司三月份生产调度会工作汇报共3篇(生产调度会汇报发言)

司三月份生产调度会工作汇报共3篇(生产调度会汇报发言)安全与生产调度会汇报材料（模板）

一、安全生产治理：

1、本月安全生产根本状况：主要包括安全生产活动、文明施工状况、安全生产投入

6、安全检查4次,检查隐患16项、下整改通知单8份,安全教育2次,受教育人数30人,开展安全生产活动2次,实行的安全措施、取得的效果、存在的问题等。

2、下月安全生产工作规划及实行的主要措施、重大危急源的管控措施。

二、工程进度治理：

1、本月规划完成状况比照及存在的主要问题、实行的措施。

2、下月规划及实行的主要措施

三、工程质量治理：

1、本月质量状况、存在的主要问题。

2、下月规划及实行的主要措施。

四、工程技术治理：

工程技术及创优实施状况

五、需要公司协调解决的主要问题：

司三月份生产调度会工作汇报共2

湖南长顺工程建立监理有限公司

益阳市苏新、新新大路工程第JL2监理处

2023年度第一次生产调度会议

汇报材料

监理单位：湖南长顺工程建立监理有限公司业主单位：湖南铁投银城高速大路有限公司

日

期：二○一三年二月一十八日

2023年度第一次生产调度会议

汇

报

材

料

敬重的铁投银城公司、总监办各位领导：全体同志们：

新年好！下面我代表JL2监理处就2023年度的进度监理工作安排、监理工作重点及保证措施等内容汇报如下：

一、2023年度所监标段施工进度规划

详见各承包人汇报材料

二、进度监理工作安排

针对两个合同段目前的进度来看，2023年度的施工任务是特别的繁重和紧迫的，也是特别艰难的，今年也是整个工期中最为关键的一年，这就势必给监理工作带来了较大的难度，我们监理处将依据业主给定的进度目标，以全过程、全方位、全天候的优质监理效劳，使监理工作完全到达监理效劳合同和监理标准的各项要求，在保证监理工作系统化、标准化、标准化和科学化的同时，严格监视承包人履约，使承包人在施工合同中的承诺得以全面完整的实现。即实现业主给定的各项掌握目标。详细与进度监理有关工作安排如下:

1、监理处将调整工作思路，转变工作方法，优化人员配置。加强全部监理人员自身素养和业务水平的提高，提高现场监理人员的业务力量和技术水平。

2、加强监理处的内部治理，增加质量意识及监理的责任心。遵循“严格监理、优质效劳、公正科学、廉洁自律”的原则全面开展监理工作，加强队伍的自身建立，树立监理人员的良好形象，做诚信监理、监诚信工程、

塑诚信形象。

3、在规划实施过程中，对施工单位实际工期按周、月、季度进展检查，并记录、评价和分析。发觉偏离准时要求施工承包单位实行措施，实际规划工期的安排，其中周规划的检查和纠偏作为重点来掌握。发觉工程进度严峻偏离规划时，由监理处提请总监办组织各方召开协调会议，讨论并实行各种措施，保证合同商定的工期目标的实现。

4、了解与工程建立有关的场地四周道路运输、劳力资源、原材料供给、施工期间的气候条件等状况对进度的影响。

5、审核单位工程施工进度规划，施工单位应在工程开工前报送单位工程施工进度规划，专业监理工程师对进度规划进展分析，确认其可行并满意要求后，由驻地高监审批执行。

6、要求承包人按月、周编制工程实施规划：依据总进度规划的安排，施工单位应编制月进度规划，并依据月规划编制周规划，作为施工单位近期执行的指令性规划，以保证总进度规划的实施。

7、审核施工前段时间的主要材料及设备供给规划。

8、帮助施工单位实施进度规划，随时把握施工进度规划的关键掌握点，把握进度实施的动态。据已实施的施工进度，准时修改和调整进度规划和监理工作规划，以保证下一阶段工作顺当开展。

9、严格进展进度检查：为了了解施工进度的实际状况，避开施工单位谎报工程量的状况，监理处进展必要的现场跟踪检查，检查现场工作量的实际完成状况，并进展记录，为进度分析供应牢靠的数据资料。

10、对收集的进度数据进展整理和统计，并将规划与实际进展比拟，从中发觉是否消失进度偏差，当发觉实际进度滞后于规划进度时，应进展工程进度猜测并签发监理通知指令施工单位实行调整措施并监视实施；当实际进度严峻滞后于规划进度时，由监理处与业主商定后实行进一步措施。

11、定期向业主汇报工程实际进度状况，并供应必要的进度报告。

12、定期召开由业主、承包人、监理处三方参与的协调会议，准时协

调有关各方关系，使工程顺当进展。

13、依据已完工程量，准时签发应付工程进度款，准时组织监理验收工作，确保后续工作的顺当进展。

三、为确保完成2023年度任务目标监理工作重点

依据业主给定的进度目标和实际状况，2023年度核心进度目标为：完成全部通涵构造物、路基工程填筑至94区（防护工程同时跟进）、桥梁完成下部构造、八斗仑隧道全部贯穿，全部的工作都必需围绕这个核心目标来开展。所以本年度进度监理工作的重点是：

（1）依据施工单位编制的进度规划，必需注意落实：将施工单位所上报的2023年施工进度规划细化为详细的工作内容，严格根据“月规划、偱安排”的模式，对进度规划进展细分、落实。

（2）仔细贯彻落实监理制度，做好事前监理、主动监理、削减工程返工量为工程进度制造条件，加强对工程的技术治理，催促施工单位提高进度掌握的意识，处理好进度与质量的关系。

（3）监理处将会对合同内的工程实体进展不定期抽查。重点对桥梁墩柱、箱梁的施工质量以及隧道二衬等实体质量进展检查。对发觉的问题，由监理组催促工程经理部逐项进展清理，监理处组织进展抽查，依据清理结果，编制质量问题处理规划，按规划对发觉的质量问题逐项进展处理。通过实体抽查，确保工程实体不留下任何质量隐患。

（4）各分项工程要分阶段完成，质量检验与评定完成的工作由专业监理工程师负责完成。对施工过程中发觉的问题，由监理组催促各施工单位逐项进展整改，监理处进展复验。

（5）严格履行监理程序，加强对工程的治理，为保证工程质量，在施工监理过程中应做到“四不准”：①人力、材料、机械设备预备缺乏不准开

工；②未经检查认可的材料不准使用；③施工工艺未经批准，施工中不准采纳；④前道工序未阅历收，不准进展下道工序。

（6）阶段质量保证资料验收：以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进展检查验收，以确保质量保证资料得到准时的填报与签认。监理处将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料。

（7）监理处将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，增加安全监理工作力度，做好安全监理的日常巡察工作，每月按期组织安全文明施工检查工作，准时催促工程经理部做好安全文明生产治理工作，消退安全生产隐患。

（8）重点段落与部位的专项检查，监理处将确定安全生产与治理的重点工程工程、重点施工阶段和部位，并对重点工程、阶段和部位组织不定期的专项检查。

（9）施工单位按月编制工程计量与变更申报规划，监理处组指定负责人，跟踪计量，按施工合同组织工程计量审核和审批工作，集中精力抓好工程的准时计量和支付审批工作。

四、为确保完成2023年度任务监理工作保证措施

（1）组织措施

①落实工程监理机构中进度掌握人员，对详细掌握任务和治理职责进展分工。

②对建立工程进展分解掌握，如按建立工程构造分，按工程进展阶段分，按合同构造分等，并建立编码体系。

③建立进度报告制度和进度信息沟通网络。

④确定进度协调工作制度，包括协调会议定期进行的时间，协调会议

的参与人员等。

⑤对影响进度目标实现的干扰和风险因素进展分析、猜测，制定防范性对策。

（2）技术措施

①审查施工单位治理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程的需要。

②审查施工单位施工现场总平面布置图，以保证平面、立体交通运输的顺畅和材料设备等定置的合理。

③与业主充分讨论后确定总进度掌握规划，并要求施工单位按总规划编制实际进度网络规划，监理仔细审核规划的协调性、合理性和工期优化的可能性，并监视进度规划的实施。

④审核施工组织设计和专项施工方案，催促施工单位扩大同时作业的施工工作面，采纳高效能的施工机械设备，采纳施工新工艺、新技术缩短工艺操作时间和过程间的技术间歇时间。

⑤采纳电子计算机、多级网络规划技术和其它先进适用的规划技术，进展进度规划的猜测、分析、调整和优化。

⑥准时组织工程验收和有关的检测，避开因验收和检测工作造成窝工。⑦每月定期对进度实施状况进展检查、动态掌握和合理调整，建立反映工程进度的相关图表、资料。

⑧实行措施对工程进度进展动态治理：当实际进度与规划进度产生偏差时，分析其产生的缘由，提出调整的措施和方案并对与之对应的材料设备供给、资金规划等做相应调整。

（3）合同措施

①建议业主对提前完成掌握节点都赐予提前预付肯定数额工程款的嘉奖，拖期完工都赐予惩罚，详细惩罚措施可依据工程进展状况随时以补充协议的方式予以商定。

②按合同文件，仔细讨论、核实工期索赔，分清各方应担当的责任风险。

③作好工程施工记录，保存各种文件图纸，特殊是注有实际施工变更状况的图纸，留意积存素材，为正确处理可能发生的索赔供应依据。

④工作积极主动，为业主当好参谋，准时提示业主按合同履约，削减因业主缘由导致的工期延误。

（4）经济措施

①履行合同中对施工单位提前或延迟工期的嘉奖及罚金条款。②确保资金及工程款准时供给和支付。③建议业主合理支付赶工措施费。

五、存在问题及建议

①尽快落实开展业主工程考评制度，尽量多奖少罚，以利工程开展。②目前征拆工作进入攻坚阶段，但交地后协调工作仍旧比拟简单和突出。

③对于施工沿线土质液限高且征地困难问题望业主提前拿出解决方案。

湖南长顺工程建立监理有限公司

益阳市苏新、新新大路工程第JL2监理处

2023年2月18日

司三月份生产调度会工作汇报共3

**省***大路改扩建工程工程

（第九合同段）

汇报材料

（第四季度生产调度会议）

施工单位：

年

月

日

第四季度生产调度会汇报材料

一、施工完成状况及未完成第三季度规划缘由

本季度月来，我合同段完成水泥稳定碎石基层公里，累计完成公里；沥青面层铺筑公里，完成变更防护工程1400方，排水工程480方，已完K53+840、K54+540、K53+207涵洞加固施工。

我合同段合同金额为6369万元，经统计0号台帐总金额为7123万元，到目前变更增加金额约350万元。到目前累计完成产值约6482万元，占本合同段实际工程量的%。

未完本钱季度生产规划缘由：○1由于停电、下雨及机器修理等耽搁了9天左右的时间，28月中旬以来建管办协调我标段给二标进○行路面基层施工，我标段重新进展施工组织，导致我标段路面基层施工在8月下旬以来处于停工状态。③国庆长假期间，炸材进展特殊管制并且供给紧急，导致料场无法生产。

二、人员、机械、材料进场状况

1、人员状况

本季度以来，我合同段对二标路面基层施工完毕后，马上组织人员、机械、材料进展我合同段剩余的施工任务，目前进场机械设备及人员已能满意施工所需。

2、机械设备状况

我合同段现有机械设备：挖掘机2台、装载机6台、压路机4台（其中水泥稳定碎石基层2台、沥青面层2台）、水泥稳定拌和设备1套、平地机1台、摊铺机一台（

三、四标共用）、自卸汽车16辆及空压机、碎石生产等施工设备。

3、材料进场状况

我标段共设置四个料场，分别是K45+000左侧20米、K46+100左侧100米、K52+000右侧100米及K52+700左侧50米，因国庆长假期间，炸材进展特殊管制并且供给紧急，目前我合同段目前每天正常生产的材料，根本能满意当天施工用量。

三、安全及保畅方面

连续根据已有的安全治理模式，进一步加强安全治理，本月以来加强对安全教育力度，着力于现场巡查并结合本标段实际状况，以排解安全隐患为重点，进展全面安全排查与整治，本季度未发生安全事故。

加强对路面基层和沥青面层的施工工艺和施工安全的治理，严格根据安全技术交底进展施工；

“生产必需安全、安全才能生产”。由于路面施工采纳半幅施工半幅通行，所以在路面基层和沥青面层施工时加强对施工车辆和过往车辆、行人的治理，指派专职交通指挥员，设立警示标志标牌，确保车辆和行人安全。

对自采料场连续加大监管力度和现场安全教育，保持不松懈的工作作风，确保爆破物资按章使用和料场施工人员的安全。在保畅方面，对已成型地段进展保养维护，对施工段点及危急路段进展重点修补养护，并设立警示标志，确保道路通行及行车安全。

四，工程质量方面

我合同段将加强施工技术治理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查制度为保证，严格各施工工序的掌握与治理。对易产生问题或消失质量通病的部位要加大技术投入和治理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。

在施工过程中，仔细贯彻执行总监办下达的相关工作指示和文件精神，仔细执行监理程序，加强自检和抽检，杜绝产生任何质量隐患，确保各项工程质量满意设计及标准要求。

五、施工环保方面

我合同段在施工中尽量削减四周绿化环境的影响和破坏，施工废水、生活污水不得污染水源、耕地、农田、浇灌渠道，工地垃圾准时运往指定地点深埋，清洗集料机具或含有沉淀油污的操作用水采纳过滤的方法或沉淀池处理，使生态环境受损减到最低程度，并因天气枯燥，采纳洒水车对尘土飞扬严峻地段进展洒水防尘。

六、剩余工程量施工规划

1、路基工程：11月中旬前完成全部剩余路基工程及变更工程现场施工。

2、路面工程：a、水泥稳定碎石基层施工：10月底前完成下承层施工，11月中旬完成全部水泥稳定碎石基层铺筑。

b、沥青面层：10月3