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文档简介

装修公司内务管理制度1.前言该制度适用于本公司所有员工，旨在规范公司内部管理流程，提高公司工作效率和质量，维护公司形象和声誉。2.公司内务管理流程2.1公司内部部门设置公司内部设置以下三个部门：行政部门负责公司的日常行政管理工作，包括但不限于人事管理、财务管理、办公设施管理等。项目部门负责公司项目的推进及执行，包括但不限于项目调研、方案设计、施工管理等。市场部门负责公司市场营销工作，包括但不限于市场调研、客户开发、广告宣传、合作拓展等。2.2公司内部职责分工各部门员工的职责分工如下：行政部门人事管理：负责公司员工招聘、入离职管理，员工绩效考核等相关工作。财务管理：负责公司财务核算、报表制作及纳税申报等工作。办公设施管理：负责公司办公设备的维护及管理。项目部门项目调研：负责及时了解市场对本公司项目的需求，并提供对应的项目方案。方案设计：负责制定相应的项目施工方案，以确保项目能够顺利完成。施工管理：负责项目现场的施工管理，包括但不限于工程质量管理、工程进度管理、安全管理等。市场部门市场调研：负责深入了解市场的行情，并及时反馈给公司。客户开发：负责寻找新的客户资源，维护和管理现有客户。广告宣传：负责制定公司的广告宣传方案，并将宣传内容传达给客户和合作伙伴。2.3各部门之间的协调与配合各部门应及时沟通，了解彼此的需求，确保项目在合理的时间内得以顺利完成。在项目调研、方案设计、施工管理等方面，各部门应密切合作，充分协调和配合。3.员工管理3.1入职管理入职流程：新员工的入职流程应包括签订劳动合同、进行新人培训、发放员工证明等。招聘要求：根据公司实际需要，对应聘人员的基本条件进行招聘，从而确保员工与公司的价值观一致。3.2离职管理离职流程：离职员工应走完相关离职手续，包括签订离职证明、办理社保和公积金等。离职原因：了解员工离职的原因，以便对公司的管理流程进行调整和改进。3.3绩效考核按照公司制定的绩效考核标准，定期对员工进行考核，以激励员工积极工作、提高工作效率。4.财务管理4.1财务核算公司应及时核算收支，并定期制作财务报表，确保财务数据及时、准确。4.2审计管理公司应定期进行内部审计，确保公司内部管理流程的规范性。5.安全管理5.1人身安全管理为了保障员工的人身安全，公司应定期组织员工进行安全学习，加强对员工生命、财产及人身安全的保护。5.2设备安全管理为成功进行项目，公司应肯定认为保障设备及设备安全对质量的影响，严格管理设备安全及操作流程。6.总结本制度应在公司内部贯彻实施，以确保公司管理流程的规范与高效

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