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文档简介

公司水果采购管理制度1.背景为保证公司员工的健康和营养需求，公司每周都会为员工提供水果。水果采购是公司的日常工作，也是重要的支出项目。为了更好地管理公司水果采购，并保证水果的质量和价格合理，特制定本制度。2.负责人公司采购部门负责人及其下属人员负责实施本制度，对水果采购进行全面管理。3.收集信息和选择供应商公司采购部门负责定期收集水果市场信息和相关供应商信息，以便更好地选择供应商，保证水果的价格和质量合理、稳定。公司采购部门还应制定供应商评估表格，对不同供应商进行评估和考核，以便更好地选择合适的供应商。定期对供应商评估情况进行调查和分析，以便于调整策略和保证采购的稳定性。4.签订合同公司采购部门负责与供应商协商并签订水果采购合同。合同应明确采购数量、价格、质量标准、交货期限、付款方式等内容，并按照规定的程序办理合同备案手续。5.质量控制公司采购部门应使用高质量、新鲜、健康的水果，确保每份水果品质优良。质量检测应在进货后尽快进行，并及时将检测结果汇报给供应商，以便及时处理问题。公司采购部门还应制定相关质量管理制度，对水果的保存、储存、配送、销售等实施严格管理，并及时调整供应商和采购策略。6.交付公司采购部门负责水果采购相关的物流配送工作，确保水果及时、准确地交付至各个部门。每部门员工可于每周一次班会时领取自己的水果份额。7.危机应对在水果采购过程中，可能会出现品质差、数量不足和价格过高等问题。公司采购部门应及时与供应商协商解决，以及及时向公司领导汇报情况和提出解决方案。8.绩效评估公司采购部门应定期对水果采购进行绩效评估，考核采购质量、采购成本和供应商管理情况等方面的表现，对工作中的问题进行反思和调整，并进行改进。9.总结公司采购部门要认真负责地实施本制度，建立起一套科学严密的水果采

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