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文档简介

保理业务管理制度一、制度目的本制度是为了规范公司保理业务的管理，确保保理业务的合法性、安全性和稳定性。二、保理业务管理体系保理业务部门负责保理业务的风险评估、业务推进、合同签订、资金管理等工作。资金部门负责保理业务的资金调拨、账户管理、结算等工作。风控部门负责对保理业务的风险评估、风险管理、预警等工作。监察部门负责对保理业务的监督、检查、反馈等工作。三、保理业务流程1.审查客户资格在与客户进行业务合作前，保理业务部门需审查客户的资格，确定其资信状况、业务品质、财务状况等情况。2.签订保理合同经过客户资格审查后，保理业务部门与客户签订保理合同，明确业务范围、标准、维护义务、付款条件、保理费率等内容。3.保理融资完成保理合同签订后，资金部门向客户提供融资服务，按照合同约定进行资金调拨、账户划转、结算等操作。4.进行账款管理在融资过程中，保理业务部门需要对客户的账款进行管理，包括账款的获取、核对、清算、催收等工作，确保融资的风险可控，并及时发现和解决异常情况。5.提供贷后管理保理业务贷后管理是保理业务质量的重要保障，保理业务部门应建立健全贷后管理机制，及时跟进贷后业务，对逾期账款进行催收等措施，保证资金的安全性和稳定性。四、保理业务工作要求1.严格履行内控制度保理业务部门应严格遵守公司的内控制度和有关政策法规，严格执行相关业务流程和制度，严格控制风险，切实维护公司和客户的利益。2.把握风险控制重点保理业务部门应严格把握风险控制的重点，加强风险评估、风险管理和风险预警，切实避免因弄虚作假或监管不力导致业务风险。3.建立健全的管理制度保理业务部门应建立健全管理制度，明确业务流程和管理职责，建立相关档案和记录，对保理业务进行精细化管理，提高业务效率和质量。五、文件保管保理业务部门应建立文件保存制度，将所有与保理业务相关的文件原件和复印件保存在专门的档案室内，并要定期进行盘点和整理。六、监督检查监察部门应对保理业务部门的工作情况

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