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文档简介

工厂辅料领取管理制度一、概述为了规范工厂辅料的领用、领取人员的管理和使用，同时提高仓库管理效率，减少浪费和损失，制定本制度。二、适用范围本制度适用于所有需要领取辅料的员工和管理人员。三、辅料仓库管理1.仓库管理人员职责负责辅料仓库的管理，做好出入库记录和库存管理，确保存货数量和品质的准确性；维护仓库环境和设备的安全、整洁和有效性；定期对仓库进行清点盘点，确定仓库存货的数量和变化情况。2.辅料出入库管理仓管人员记录每一笔辅料的入库和出库记录，通过计算进出库量计算当前库存数量；每一笔辅料的出库需要有职责人的批准和签字，确保合理性和准确性；出库员和入库员必须同时记录物品的进出记录，确保出现差异时找出原因。3.辅料品质的管理做好辅料的防潮、防油、防尘等管理，保证辅料品质；细致记录有效期，确保不使用过期物料。四、辅料领取管理1.领料职责领料人员负责按照工单、计划等文档进行领用，严格按照领用数量领用；领用数量超过计划数需提前申请，并注明用途；领用人员应妥善保管好领用的物品，避免损坏和丢失。2.领料审批领料前应有职责人批准，签署领料单；制定领用数量限制，确保准确性和合理性。3.物料使用管理物料使用前应注意使用顺序，避免损坏或浪费；物料使用后要及时妥善收回，保证数量的准确性。五、违规处理如领用时产生盗窃、侵占、损坏、浪费等行为，将追究相关人员的个人责任；如上述行为情节严重，将严格按照公司制度予以处罚；如所上图书被借阅后不能及时归还或毁损，应原价赔偿。六、制度的执行所有员工和管理人员必须遵守制度和规范；对于制度的完善和修订，需要相关人员提出修改意见，并经过职责人的审查和批准后方可实施。七、总结辅料的管理是工厂管理中的重要一环，管理

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