公路施工企业管理制度

公路施工企业管理制度第一章：总则第一条：为了规范公路施工企业的管理制度，加强各项工作的协调和配合，提升施工质量和效率，根据国家相关规定和公司实际情况，制订本管理制度。第二条：本制度适用于所有的公路施工企业，要求所有相关人员务必认真遵守执行，确保规章制度的有效性和实施效果。第三条：公路施工企业各级领导及员工，应本着安全第一、质量第一、环保第一、效益第一的原则，依照本制度规定执行。第二章：组织机构第四条：公路施工企业应当设立一定的组织机构，以达到更好地协调各项工作的目的。1.总经理办公室总经理办公室是企业的中心主要管理部门，主要负责公司的中长期发展规划、经营方针、业务策略、人员管理、财务管理的具体工作等。2.项目管理部项目管理部是企业内部实施工程项目的核心部门，具有明确的工作职责和权力，主要负责工程项目的管理和组织。3.质量管理部质量管理部是企业负责组织和实施质量管理工作的部门，具有明确的质量目标、职责和权力。4.安全保障部安全保障部门负责组织和实施项目安全管理，具有负责项目安全、负责施工项目安全预警、提出风险防范计划等职责与权力。第三章：核心管理规定第五条：施工企业应严格遵守施工现场的安全生产标准，保证施工人员的生命安全和财产安全。第六条：施工管理人员除需具备工程专业知识外，还必须具备一定的管理和组织能力，保持较高的管理水平和业务水平。第七条：施工企业必须依法建立有特定功能的劳动保护机构，确保全员健康安全。第八条：施工企业应注重节约资源，保护环境，积极开展绿色施工。第九条：施工企业应保证施工质量达标，定期组织监督检查，及时解决施工过程中出现的问题，确保工程质量。第四章：文明施工第十条：施工企业应注重文明施工，营造绿色施工环境。第十一条：工地进出口道应张贴“禁止乱倒渣土、垃圾”的标识，禁止车辆和行人乱扔，保持片区环境干净、整洁，有效防止扬尘、污染现象。第十二条：“六定制”必须制定在建工程管理的规定，规范在施工过程中的行为规范，包括施工食品卫生、节约资源、文明施工、保护环境、保障安全、精细管理等六个方面。第五章：施工计划的制定第十三条：施工企业应当按照总建筑设计、项目可行性研究报告的要求，根据合同约定，制定施工进度计划。第十四条：施工进度计划的具体内容包括进度计划，施工质量计划，安全生产计划，环境保护计划及节约资源措施计划等。第十五条：施工企业应根据合同规定，及时更新计划表，向业主提供最新的施工进度计划。第六章：文档管理第十六条：施工企业各类规章制度、施工文件及施工图纸应进行统一编号、存档，备查方便。第十七条：施工企业应对政府和业主有关文件进行认真详细的归档，备查方便。第十八条：对各类施工计划、施工进度，以及其他各项数据进行仔细管理，确保信息准确性和时效性。第七章：奖惩制度第十九条：对不按照规章制度执行的人员，将进行严厉的纪律处分。第二十条：对取得显著成绩的个人和集体，将予以表扬、奖励。第二十一条：对工程质量不达标或出现安全事故的，将给予罚款或其他适当制度性惩罚。第八章：附则第二十二条：本制度从颁布之日起执行，施工企业应依照本制度的规定，做好管理工作，提升施工效率和质量，确保