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文档简介

工厂运营部管理制度一、部门职责工厂运营部作为公司内部的一个重要组成部分，负责对工厂的整体运营进行管理和协调。主要职责如下：制定工厂整体运营计划，并确保其顺利执行；负责调度生产计划，控制生产进度和生产质量；协调生产和采购，确保原材料和产品的供应充足；维护生产现场秩序和安全；执行公司相关政策和指令。二、人员组成工厂运营部人员组成如下：部门经理：1人生产计划员：2人生产调度员：3人物料采购员：2人厂务管理员：1人安全管理员：1人三、部门管理部门经理对工厂运营部工作负总责，管理部门人员和设备；部门经理每周召开部门例会，汇报部门工作进展情况；生产计划员首先根据销售订单和库存情况编制生产计划，在部门经理的指导下组织调整；生产调度员根据生产计划制定具体作业计划，调度生产现场进行生产；物料采购员负责原材料和辅料的采购工作，确保原材料和辅料供应充足；厂务管理员负责工厂物资和设备管理、保养、维护以及工厂环境整治等工作；安全管理员负责工厂安全管理工作，维护生产现场安全和秩序。四、工作规定工厂运营部下属人员应按照部门经理的要求认真工作，保证工厂生产正常运行；生产计划员需将每周生产计划报送给部门经理审核，并调整生产计划；生产调度员应按照生产计划和生产工艺要求进行生产，并对生产过程中出现的问题及时报告部门经理；物料采购员应及时了解生产原材料和辅料需求情况，安排供应商进行采购，并保证原材料和辅料供应充足；厂务管理员要整理工厂日常消耗物品清单，按时向上级部门汇报，并协调好物资的采购、储备和使用；安全管理员应对生产现场进行安全检查和隐患排查，及时处理生产现场的安全问题。五、部门纪律工厂运营部下属人员应严格遵守公司规章制度和制度要求，按时出勤，不迟到、早退或旷工；工厂运营部下属人员应严格遵守生产现场安全规定，按照相关规定佩戴劳保用品，不私自改变操作流程，不操作未经培训的设备；工厂运营部下属人员应严格遵守公司的内部工作流程和规定，不随意修改汇报材料，不泄露公司机密信息，不进行违规行

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