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文档简介

北滘伊戈尔管理制度一、概述为了更好地规范和管理北滘伊戈尔的运营，确保公司的健康长远发展，制定了以下管理制度。二、岗位职责总经理负责公司的整体规划、管理、决策和指导工作，协调各部门之间的关系；领导公司的组织、经营、财务、人力等全面工作；制定公司的发展战略和年度工作计划；确定公司的人事制度和培训方案；审批公司各项规章制度。行政人事部负责公司的劳动合同、工资福利、人事档案等行政管理工作；制定和执行公司的人事管理制度；负责公司内部培训和员工考核工作；组织公司的劳动纠纷调解和处理。财务部负责公司财务管理工作，制定会计制度和资金管理制度；组织公司的财务会计工作，编制年度财务预算和财务报表；审核各部门的业务事项，保证公司的财务安全。研发部负责公司的产品开发和技术研究工作；制定公司的产品规划，开发新产品，并对现有产品进行升级；给其他部门提供技术支持。销售部负责公司的产品销售工作；制定公司的市场推广计划，掌握市场动态，开拓新的业务渠道；组织销售活动和促销活动，为公司提供高质量的销售服务。三、办公流程日常办公流程每天上午9点半的时候，各部门负责人开一次汇报会议；每月底，各部门提交月度工作报告并进行总结汇报；公司风险和新业务计划需报总经理审批。意外情况处理流程突发事件发生时，负责人先确保员工安全；紧急情况立即通知总经理；整合资源进行灾后处理。四、资产管理确认各个部门的物资需求，为部门分配物资；账目清晰记录、管理公司的实物资产；确保设备、物资、资产的保管、维修和管理，防范盗窃和损坏；经过总经理的审批之后，设立物资使用规定。五、培训管理制定员工培训计划；通过定期的培训考核，评估培训效果；建立和完善员工职业能力档案。六、考勤管理确定公司每日上下班时间；建立考勤制度和相关管理规定；适时公布员工的考勤记录。七、绩效考核建立员工绩效考核制度，通过定期考核，评估员工的工作表现；根据员工表现，采取激励措施，激发员工工作积极性。八、保密管理确定公司保密制度和相关管理规定；加强对公司机密资料的保护，监管公司各项机密制度的执行；对违反保密规定者进行惩处。九、总则以上规定适用于整个公司；部门负责人有义务将本规定及其修订之内容告知所属部门的员工；本规定的修订草案须经过总经理审批后方可批准实施。

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