大商务管理体系下项目管理思路的转变考试试题

大商务管理体系下项目管理思路的转变考试试题您的姓名：[填空题]*_________________________________您的部门：[单选题]*○安质部○财务部○物资部○设备部○商务部○工程部○综合办公室一、单选题（每题1.5分）1、2021年10月30日，股份公司在常州召开项目管理提升会，对推行大商务管理作出安排部署，提出未来三年项目平均利润率年提升（）以上的奋斗目标?[单选题]*A、0.5%(正确答案)B、1.0%C、1.5%D、2.0%2、项目商务管理及策划工作的新理念描述正确的是（）[单选题]*A、坚持“一切工作到项目，一切工作谋效益”商务管理理念B、树立“项目开工就是策划开始”商务管理新理念(正确答案)C、坚持“一切工作为了创效”商务管理理念D、树立“标前跟踪就是策划开始”商务管理新理念3、大商务管理贯穿的是（）的全过程商务管理，可以定义为企业以盈利能力为核心的生产经营组织管理。[单选题]*A、标前、项目实施、收尾结算(正确答案)B、标前、项目设计、收尾结算C、标前、项目实施、收尾准备D、实施前准备、项目实施、收尾结算4、（）陈文建总裁在中国中铁大商务管理暨项目管理效益提升三年行动培训班上，要求全面推进大商务管理工作落地见效。[单选题]*A、2022年4月22日(正确答案)B、2022月4月25日C、2022月4月1日D、2022月4月5日5、项目商务管理工作首先要突出的是下好策划先手棋。遵守（）的原则。[单选题]*A、“无策划不商务、无策划不施工、策划全覆盖”(正确答案)B、“先策划后商务、先策划后施工、策划全覆盖”C、“不策划不商务、不策划不施工、策划全覆盖”D、“后策划先商务、后策划先施工、策划全覆盖”6、项目层面，（）作为商务管理第一责任人，要亲自研究、亲自部署、亲自推进;（）要充分发挥商务管理中增收创效核心作用，负责牵头推进和日常统筹协调，负责全过程、全环节的商务管理工作;[单选题]*A、项目经理总经济师(正确答案)B、项目经理项目总工C、总经济师总工程师D、项目总工总经济师7、三级公司组建公司商务部，制定发布公司商务管理实施手册，梳理修订配套制度流程，建立协同联动机制，对项目商务管理进行指导、推进、监督、考核，强力推进、刚性执行，对项目上报的策划书（）内完成审批。[单选题]*A、30天B、20天C、10天D、15天(正确答案)8、集团大商务管理全程创效（）。[单选题]*A、三剑式B、五剑式C、七剑式(正确答案)D.、八字决9、项目精益管理归纳为（）字要决。[单选题]*A、八字决(正确答案)B、七字决C、六字决D、五字决10、2023年是效益提升三年行动的（）年。[单选题]*A、起步年B、深化年(正确答案)C、提升年D.、总结年11、商务人员实行（）制。[单选题]*A、企业委派制(正确答案)B、项目经理选择制C、商务人员选择D、无要求12、以下不属于大商务协同联动体系的是（）[单选题]*A、经营系统B、生产系统C、商务系统D、质量系统(正确答案)13、公司商务部要每年对商务人员集中进行不少于（）的系统专业培训。[单选题]*A、1B、2(正确答案)C、3D、414、商务人员考核成立商务人员考核工作小组，办公室设在商务部，（）任组长。[单选题]*A、项目经理B、土木总工C、总经济师(正确答案)D、项目书记15、下列那种情况可以配置商务经理（）[单选题]*A、工作满8年，专业工作满5年，中级职称及以上，全过程主持过3个及以上项目，或1个A类、铁路、EPC、投融资或10亿以上项目经济管理工作。B、工作满6年，专业工作满5年，中级职称及以上，全过程主持过2个及以上项目，或1个A类、铁路、EPC、投融资或10亿以上项目经济管理工作。(正确答案)C、工作满5年，专业工作满5年，中级职称及以上，全过程主持过2个及以上项目，或1个A类、铁路、EPC、投融资或10亿以上项目经济管理工作。D、工作满5年，专业工作满3年，初级职称及以上，全过程参与过2个及以上项目，或1个A类、铁路、EPC、投融资或5亿以上项目经济管理工作。16、标前成本测算复核由（）牵头。[单选题]*A、商务部(正确答案)B、商务经理C、工程部D、项目经理17、创效方式“七剑式”中（）是激励约束，自觉创效。[单选题]*A、聚力剑B、优化剑C、动力剑(正确答案)D、汇财剑18、下列那个不属于大商务管理要点六大系统（）[单选题]*A、经营体系B、商务体系C、监督体系D、组织体系(正确答案)19、在商务策划的组织程序方面，以项目（）为组织管理核心下，工作开展要严格执行有组织、有机制、有目标、有方案、有要点的“五有”组织程序。[单选题]*A、“铁三角”(正确答案)B、项目经理C、总经济师D、总工程师20、大商务管理要求项目成立项目商务部，项目开工后（）内完成商务策划书的上报、审批等工作。[单选题]*A、1.5个月B、1个月C、3个月(正确答案)D、2个月二、多选题（每题3分，至少2个正确答案，错答不得分）21、商务策划的目的包括（）*A、策划引领(正确答案)B、科学定位(正确答案)C、制定目标(正确答案)D、成本预控(正确答案)E、创收增效(正确答案)22、商务策划的意义包括（）*A、强化全员创效意识(正确答案)B、提升全员创效能力(正确答案)C、激发全员创效热情(正确答案)D、实现“三全”开源节流降本增效(正确答案)E、提升项目管理水平(正确答案)23、项目商务管理工作的积极推进除了发挥铁三角的核心作用，同时需要充分强化六大系统的联动工作，形成强有力的推动系统，系统的联动作用全面推进商务管理及策划工作，为创效结果奠定坚实的基础。下列属于六大系统的是（）*A、商务系统(正确答案)B、生产系统(正确答案)C、资源系统(正确答案)D、财务系统(正确答案)E、组织系统24、大商务体系下的项目商务策划属于大商务管理体系中项目实施阶段的一项经济规划活动。使用策划的方法（），采用计划的形式()。针对目标的实现()。通过策略的实施()。（）*A、制定计划(正确答案)B、制定原则C、制定策略(正确答案)D、创造效益(正确答案)E、制定目标(正确答案)25、推行大商务管理的目的（）*A.全员、全过程、全方位开源节流、降本增效(正确答案)B.企业经济效益不断提升(正确答案)C.企业文化品牌不断增强(正确答案)D.员工幸福指数不断提高(正确答案)E.为了企业政绩需要26、项目铁三角由（）组成*A.项目书记B.项目经理(正确答案)C.项目总工(正确答案)D.项目商务经理(正确答案)E.项目财务部长27、集团大商务管理体系的专责机构包括（）*A、经济技术工作组(正确答案)B、设计联络组(正确答案)C、项目管理督导组(正确答案)D、成本效能监察组(正确答案)E、项目工作组28、集团开展经济课题研究重点工作包括（）*A、隧道混凝土超耗管控研究(正确答案)B、临建成本经济研究(正确答案)C、人工成本指标研究D、盾构成本指标编制(正确答案)E、造价与成本指标库编制(正确答案)29、大商务管理贯穿（）阶段。*A、经营开发(正确答案)B、项目策划(正确答案)C、生产履约(正确答案)D、收尾结算(正确答案)E、项目停工阶段30、在项目商务策划的成本控制策划中主要分析哪四点（）*A、赢利点(正确答案)B、亏损点(正确答案)C、机会点(正确答案)D、止血点E、风险点(正确答案)31、在项目商务策划的成本控制措施主要从哪几个方面进行策划（）*A、人工费(正确答案)B、材料费(正确答案)C、税金D、机械费(正确答案)E、其他直接费(正确答案)32、项目商务策划“及时识别条件变化、动态调整商务策划”的工作要求中，下列符合该工作特征的有（）*A、原则要求开工后1个月内完成初期策划方案，过程中动态调整(正确答案)B、突出二次经营的创效导向，加强分析研判现场条件，以提高项目总体效益为原则，动态调整策划策略，制定针对性措施，努力争取项目效益最大化(正确答案)C、对调整后的商务策划方案，集团公司或三级公司应在3天内完成审核审批D、认真对现场条件进行动态辨别，精心做好商务策划的动态调整(正确答案)E、根据边界条件变化，动态调整策划，对重大方案变更和索赔事项组织专家会诊，完善资料并报上级审批(正确答案)33、关于项目商务策划工作要求中总结提高的论述，下列说法正确的是（）*A、积极开展商务管理系统推进工作，强化争先创效管理机制，不断促进新的发展成果B、高度重视项目管理活力和绩效，强化先进示范引领，打造干事创效文化，充分调动全员降本增效主观能动性，立足业务价值创造，共促企业效益提升C、及时总结商务管理推进过程中取得的成功经验和举措，提炼可供借鉴和推广的成功示范案例，通过修订、固化，转化为全体员工新的自觉行动(正确答案)D、根据条件的变化和发展需要，持续丰富发展和改进完善商务策划管理机制，不断引发、促进新的管理提升(正确答案)E、加强商务管理工作建设及运行考核，选树先进典型、分享成功经验、发布重大成果，营造创效氛围34、大商务管理的三大引领是（）*A、目标(正确答案)B、战略(正确答案)C、技术(正确答案)D、安全E、资源35、大商务管理的两条主线是（）*A、盈利B、治亏C、增收(正确答案)D、安全E、节支(正确答案)36、下列不属于大商务管理创效方式的“七剑式”的是（）*A、汇财剑B、经营剑(正确答案)C、优化剑D、预控剑E、安全剑(正确答案)37、下列那些属于提前筹划项目全周期资金使用作用（）*A、加速结算确权和资金回笼(正确答案)B、提高资金预算精准度和刚性约束(正确答案)C、提高资金利用效率(正确答案)D、努力实现项目现金流自平衡(正确答案)E、深度经营，优揽创效。38、下列关于商务系统建设说法正确的是（）*A、商务人员考核成立商务人员考核工作小组，办公室设在商务部，项目经理任组长。(正确答案)B、商务经理配置要求工作满6年，专业工作满5年，中级职称及以上，全过程主持过2个及以上项目，或1个A类、铁路、EPC、投融资或10亿以上项目经济管理工作。(正确答案)C、商务人员总体要求懂技术、会管理、精算量、善商务。(正确答案)D、商务人员管理现状商务人员整体素质较大商务管理要求存在差距。(正确答案)E、商务人员委派制目的落实公司大商务管理人才队伍建设要求;提高商务人员综合素质;加强商务系统管理调控能力;强化执行力，确保商务工作规范、有序、可控;畅通商务人员晋升途径，选拔优秀人才。(正确答案)39、下列属于大商务管理要点的工作要点是（）*A、建立健全项目内部考核激励机制。(正确答案)B、强化生产奖金二次分配作用。(正确答案)C、及时刚性成本管理责任考核兑现。(正确答案)D、充分激发员工降本增效主动性和积极性。(正确答案)E、注意项目管理经验总结，积累项目成本指标，并形成书面材料报送公司，存储宝贵知识，传承企业知识资产，促进项目管理水平持续改进提升。(正确答案)40、施工单位在商务策划阶段，关于人员履约下列说法正确的是（）*A、人员履约条款主要识别合同约定的履约人员、履约时间、违约处罚等条款(正确答案)B、人员无法履约应对措施:建设单位相关方检查时临时调入履约，检查完后再回原工作岗位(正确答案)C、人员无法履约应对措施:根据合同约定，加强与建设单位沟通，争取建设单位的理解，以合同约定最低处罚的方式更换人员(正确答案)D、标前尽可能安排能履约的人员进行投标，中标后及时调入履约E、合同履约人员临时离岗应执行请假手续(正确答案)三、判断题（每题1分）41、集团公司大商务管理运行体系只包括集团和子分公司两级体系（）[单选题]*A、正确B、错误(正确答案)42、大商务管理架构中狠抓两条主线是项目施工和资金管理。（）[单选题]*A、正确B、错误(正确答案)43、大商务管理是效益提升三年行动的基础和工作指引。（）[单选题]*A、正确(正确答案)B、错误44、公司年度预算目标可以不分解到项目，公司统一掌握即可。（）[单选题]*A、正确B、错误(正确答案)45、商务人员年度考核由项目部进行。（）[单选题]*A、正确B、错误(正确答案)46、项目商务策划书编制完成且审批后，项目部不能调整策划的内容。（）