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文档简介

公司造价部管理制度一、制度概述本制度的目的是规范公司造价部门的管理，明确各项工作职责和管理流程，提高工作效率，保障公司整体利益。本制度适用于公司造价部门的全部工作人员。二、工作职责（一）造价预算工作组织编制项目投资估算和建设工程项目预算；协助编制投资计划和年度预算；定期汇总联系省局或有关部门编制的资金年度及五年规划下达的资金安排；协助有关部门编制有关工程类资产值的核算统计。（二）造价咨询工作参与公司专业技术咨询工作；为公司决策提供经济技术分析服务；提供有关建筑工程造价技术咨询服务。（三）造价招标工作编制招标文件；根据公司的技术和经济目标，制定招标方案和评标标准；对招投标文件进行初审和筛选；组织评标委员会评标、开评标会和公示中标结果。（四）工程款项管理工作参与与工程合同签订相关的经济条款的谈判；监督施工单位的工程款项申请和支付；参与因工程款项引起的争议解决。（五）造价档案管理工作负责施工图、签证、变更单、备案等技术文件的收集、审核、登记和归档工作；定期维护更新施工图档案，确保完整、准确地收集和保管技术文件。（六）项目投资监管工作对重点工程项目的资金执行进行监视、预测和预警；对整个工程项目的经济进程进行检查、分析；参与与财务、审计等部门进行沟通和协调。三、管理流程（一）建设项目立项建设单位出具项目立项申请和建设项目初步可行性研究报告；造价部进行前期预算编制、概算审查、招投标人选提供建设成本咨询服务等；造价部对建设项目初步可行性研究报告进行审查，并提出意见。（二）施工合同签订建设单位办理施工许可证手续；造价部组织编制建设工程发包人招标文件和工程量清单、立项预算和施工图预算，及时进行审核；施工单位按照招标文件的要求报建议书和技术方案，造价部组织审核。（三）工程款项支付施工单位向造价部提出工程款项支付申请，造价部负责审核；造价部对经审查确认可以支付的款项，及时办理支付手续；造价部对付款中出现的纠纷以及施工单位的催讨逾期未付的工程款项都进行妥善处理。四、准则（一）依法合规造价部门的所有工作必须遵守国家有关法律、法规及政策规定。在各项工作中，严守公平、公正、守信的原则。（二）科学规划造价部门的工作要围绕公司的发展规划和需求展开，制定合理可行的工作计划，以确保各项工作的顺利进行。（三）严格管理造价部门要建立严格的流程和制度，做好各项工作的记录和档案管理工作。在各项工作中，要加强对施工单位的管理和监督。（四）质量保证造价部门的所有工作要保证质量，确保各项工作的准确无误，促进公司的稳定和发展。五、责任造价部门所有工作人员都要认真履行各项工作职责，确保工作的顺利进行。部门领导要严格

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