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文档简介

东呈集团管理制度目录1.前言2.组织架构3.职责划分3.1总裁3.2部门负责人3.3员工4.运营管理4.1人力资源管理4.2项目管理4.3经营管理5.审计管理6.风控管理7.行为规范8.合规管理9.总结1.前言东呈集团主要从事于房地产开发、物业管理、酒店经营等领域，作为一家规模庞大的企业，管理制度的建立显得尤为重要和必要。本文将介绍东呈集团的管理制度。2.组织架构组织架构图组织架构图东呈集团的组织结构如上图所示，总裁作为最高领导人，下设房地产事业部、物业管理事业部和酒店事业部。公司各部门领导和员工分别担任各自的职责，形成了一个相对完善的管理体系。3.职责划分3.1总裁全面管理和领导整个公司；制定公司的发展战略和实施计划；调动和分配部门资源，定目标，推进工作的落实；负责公司对外事务的处理和沟通；对部门负责人进行工作指导和管理。3.2部门负责人实施总裁的战略和计划；组织制定本部门的年度发展计划，分人发挥优势，分配工作任务；控制部门内部成本和追求效益；参与公司行政管理、人力资源管理、预算管控和合规管理等方面的决策，执行各项重大工作。3.3员工忠诚地为公司工作，严格遵守公司制度和规定；主动学习和积极提升个人能力；向部门负责人汇报自己的工作进展情况；合理分配工作时间和高效完成任务。4.运营管理4.1人力资源管理东呈集团注重人力资源管理，制定了以下措施：完善招聘、考核以及晋升完美的制度，建立健全人才培养和晋升机制；定期开展培训计划，提高员工整体能力；按时和足额支付员工工资和其他福利。4.2项目管理东呈集团实施项目管理标准，制定了以下规定：完善项目管理流程，从立项、策划、实施到验收推行全过程管理；严格执行项目预算，制定控制，防范财务风险；完善项目决策程序，保证项目的质量和安全。4.3经营管理经营管理是东呈集团的核心之一，公司着重从以下两个方面进行管理：运营管理：完善收费、服务、设施维护等运营管理制度，提高物业管理服务质量；财务管理：全面实施会计核算、财务分析、财务预算和财务监察管理，确保财务运营健康。5.审计管理东呈集团执行内审、外审制度，设有审计部门，确保财务等重要管理信息的真实性和可靠性。6.风控管理东呈集团注重风险管理，存在风险的具体项目要进行严格的风险评估和控制。对于出现的问题，要及时向公司领导汇报，并采取相应措施进行修复。7.行为规范公司制定了一系列行为规范制度，强调员工的职业素质、道德品质和职业素养等方面。员工要遵守国家法律法规，遵守公司内部的规章制度，保障正常的工作秩序。8.合规管理东呈集团作为一家合规经营的企业，认真追求合规运营，充分遵循国家法律及相关监管规定，规范经营行为，诚信为先，遵从市场运作的规则。9.总结以上是东呈集

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