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文档简介

公司外卖管理制度1、引言随着现代社会生活水平的提高和工作压力的加大，外卖已经成为了办公室人员生活中不可或缺的一部分。为保证公司内部的工作效率和员工健康，管理公司外卖是很有必要的。本文旨在制定公司外卖管理制度，明确公司外卖的管理要求和流程，提升外卖订餐的便捷性和规范性。2、管理要求2.1外卖点餐时间公司规定，员工可以在工作日中午和晚饭时间段内点外卖，具体时间为:中午：11:30至13:30晚饭：17:30至19:302.2供应商公司规定，只能在合作的食品平台点餐，包括大众点评外卖、美团外卖、饿了么、百度外卖、闪送等平台。员工在下单前要确认平台可选范围，以及须支付的运费。2.3支付方式公司规定，员工在点外卖时仅能选择在线支付、或者企业支付（员工先垫付，然后再向公司报销）两种支付方式。2.4外卖报销公司规定，员工可在规定时间段内点外卖，但外卖金额不得超过95元，超出部分由员工自行承担。员工需要按照公司规定的报销流程向公司财务报销，必须提供如下材料：食品平台订单的在线支付截图或销售记录发票、发票抬头必须是公司，且需要是明细发票3、外卖订餐流程员工在订外卖时需要遵循以下流程：3.1准备工作在开始订餐之前，员工应注意以下几点：需要确认点外卖时间是否在规定时间内；需要确认所选食品平台是否合作，以及所选餐厅是否在范围内；需要确认所选餐厅是否提供外卖服务。3.2订单提交员工在提交订单时，需注意以下几点：订单信息需要真实、准确；在下单前需要核对好所选餐品、价格信息；确认好收货地址和付款方式；在订单提交后需等待商家确认订单。3.3收货与验收员工在收到外卖时，需注意以下几点：核对外卖的商品名称、数量及价格；验证所收外卖是否与订单信息一致；对外卖及时处理，尽快食用。4、总结本文主要介绍了公司外卖管理制度，对外卖点餐时间、供应商、支付方式和报销进行了详细说明，同时提出了外卖订餐流程、注意事项等，以保

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