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文档简介

保洁公司人员招聘管理制度一、前言为了维护企业和员工的合法权益，建立健全的人员招聘管理制度，提高招聘效率和招聘质量，保障企业的长远发展，特制定《保洁公司人员招聘管理制度》。二、招聘流程1.需求分析各部门在人员补充和需求上需谨慎分析，确保招聘的人员与岗位需求匹配，避免因人员误配导致企业效益、品牌和声誉遭受损失。2.编制招聘计划通过各部门的人员需求提出招聘计划，并与公司领导进行讨论和协商确定。同时，设定招聘目标和时间节点。3.招聘招聘渠道的选择：通过网络招聘、人才市场、猎头公司等途径进行。招聘方式的选择：应根据招聘环境和招聘岗位具体情况，采取合适的招聘方式，如招聘会、校园招聘等。招聘流程：简历筛选：对符合条件的求职者简历进行筛选，挑选出合适人选。面试：对筛选出的人选进行面试，推出合适的人选。入职前调查：对面试通过后的人员进行背景调查，确保人员信息真实可靠。销售号收导传：由招聘方负责向被招聘人员介绍公司情况、企业文化、福利待遇等，及时解答疑问。签订合同：对招用人员进行聘用合同签订、劳动保险、薪酬和福利待遇的统筹管理等工作。三、应聘者资格及安全方面要求1.应聘者资格要求具有相应的个人基本素质：形象良好、品行端正、遵纪守法、坚定信仰、弘扬正气。具备岗位所需的技能和经验，能够胜任岗位要求。具有良好的沟通和协调能力，能够更好地与企业员工进行交流、沟通、协调。具有高度团队合作意识，能够积极主动地配合其他员工推进公司发展。2.应聘者安全方面要求应聘者必须提供真实、有效的身份证明、学历证明等聘用所需的资料。应聘者必须通过面试、背景调查等规定程序参加招聘，不能采用其他非正常途径。应聘者在面试或入职前被发现有违反国家法律法规、企业管理规定的情况，及时取消该应聘者的聘用。四、待遇及福利为了稳定人员队伍，体现人性化关怀，对于入职的员工，公司将提供以下待遇及福利：提供具有竞争力的薪资待遇，并按月计薪。为员工缴纳社会保险、住房公积金等。提供各种培训机会，帮助员工提高技能和学习。提供商业保险等多种保障形式，确保安全。提供节日礼品等关爱福利，使员工有家的归属感。五、招聘效果的考核各部门的招聘负责人应每季度制定考核计划和考核标准，并对招聘流程、招聘质量、招聘成本、入职率等进行考核，对考核不达标的人员提出合理的监管和纠正措施。对考核优秀的人员奖励激励。六、遵守招聘流程公司对于违反招聘流程和规定的部门和人员将进行纠正和惩罚。凡擅自进行面试安排、随意私下招聘、排除某些应聘者，以及以违法规范的方式招聘人员的，公司将按企业规定的相应程序进行严肃处理。七、结语本制度的实施，不仅为了

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