工程项目实施策划书模版

...WD......WD......WD...***工程工程实施策划书单位+工程部名称日期目录第一局部工程部署工程概况综合简介工程管理目标工程管理机构与职责工程实施筹划书编制与管理工程承包责任书（附件）第二局部施工组织与技术管理施工组织设计编制专项方案编制技术方案经济优化管理工程资料管理工程奖项申报方案与管理措施大工程对参建单位的组织协调管理第三局部工程合同管理合同条件分析（可设附件）风险分析与预案编制工程索赔管理（可设附件）工程经营管理（设为附件）第四局部工程资金方案与管理合同资金条件分析工程资金方案表资金投入管理工程进度款、尾款管理工程资金支付管理工程资金风险管理第五局部工程预结算管理预结算编制方案安排施工图预算编制隐蔽工程经济管理技术变更经济管理计量支付管理经济签证管理材料核价管理资料证据管理经济索赔管理分阶段、完工结算管理结算审计管理工程预结算管理总结第六局部工程成本管理工程成本预算编制工程成本跟踪管控与比照分析重大风险工程成本分析与控制重大技术方案成本控制专业分包管理劳务分包管理物资核价/采购/使用管理大型机械设备费用管理工程管理费用控制工程成本台帐管理重大工程合同亏损上报制度工程成本管控总结第七局部工程考核与总结工程管理/承包考核工程完工总结前言工程实施筹划书是履行工程合同的纲领性指导文件，将工程工程的各专业职能、相关岗位、管理目标、管理制度、管理措施等进展融合，进展前瞻性的分析和规划，遵循系统性、标准化、综合性原则，形成具有可操作性的工作指南文件，建设目标明确、思路清晰、方法可循、工作有序和反响及时的良性管理机制，到达工程工程实施全过程的全面有效管控。本工程实施筹划书模版是围绕工程经济运行与管控为重点进展编制的，可根据本单位相关管理要求和工程实施实际需要进展扩展和调整。本实施筹划书应将工程投标筹划书、工程合同经济评估报告、工程合同、投标文件、施工图纸与施工条件、社会环境结合，进展综合分析和筹划定位，到达工程筹划、执行绩效与管理目标的有机统一。工程工程实施筹划书第一局部工程部署工程概况综合简介工程名称工程规模工程地点甲方名称工程类型合同造价计价方式承包方式合同模式承包内容工程重点难点简述工程管理目标序号目标名称合同标准实施方案标准1工程工期2工程质量3安全文明施工4环境保护5工程开展定位创造业绩/开拓市场/展现实力争取后续工程/获取利润等6工程盈利目标7论证提高合同标准的合理性和可行性工程管理机构与职责工程管理机构框图工程管理人员一览表工程人员岗位职责岗位协作要求分包单位及管理人员名单工程实施筹划书编制与管理编制组织架构：包括参与部门、人员、工作范围；编制标准：详略标准（高/中/低）；编制范围、深度、重点等；审批表格与流程：审批流程根据实际管理要求编制，审批表格另编制附表；附件模式：明确附件内容；独立性较强/内容较多/密级较高的内容采用附件编制，便于职能划分、分级阅览、分别存档。专项工作管理制度和工作流程采用备注或附件，不在本筹划书中详列内容。密级管理：确定设密工程、密级标准与阅览级别、存档岗位；工程承包责任书（附件）第二局部施工组织与技术管理施工组织设计编制编制安排：编制人员、时间安排、审查安排等；施工组织设计内容（附件）专项方案编制编制安排：专项分类、编制人员、时间安排、审查安排等；专项方案内容（附件）技术方案经济优化管理优化工程确定：包括工期与质量、工期与成本、施工分区与流水组织、工期与资源、方案与成本、工艺与成本、分包方式与成本、总包管理与专业穿插等各项组合，确定关注重点，选择优化工程。参与岗位与人员：优化目标：针对优化工程分别设置优化目标，优化目标应明确清晰具有可行性；持续管理：职责分工、人员明确、监控汇报、改良措施；工程资料管理技术资料完成方案：资料工程、责任人、时间安排；技术交底、技术洽商、竣工图纸、隐蔽验收、检查验收、会议纪要、往来函件、文件批复、气象记录、现场记录、照片录像、资料交接记录等；经济资料完成方案：资料工程、责任人、时间安排；隐蔽签证、经济签证、工程索赔资料、协调会议记录、材料核价记录、甲方供给记录、甲方支付记录、甲方分包记录、资料交接记录等；工程奖项申报方案与管理措施大工程对参建单位的组织协调管理第三局部工程合同管理合同条件分析（可设附件）合同风险分析：重大工期、质量、安全风险；重大技术方案风险；不利气候、自然灾害风险；资金投入风险；资金支付、结算/审计延误风险；工程停工、建设方案调整风险；劳务材料涨价风险；物资采购供给风险；抵押、担保、承诺风险；等等参考《工程工程经济评估和风险管控暂行方法》中风险分析条款，结合企业自身风险管控要求、工程实际情况、类似工程状况和施工经历等进展分析研究，划分风险类别和级别，为风险管控提供扎实根基资料。合同被动面和扭转分析：单向强力约束、单向大额违约金、停工损失不予补偿、支付延误无违约责任、结算审计流程和时间无约定、甲方责任躲避条款、甲供或指定分包延误无补偿条款、材料核价不及时或过低等等；合同可争取空间分析：业主/监理/审计沟通难度分析：管理效率、诚信度、公正平等；责任感、换位理解；问题处理及时性；内部沟通汇报审批的程序与时限；人员配置合理性、业务水平、工作效率；等等报价优缺分析：失误工程、遗漏工程、不平衡价格工程、技术工艺复杂工程、重大亏损工程、高盈利工程、定位不清工程、把握模糊工程、可能变更工程、可能分包工程、需要核价调价工程、综合内容过多工程等；可调价格工程分析；技术经济变更意向工程分析：合同理解歧义分析：合同管理总结与反响营销系统；风险预案编制与管理确定重大风险工程；重大风险工程经济预测与估算；编制风险预案；风险过程管控要求；重大风险上报制度；风险管控总结报告；工程索赔管理（可设附件）分析确定可能产生索赔工程；编制针对性索赔管理程序；明确责任人和工作细则；各岗位协作要求：岗位配合、资料完善、时间协调、专题会议、评审分析等；工程经营管理（设为附件）资金支付管理；签证、签价管理；结算管理；审计管理；施工组织、技术方案批复管理；隐蔽验收管理；技术变更管理；补充合同或协议管理；资料证据确认管理；工程评奖管理；第四局部工程资金方案与管理合同资金条件分析工程资金方案表资金投入管理资金投向、资金来源；资金投放时间和额度方案；融资成本、资金回报标准；分期付息、还贷安排；工程进度款、尾款管理工程资金支付管理工程资金风险管理第五局部工程预结算管理预结算编制方案安排施工图预算编制隐蔽工程经济管理技术变更经济管理计量支付管理经济签证管理材料核价管理资料证据管理经济索赔管理分阶段、完工结算管理结算审计管理工程预结算管理总结