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文档简介

仓储服务公司管理制度1.前言为了规范仓储服务公司的经营管理，提高企业的服务质量及效率，保证企业的稳定健康发展，特制定本管理制度。2.公司架构仓储服务公司的组织架构包括董事长、总经理、财务管理部、市场营销部、服务部等职位，其中总经理负责整个企业的经营管理工作。3.市场营销部市场营销部主要工作为企业的市场、销售推广及客户服务。主要职责包括：制定企业市场、销售推广计划并组织实施；客户资源管理，负责企业的招商工作；业务的定价和业务合同的管理及执行；负责企业的售后服务工作。4.服务部服务部主要负责维护客户关系，做好商品仓储保管和无形资产管理，主要职责包括：负责商品的入库、出库、盘点等工作；实施库存管理，及时做好库存核对工作；管理经营场地，确保仓储场所安全、洁净；客户关系管理。5.财务管理部财务管理部主要职责是管理公司的资金、账务和成本费用，主要职责包括：撰写企业的财务预算和经营计划，并组织执行；负责企业的账务工作，包括账目汇总、核对、报税等；管理企业的现金流，并优化企业的资金结构；监督和控制企业各项工作的成本费用。6.管理制度为了提高企业管理水平，确保企业规范经营，制定如下管理制度：6.1人事管理制度企业应当制定人事规章制度，明确对公司员工的招聘、试用、考试、调动、晋升、奖励、处罚等管理工作的内容和要求。公司聘用新员工应进行岗位介绍和操作培训，并进行签字确认。公司应每年度进行员工考核，将考核结果作为晋升、调动、奖惩等管理决策的依据。6.2安全生产管理制度企业应当建立安全生产制度，明确生产作业操作规程和安全生产责任体系。企业应当定期检查设备、场地和劳动防护用品等，及时检修和更换。在生产过程中，企业应当制定相应的安全操作规范，防止事故的发生。6.3费用管理制度企业应当建立各项费用报销制度，明确各项费用的使用标准和审批流程。公司财务部门应当定期查核各项费用的使用情况。6.4合同管理制度企业应建立完善的合同管理制度，包括合同起草、签约、执行和变更等各个环节的管理。每份合同应该加盖企业公章，签署相关人员应该切实负责。合同的变更应当在经过双方协商并同意的情况下执行。7.结束语以上就是仓储服务公司的管

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