质与水平，能够更好地应对设备管理与维护工作的实际需求，但现阶段许多钢铁企业并不具备这方面的高素质专门人才，就会导致设备维修管理效果受到影响，导致机械设备难以更好地发挥其应有效果。为此，钢铁企业不仅需要充分意识到机械设备维护管理的重要地位与重要作用，还需要采取有效的措施提升机械设备管理与维护人员专业水平

（二）管理制度不严格

目前，诸多钢铁企业均未对机械设备的维修管理引起重视，未建立健全相应的维修管理制度，没有有效的管理与规范机械设备的技术资料。因此，在对机械设备进行维修管理时，经常因设备维修与管理基础依据的不足，使得维修管理混乱，致使机械设备维修管理的质量和效果受到严重影响。部分钢铁企业采购机械设备时未按规定准确入账，也未建立详细的机械设备资料，在维修管理过程中常常陷入被动局面。

二、钢铁企业机械设备维修管理的主要措施

（一）提升操作人员的综合素质水平

在钢铁企业设备仪器的维修管理过程中，保障操作人员的操作水平和正常操作流程，也是提升机械设备寿命的重要方式。为此，钢铁企业要针对机械设备的特点制定更加完善的操作员培训方案。首先来说，钢铁企业要积极完善管理制度的培训，明确培训活动方案负责人，制定完善的培训策略，落实各项工作内容，保障培训的效果。其次要重视基础理论知识的教育以及实践操作能力的培养，针对性的落实管理制度具体内容，结合实践操作引导操作员对钢铁企业的机械设备具有更加全面的认知。最后，在完成培训工作后，要由技术团队制定更加完善的考核机制，对操作员的培训成果进行检测。钢铁企业有关部门可以将培训的结果检测作为操作人员绩效考核的内容之一，并将考核结果与员工的薪资、职位发展等紧密结合，提升员工的培训积极性，提升培训活动的最终效果。

（二）重视设备检测工作

钢铁企业从本质属性上来看属于重工企业，在实际生产和加工过程中，所用的机械设备的体积较大、质量较重，实际应用中机械设备自身的工作效率较高，但是也不可否认的是会带来一定的安全风险。在这种情况下，钢铁企业就要做好机械设备的仪器检测和日常维护工作，保障仪器设备的安全，一旦發现机械设备的日常运行存在问题，就要及时停止工作，并排除故障。否则，存在问题的机械设备将会给施工人员带来严重的生命威胁。钢铁企业可以结合机械设备的日常运行状况，强化对设备的性能指标检测工作，在机械配置与应用时，要对生产合格证明以及生产厂家进行明确，保障机械设备来源和出处。在机械设备正式投入使用之前，还要由专门的技术人员对设备进行检测，开展全面的性能评估，为后续的维护和管理提供保障。

（三）确定合理的维修管理模式

钢铁企业在日常经营和管理过程中需要确定一个更加完善的组织维护模式，确保机械设备在使用过程中的安全性和稳定性。钢铁企业内部技术部门在日常工作中可以结合生产现状为依据，开启定期的检修和维护。以设备的状态为前提做好事前预防维护，结合设备的实际检测结果，对机械设备的不同结构进行项目修理，综合评定各零部件的寿命，并在寿命周期之前进行硬件更换。由于钢铁企业拥有大量的机械设备，设备种类繁多，数量庞大，为了提升维修和管理的效果，技术部门应当对机械设备的维修建立完善的信息档案。通过详细的维修记录，对维修的状况、故障问题的原因、不同零部件的使用寿命和投产日期等进行明确。三、结束语

综上所述，在我国钢铁事业飞速发展的前提下，钢铁企业要积极引进钢铁生产设备，