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文档简介

建筑公司结算管理制度一、引言为了规范建筑公司在工程结算过程中的管理和操作，保证结算工作的公正、准确、及时，制定了本建筑公司结算管理制度。二、适用范围本管理制度适用于公司内部各类工程结算的管理和操作。三、结算流程建筑公司的结算流程主要包括以下几个环节：1.合同签订在工程进入施工阶段前，建筑公司与业主或委托方签订合同。合同中应明确工程建设目标、工期、质量标准、施工费用、工期款支付方式等内容，并由双方当事人共同签字确认。2.结算编制建筑公司应根据合同约定和工程进度，按照国家有关规定编制工程结算书，具体流程如下：（1）确定结算范围和标准建筑公司应根据合同约定和工程进度，确定结算范围和标准。（2）形成结算报告结算报告应包括结算意见、结算书、收支明细表等内容，其中结算书为最终结算报告，应据实核算，符合国家有关规定和合同约定。（3）审定结算报告结算报告应进行审定，由项目经理、财务经理、总经理签字盖章。3.结算审批建筑公司应按照合同约定和公司管理制度的规定，进行结算审批，由财务部门审核、出纳出付款。4.结算支付结算款项的支付应按照合同约定和公司制度的规定进行，公司应确保结算款项的及时支付和正确核算。四、结算管理为规范建筑公司的工程结算管理制度，提高工程结算的效率和管理水平，建立如下管理制度：1.结算人员的责任按照国家规定和公司的要求，各方结算人员必须认真履行职责，保证结算工作的公正、准确、及时，确保公司利益不受损失。2.结算档案管理建筑公司应对结算档案进行管理，建立结算档案库，并按有关规定保存和使用结算档案。3.结算监督建筑公司应按照公司制度和国家规定，建立监督检查制度，对结算人员的工作进行监督和检查，并及时纠正错误行为。五、结算风险控制为了避免因工程结算质量问题而导致的企业经济损失，建筑公司应建立完善的风险控制机制，具体包括：1.风险评估建筑公司应根据工程特点，对可能出现的结算风险进行评估，并建立相应的应急预案。2.风险防范建筑公司应根据国家法律法规和公司制度，进行工程结算的风险防范，例如加强对结算人员的管理，夯实责任制度等。六、结论建筑公司结算管理制度是公司在工程结算过程中的一项重要制度，能够有效提高工程结算的管理水平，减少结算风险，确保公司经济利益不受

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