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文档简介

富士康内部管理制度背景作为世界领先的电子制造商之一，富士康科技集团一度备受关注。但随着公司的壮大，也引发了一系列关于员工管理、劳动条件、工作安全等问题的质疑。尤其是2010年，富士康公司员工跳楼事件接连发生，引起了外界的广泛关注。这些问题在一定程度上与公司内部管理制度的不完善或者未能够严格执行有关。因此，富士康不得不对其内部管理制度进行了改进和完善。管理制度作为一家世界级的制造商，富士康的内部管理制度非常重要。一个完善、优良的管理制度可以有效规范员工的行为，提高企业的生产效率和品质，降低企业的成本和风险，避免出现突发事件。富士康内部管理制度主要包括以下方面：1.组织机构富士康是一家大型企业，其组织机构非常庞大，相当于一个庞大的机器。它由各个部门和岗位组成，形成了一条完整的管理链。在这个管理链中，每个岗位都有其特定的职责和权利，都需要按照公司制度和管理规定进行操作。2.员工手册员工手册是富士康公司非常重要的一部分，它详细介绍了员工的权利和义务，包括入职程序、工作时间、休假、工资福利、职业道德等方面。对于每一个新进员工来说，这本手册是其初步了解公司的重要工具，它可以帮助新员工快速地适应公司文化和规章制度。3.劳动合同劳动合同是保障员工权利的法律性约束，也是规范员工行为的一种方式。富士康公司非常注重劳动合同的签订和执行，每个员工都必须签订和认真遵守劳动合同，以避免出现就业纠纷。4.工会组织工会是劳动者的群众组织，富士康公司也有自己的工会组织。工会组织可以代表员工向公司提出诉求，维护员工的权益。同时，在工会的帮助下，员工可以更加容易地参与公司管理和决策，增加企业的民主和透明度。5.安全管理富士康公司的整个生产过程都需要高度的安全意识和安全保障。因此，安全管理一直是公司非常重要的部分。公司需要不断进行安全培训、安全演习和安全检查，确保员工的安全和生产环境的安全。结论管理制度是每个企业的灵魂所在，富士康公司也不例外。作为一个人力密集型的制造企业，富士康如果忽视其内部管理制度的完善和有效执行，就会给企业带来不可估量的损失

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