安踏基本管理制度

安踏基本管理制度前言安踏体育用品股份有限公司成立于1994年，是一家专业从事体育产品的研发、设计、生产和销售的公司。公司总部位于中国福建省晋江市，旗下拥有多个品牌，如安踏、花花公子、威戈等。为了保证公司的稳定发展，安踏制定了一套完整的基本管理制度，本文将从管理制度的概述、目的、实施范围、责任等方面对其进行介绍。管理制度概述安踏基本管理制度是安踏体育用品股份有限公司为推进管理体系标准化、规范化、流程化而制定的，是公司管理制度体系的一部分。这套制度涵盖了人事管理、财务管理、营销管理、生产管理、物流管理、安全管理等方面，旨在确保公司内部各方面的运作规范、科学、高效。管理制度目的安踏基本管理制度的目的是为了达成以下目标：规范公司的日常经营管理，确保管理流程系统化、标准化，最终提高经营效率；确定管理标准，建立管理规范体系，促进管理的规范化和标准化；确定责任制，明确各级员工应承担的责任和职责，使其在工作岗位上尽职尽责、发挥出最佳水平；保证企业的财务安全，有效控制成本和资金使用。管理制度实施范围安踏基本管理制度适用于公司的所有部门和全体员工，且具有强制性，必须严格执行。同时，各部门可以根据实际情况制定相应的细则和流程，但必须与公司的基本管理制度相衔接，保证各项工作流程的统一和协调。管理制度责任安踏基本管理制度责任可以分为三个级别：公司领导班子、中层管理人员和一线员工。公司领导班子：对公司管理制度进行制定、修改和审批，并对全公司进行推广、宣传和贯彻执行；中层管理人员：根据公司的管理制度和运营策略，将公司目标具体化为各个部门和岗位的目标，并通过实际工作引导和督促下属实现目标；一线员工：严格遵守公司的管理制度，认真履行各项职责，主动配合上级管理人员完成工作任务。管理制度内容以下是安踏基本管理制度的具体内容：一、人事管理人事管理是企业内部最基本的管理之一，涉及到组织架构、员工招聘、培训、考核、绩效管理等。安踏基本管理制度中，明确规定了招聘、考核、员工培训等方面细节内容，如下：招聘制度：明确招聘程序、应聘者资格和要求等；员工管理制度：明确员工入职程序、劳动合同执行、员工关系维护、保密制度等；考核制度：明确考核自评准则、工作表现评分细则和结果处理流程等；绩效管理制度：明确制定年度绩效考核计划、考核标准和奖惩办法等。二、财务管理财务管理是企业内部最核心的管理之一，涉及到财务预算、资金管理、成本控制、财务报表等。安踏基本管理制度中，明确规定了财务管理的细节内容如下：预算管理制度：明确公司财务收支预算计划和财务目标管理等；资金管理制度：明确公司资金管理途径和管理标准等；成本控制制度：明确公司各项成本的标准和控制方法等；财务管理制度：明确公司内部财务流程、报表和监督机制等。三、营销管理营销管理是企业内部最重要的管理之一，涉及到品牌建设、市场开拓、渠道建设、客户关系等。安踏基本管理制度中，明确规定了营销管理的细节内容如下：品牌管理制度：明确品牌策略、品牌宣传、品牌保护等；市场开拓制度：明确目标市场、市场分析、市场推广计划等；渠道建设制度：明确渠道竞争、渠道管理、渠道建设等；客户关系制度：明确沟通渠道、客户服务、客户满意度评估等。四、生产管理生产管理是企业内部生产流程的管理之一，涉及到计划制定、生产执行、品质控制等。安踏基本管理制度中，明确规定了生产管理的细节内容如下：生产计划制定：明确需求预测、生产计划编制、计划跟踪等；生产执行管理：明确生产任务下达、生产过程管理、局部质量控制等；品质管理制度：明确品质目标、品质标准、品质控制等。五、物流管理物流管理是企业内部最关键的管理之一，涉及到供应链、物流运输、仓储管理等。安踏基本管理制度中，明确规定了物流管理的细节内容如下：采购管理制度：明确采购流程、供应商管理、采购交付等；物流运输制度：明确运输计划、物流跟踪等；仓储管理制度：明确仓库类型、仓库组织、仓库操作等。六、安全管理安全管理是企业内部最基础的管理之一，涉及到环境安全、生产安全等。安踏基本管理制度中，明确规定了安全管理的细节内容如下：生产环境安全管理制度：明确环境卫生管理、生产安全及消防安全等；人员健康安全管理制度：明确员工健康保障等。结语安踏基本管理制度的引入，对公司的经营管理起到了重要的规范、标准、