工程部管理工作思路及工程部管理规范

工程部管理工作思路-XXXXx管理处工程部人员共x人，维修工X人（X水X电），设备机房有专人负责。设备设施趋于老化一般保养很难维持，尤其X严重，其中又以中控设备和房屋漏雨较为严重。人员较少且趋于老龄化，工作效率偏低，但是员工责任心比较强，可以考虑安排做巡视检查的工作。现物业行业整体薪金比其他行业低，人员流失严重无法做到及时补充，招收人员是前期的重点，人员问题可尝试在技校招收。人员配置：人员配备15人，其中：经理1人，副经理1人，电工领班1人，设备巡视1人，弱电工1人，东西苑水电维修共10人。合理安排维修人员的工作。原则上各负其责，但出现特殊情况时（如人员忙，不能到位处理的），其他人员要相互帮助、共同完成。经理负责工程部全面工作，公共设备保养维护计划的完成和落实，园区能耗统计与分析，人员的统筹安排和管理。副经理负责各项工作计划落实督导，日常维修工作方面的管理，维修工作的人员安排部署。强电领班负责各设备机房运行管理，按设备保养计划进行设备保养维修工作，机房运行巡检维修工作协助。机房运行：西苑高压配电室、东西两生活水泵房、稳压泵房、喷淋泵房，抽调1人负责日常巡视工作，填写各项工作记录，确保公共设备设施的安全运行。水电维修工10人，东苑5人，西苑5人，可以低薪招4个学徒工，由老员工代培，以作人员力量的储备。二、人员管理：工程人员合理配置基础上，加强对工程员工的系统管理，充分发挥员工的主观能动性。充分了解每位员工的性格特点，就其工作状况经常与之细致沟通。经常了解员工的思想动态及心理活动趋向。及时知晓员工的需求（技能需求、知识需求、心理需求、工作环境需求等）。与员工进行贴心交流，将每位员工视朋友、亲人看待。积极帮助、引导员工在技能、知识上得到学习与提高。加强各种记录的随工作的规范填写。做好各系统的保养、维修、操作技能的培训工作，使每个员工了解各系统分布、管线的走向、设备性能等，来避免员工突然辞职带来的工作接手缓慢问题。春秋两季着重做室外设施维修保养，夏冬两季着重防汛、供暖、设备、设施巡视。三、设备设施管理设备设施的安全运行与维护管理工作是物业项目的重中之重。认真执行工程部运行手册，做好机房的管理工作。坚决杜绝因人为因素而导致安全事故。楼宇公共设施做到正常不缺失，使供电、给水、排水、电梯等重要设备完好率要达到100%。制定合理的年度及月度设备设施保养计划，保养计划每年应按设备设施实际运行状况及使用年限进行完善、修改，并严格督促各项维修保养计划落实工作2、严格监督执行工程专业各项规章制度，不断完善在执行中存在的不足、问题等。3、各设备机房设备严格按照住宅服务标准规范频次进行巡视，填写好各项工作记录，4、按照国家要求对特种设备、二次用水、高压辅助安全用具、测量器具等进行定期的检测，使其符合国家规定要求，确保设备设施和器具的合格有效性。四、节能降耗：在满足区域照度基础上，减少照明灯具开启数量；比如园区照明根据天气调整时控时间。24小时照明场所改装节能灯具。电耗大的老设备改装新型节能设备。增加时控器定时对设备进行开启、关闭。（电梯机房空调）。尽量避免各系统泄水，更需对水系统各个环节进行日常巡查，杜绝跑冒滴漏现象。每月进行能源对比分析，杜绝盗电、漏水事件发生。五、人员培训：制定合理的培训计划，至少每月进行一次培训，使员工充分了解各系统的组成、设备设施的原理及构造，便于发生故障后能够快速做出判断及维修。如：配电系统构成、给排水系统、消防系统、供暖系统等构成、运行方式、常见故障分析处理、操作技能、安全注意事项。六、安全生产：设备安全和人身安全是安全生产工作的重中之重。定期加强员工的安全意识培训和安全操作培训工作，使员工具备自我保护和设施保护的安全意识。设定部门安全员，监督各项工作的安全操作，如：有安全隐患的维修场所，工作时放警示牌，拉警戒线。有安全隐患工作，设定监护人，做到一工作一监护。配电室倒闸操作严格执行操作规程；下井作业做好安全防护措施；安全用具做到及时检测；有隐患的设备加强巡视及时维修。七、分包管理：工程涉及电梯维保和化粪池清掏维保单位，严格监督检查电梯维保人员制定周工作计划，定期的做好分包管理培训，每周检查工作完成情况，不定时进行抽查。对存在的问题及时的纠正，对多次存在问题拒不整改的分包单位予以处罚或更换，确保公司服务质量。八、管理模式：定期召开周例会及特别会议，总结一周工作情况及对随时出现的相关问题进行剖析，能够及时、快速的进行解决。对日常工作多做笔记，对专业各项数据进行比较、分析，对阶段性工作多进行总结。每天对项目重点区域进行巡查，对重点工程改造项目、维保项目等进行现场监督管理，以便及时掌握工作进展、状态等。对日常运行记录、设备维保情况、设备运行参数等经常检查，做到心中有数。善于发现并解决工程工作中具有突出性、重点性隐患及问题，开动脑筋积极处理难点工作甚至棘手工作等。二〇年八月六日工程部管理规范编制部门：工程部编制日期：二零一零年四月

目录目录 2第一章工程部组织结构 4第二章工程部岗位责任 5第一节工程部部门职责 6第二节部门经理岗位职责 6第三节工程部副经理 7第四节工程项目经理岗位职责 7第五节项目工程师岗位职责 8第六节库管员岗位职责 9第七节施工班组长岗位职责 9第八节质检员岗位职责 10第九节安全员岗位职责 11第三章工程部管理内容 12第一节工程部人员沟通要求 12第二节工程文档管理规定 14第三节工程入场要求 17第四节工程采购流程 18第五节设备验货流程 19第六节工程施工要求 216.1金属线槽安装 216.4各子系统施工 21第七节工程验收流程 28第四章工程部管理制度 30第一节工程部考勤制度 301.1工地员工考勤 301.2公司员工考勤 30第三节工程部巡检制度 31第四节现场规章制度 324.1安全生产规章制度 324.2治安保卫规章制度 334.3施工消防规章制度 334.4工程质量保证制度 35第五章附录 38第一节工程表格 381.1工程部内部使用表格 381.2工程项目部对外使用表格 39第二节 工程施工责任书 40施工安全、消防、文明施工、治安责任书 40材料、设备、工具、护具使用管理、成品保护责任书 41第三节竣工验收及其文件依据 42

第一章工程部组织结构工程部经理工程部经理项目经理经理助理项目巡视员项目经理项目经理经理助理项目巡视员项目经理现场项目工程师现场项目工程师质检员质检员材料库管员质检员质检员材料库管员施工队长安全员施工班组一施工班组一施工班组二施工班组N项目实施过程中各级管理人员的责任主管领导部门经理项目经理确立项目政策和目标决策确立关注项目组织设计决策审批确立选择承包商关注审批确定项目计划（施工组织、进度、采购等）关注评审具体负责项目预算决策评审具体负责风险分析关注评估具体负责项目控制关注评估具体负责日常管理关注协助具体负责结算项目总结关注评审具体负责收益分析评审具体负责周报、月报关注，协助解决问题评审，解决问题按时上报对项目的评估监管具体负责自我总结对项目经理的奖惩审批具体负责关注对项目部其他人员的奖惩审批具体负责提出意见第二章工程部岗位责任编制说明：现场人员配备由项目经理自行调整，所有职责要有人承担，允许一人多职第一节工程部部门职责负责项目的工程施工负责项目竣工资料整理及结算工作；负责项目的售后服务工作；配合综合部工程材料设备采购工作第二节部门经理岗位职责部门的日常管理；任命项目经理及项目组织、人员安排；项目实施计划的评估；采购计划的评估，并协调相关人员，监督采购的执行情况；对项目及其相关管理人员进行评估，做出绩效考核；协调领导及各部门对工程部工作给予支持；能够吸取部门员工的合理化建议，及时形成制度。岗位要求品行端正、具有良好的个人综合素质；具有明确的思路和清晰的头脑，具有部门的综合管理能力；良好的沟通能力和语言阐述能力；熟悉智能弱电行业知识，具备良好的弱电系统整体概念。掌握各个子系统的设计和施工规范。第三节工程部副经理1.协助部门经理做好文件整理工作（各项目周报、月报、采购计划、资金使用计划等的分类汇总）。协助部门经理做好各种信息的搜集整理工作，建立健全工程部信息系统，为部门经理的工作及时提供有效的信息。各项目资金使用情况的整理，报部门经理审批。配合部门经理做好部门会议准备工作，做好会议纪要，形成文件存档。负责售后服务的接待工作，并填写《设备故障单》和《投诉记录单》岗位要求熟悉公司流程和相关的管理知识。具有现场施工及文档管理工作经验。熟练应用各种办公软件。对弱电工程实施特点具有全面的掌握和了解。5、工作认真仔细，有强烈的责任心。第四节工程项目经理岗位职责积极参与到主要的管理活动和项目决策中以完成项目；组织项目深化设计和技术交底；制定项目计划和项目阶段性目标，制定项目滚动计划；负责工程部要求的项目文档的审核，并填写每月的报告。控制项目资金的分配和花销；解决对项目目标有危害的冲突；在项目的整个生命周期内，维护项目团队的统一性；负责协调与项目干系人的关系。参与分配到项目中的关键人员的业绩考核岗位要求具有弱电系统工程项目的管理与实施经验和专业技术知识及良好的个人综合素质熟悉智能弱电行业产品，具备良好的弱电系统整体概念。掌握各个子系统的设计和施工规范。良好的沟通能力和语言阐述能力。具备独立施工计划的能力。能够熟练利用AutoCAD编制施工图纸。熟练使用word、excel、Project和PowerPoint等工具软件辅助工程管理第五节项目工程师岗位职责负责工程项目中的技术、质量和安全工作。负责与设计人员进行技术交底，熟悉各个系统的安装、调试的所有环节；负责组织项目小组施工技术人员参加项目施工图的会审工作。配合项目经理作好各项进场准备，与项目经理制订出合理的工程进度计划和各种资源使用计划。配合项目经理协调与项目干系人的关系；负责项目的技术文件资料和竣工资料的编制和整理。负责工程部要求的各种项目文档的填写、收集和整理工作，并且按工程部要求按时发给公司。岗位要求了解智能弱电行业知识，参加过大型项目的技术负责工作；要求熟练掌握2个以上的子系统及其相关的施工和设计规范；具备各种文档和图纸的编制能力。有强烈的进取精神和学习欲望。第六节库管员岗位职责负责施工现场的材料、设备、工具等保管、限额领料等项工作。施工开始时，建立工具、设备的档案管理，填写工具、设备的档案单在材料进场验收上要严把质量关，不合格的材料不得进入施工现场。负责物资搬运过程的管理工作。负责收集出厂合格证、阻燃报告、材料检验报告等竣工资料所使用的原始凭证。对物资进库应科学管理按类堆放，材质不混、名称不错、规格不串、标识鲜明，对号入座，井然有序，库房料架摆放纵横成行，并根据贮存条件设置相应的通风、防潮、防火控温、采光、清洁等措施。发料时应根据出库单，注明品名、规格、型号和数量，由领料人签单方可发料。库管员发放的物资应遵循先进先出的原则，做到物资发放准确、及时消灭差错，保证帐、卡、物三相符。每月填写一个月内的《工程设备材料使用情况一览表》，随时掌握工地存料、用料情况，及时与现场有关人员联系，以保证材料顺利供应及工程需要。工程竣工后，填写整个工程的情况使用一览表，交给项目经理审核.第七节施工班组长岗位职责施工过程中负责指导工人按图纸施工，对工程中遇到的问题及时向项目经理或现场工程师汇报。施工过程中必须填写管线槽情况表和设备安装部位表，并提交项目经理。在管线施工过程中，负责工程施工现场工人管理，并且负责现场管槽、附材的采购。在设备安装过程中，负责填写设备安装部位情况一览表。负责组织自检，配合质检员进行专职检验，负责分项工程评定，办理有关隐蔽工程验收签证。监督和督促严格按照技术要求进行施工，工序完成后组织进行自检，做好《工程自检记录》配合项目质检员实施专职检。每个分项工程结束后，或完成一个阶段，负责对该分项进行检验评定，填写《分项工程质量检验评定表》由项目质检员或公司质检员进行核定，项目经理或项目技术负责人必须签字。项目工长对施工工人进行成品保护教育具体实施进行技术交底，落实成品保护措施。负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正、和预防措施的实施。配合项目经理和现场工程师进行巡检。第八节质检员岗位职责在项目经理的领导下做好工程日常质量监督管理工作，对工程质量承担责任。负责检查监督施工组织设计中的施工方案、工艺、质量保证措施的落实，组织健全各级质量管理监督体系。每个部分工程完成后，应将该部分的各个分项工程检验评定进行汇总，并报项目经理。负责对材料使用过程检验状态的标识检查与监督。负责填写分项工程质量验评记录，隐蔽工程检查记录。如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，参与评审和确定必要的措施，经项目经理审批后予以具体实施。监督特殊过程的每道施工工序，实施班组自检，项目小组质检员专检制度，配合技术员抽检工作，对检查符合要求和规范规定的分项工程，由项目质检员填报相关表格。为确保满足工程质量要求，应在施工后进行必要的连续监控。第九节安全员岗位职责安全员负责对施工作业环境与安全防护的检查、监督。贯彻预防为主的方针，坚持科学态度，做好施工前准备，每个工序开工前，要认真学习图纸和规程，参与施工方案优化选择工作和技术交底。执行自检、互检和专检制，提高预测、预防和预控水平。在工程施工中按照优质工程要求，实行全过程安全控制，针对施工中安全薄弱环节和关键部位，设立安全管理点，形成网络进行动态管理。把施工安全管理贯穿全过程，并置于严格的受控状态下。

第三章工程部管理内容第一节工程部人员沟通要求在项目的实施过程中，必须保证工程项目部与公司员工沟通渠道的畅通，以保证工程信息的正确传递。工程施工沟通流程如下：工程项目部发文工程项目部发文项目干系人存档技术支持工程师是否需要回文？工程部副经理相关人员审核没有通过没有通过通过通过是是否否在沟通方式的选择上，以正式电子邮件和书面沟通为主，其它方式为辅。发文需要公司给予支持的，要填写内部联系单。采购设备材料要填写内部联系单书面沟通的方式如下：相关人员符号说明：A:工程部经理B:工程部副经理C:项目相关系统技术支持工程师D:综合部经理E:综合部采购员序号书面沟通内容书面沟通的时间相关人员1项目干系人通讯薄工程入场1周内A、B2工程项目部组织机构工程入场1周内A、B3采购清单根据工程情况A、B、D、E4到货清单到货3天内A、B、D、E5工程日志每三天A、B6工程周志每周五A、B7管线槽施工情况表每周五A、B8施工滚动计划横道图每个月末A、B9工程月情况报告每个月末A、B10工程拨款情况表每月拨款后3天A、B11施工内部联系单需要时A、B12工程工具设备档案每个季度A、B13工程设备材料出入库统计表每个月末A、B14设备安装情况一览表设备安装后每月末A、B15工程总结工程竣工后1星期A、B16专题会议纪要会议完成后2天内A、B17资料目录摘要每个月末A、B18分项工程拨款情况表每个季度末A、B非书面沟通非书面沟通指电话沟通和口头传达。第二节工程文档管理规定目的规范化工程档案管理，增强档案日常管理、系统化归档，降低劳动工作强度。项目档案分类内容：文档分类：类别文件名称文件来源保存人员编号招标文件中标通知书市场部招标文件技术部投标文件技术部设计图纸技术部答疑文件技术部施工现场控制文件项目任务书工程部施工图纸技术部技术交底技术部合同综合部收发文本工程部目录摘要工程部项目干系人通讯薄工程部工程项目部组织机构工程部来往函件工程部采购清单工程部到货清单工程部工程日志工程部工程周志工程部工程管线槽情况表工程部施工滚动计划横道图工程部工程拨款情况表工程部施工内部联系单工程部工程工具设备档案工程部工程设备材料统计表工程部设备安装情况表工程部工程总结工程部专题会议纪要工程部用户满意度调查表工程部工程自检记录单工程部工程巡检记录单工程部施工现场账本工程部施工现场竣工文件开工报告工程部竣工报告工程部施工组织设计工程部图纸确审记录工程部施工日志工程部技术交底记录工程部材料进场报验单工程部设计变更单工程部工程联系单工程部施工现场签证单工程部隐蔽工程验收记录工程部进口产品商检证工程部进口产品报关单工程部设备说明书工程部调试记录工程部验收记录工程部培训手册工程部培训记录工程部设备移交清单工程部竣工图纸工程部文档编号示例：GAEC2004XXXXXXXX分别描述为：工程项目代号文档种类序号GAEC2004XX设计变更（BG）015工程文档总编号来自工程部的任务书，文档种类编号取代表此文档类型的两个字母。电子文档名称所有的电子文档文件名称要有工程名称日期和序号示例：济南机场工程施工日志。文件名称应为：“济南机场施工日志2004-5-29（1）”，其代表的意义是济南机场2004年5月29日日志，是本工程的第1个日志。第三节工程入场要求项目经理在工程部领取本工程的项目任务书。到工程部领取施工图纸、招标文件、标书、合同。在进场之前用一个星期时间初步了解整个工程，并且由项目经理组织由技术部参加的技术交底会。技术交底会包括内容是，各个系统的设计思路、及主要设备的线缆敷设方式和安装方式等，并由项目经理写出会议纪要，会议纪要工程部技术部留底。进入现场后，通过监理了解本工程需要的各种表格，以及各种表格现场的填写方式。工程需要的表格一般包括现场联系单、现场签证单、设计变更单、开工报告、竣工报告等。通过甲方、监理熟悉与弱电施工相关的单位，并做出相关的各个施工单位的联系方式，填写工程通讯薄，发给公司，了解总包单位的在本工程中作用，其中与楼控相关的施工单位包括，空调施工单位、强电施工单位、变配电施工单位、与监控施工相关的单位包括电梯的施工单位。如果有监控是否需要安防报建，是否需要安检报建，所有需要的报建可以通过监理咨询。解决现场工人的住宿、及现场的库房和办公场所。解决现场管理人员的租房。制定出施工进度计划。施工进度的计划在管槽施工阶段尽量采用并行施工。领取办公用品，包括发文本、笔、纸、工具等工程中如果存在分包内容，根据现场实际情况填写《施工安全、消防、文明施工、治安责任书》、《材料、设备、工具、护具使用管理、成品保护责任书》第四节工程采购流程设备采购是保证工程项目顺利进行和确保工程质量的重要环节，为了保证不出差错地采购到高质量设备，严格按设备采购流程采购，凡未经审核通过的采购申请一律不能采购。设备采购流程如图所示项目经理审核采购采购清单和内部联系单项目经理审核采购采购清单和内部联系单审核通过？采购清单提交技术部、工程部审核通过？提交综合部审核通过？采购采购清单提交公司主管审核通过？采购清单交综合部采购通知项目经理部设备采购已开始项目经理部重新审订采购申请和采购清单是是是是否否否否项目经理部提出采购申请项目经理部到货后，返回到货单各项目部所有《采购单》，需由各项目部项目经理审核后，填写《内部联系》附上《采购单》发给综合部、工程部经理和相关负责工程师的信箱中；内部联系单内标明需要到货日期和现场实际情况说明；工程部负责打印出《采购单》，经相关工程师、技术负责人、工程部经理审核签字后，以文字的方式发给综合部；综合部经审核通过后，将与设备供应商签订的《采购单》发给工程部经理和各项目经理部；项目经理部在收到综合部与设备供应商签订的《采购单》后，修改最初采购单；项目经理部在收到采购设备后，按设备供应商签订的《采购单》和《货物装箱单》进行清点货物，并在三日内将《到货清单》以电子邮件方式发至综合部、工程部经理、工程部经理助理和相关负责工程师信箱。说明：严禁各项目经理部不经过综合部直接向设备供应商采购。进口设备的采购期到工程部领取设备的采购期表。管线槽的采购需要结合现场的实际情况进行采购，尽量分批采购，采购至少需要1个星期的采购时间。第五节设备验货流程主要设备进工地现场后，必须由项目经理部按照程序通知建设方和监理参加验收，经项目部、监理和建设方验收后才可以进场施工。各系统的设备验货流程如图2-5所示。开始开始商务部向项目经理部提供货物清单商务部将货物运抵工地现场仓库质检员核验设备/材料是否符合要求？项目部确认，并向监理、建设方进行报验进场监理方、建设方审核通过？通过？合格允许进场，并以封条作标记不合格部分退货商务部重新订货否否是是图2-5.设备验货流程第六节工程施工要求基本施工工艺流程及方法是指在所涉及的内容主要是指在智能建筑弱电施工中的各部分都可能遇到的施工工艺。在弱电工程项目施工中，这类施工必须遵守此工艺及流程的规定。6.1金属线槽安装6.4各子系统施工参照国家相关规范及施工要求（另附）。6.4.1楼宇自控系统6.4.1.1楼宇自控系统设备安装楼宇自控系统设备安装要求如下：现场设备安装仪表和设备应安装在测量值能代表介质被测参数的位置，且便于维护和检修，不应安装在震动、潮湿、易受机械损伤、强磁场处；仪表点的开孔位置应选择在管道的直线段上，测孔应避开阀门、插头、三通等局部构件；相邻两有源部件之间的距离应大于管道外径，且不小于200mm;源部件及仪表设备安装处无水、气渗漏；仪表设备安装不应承受外来机械应力；仪表设备的安装方向应正确，其外壳箭头方向应与介质流向一致；将设备正确固定在支架或控制箱上；安装必须牢靠、稳固；根据线标和设计要求做好正确接线。设备与面板的之间缝隙应小于1mm设备应按设计要求安装到位，标志齐全；螺丝安装应牢固。DDC工作站施工技术要求各DDC工作站之间通讯采用专用线缆，以确保DDC之间通讯正常；DDC工作站应尽量安装在弱电间或监控机电设备附近；安装时首先拿下DDC箱门，再按DDC箱底四个开孔的尺寸在墙上用6mm的电钻钻四个孔，然后放入8mm的金属膨胀螺栓，将DDC箱的四个孔分别挂在四个膨胀螺栓上，并且拧紧螺母固定住DDC箱，最后装上箱门。6.4.2综合安防系统综合安防系统施工包括：闭路电视监控、入侵探测、周界防范、门禁管理、停车场管理系统。6.4.2.1闭路电视监控系统施工要求中控室控制台、电视墙安装控制台、电视墙安装位置应符合设计要求，柜体离墙应不小于１m底座安装应牢固，应按设计图的防震要求进行施工；控制台、电视墙安放应竖直，垂直偏差不大于１‰，水平偏差不大于3mm，控制台之间缝隙不大于１0mm控制台表面应完整，无损伤，螺丝应坚固，每平方米表面凹凸度应小于１mm接插件和设备接触应良好；接线应符合设计要求，接线端子各种标志应齐全，接线端接触应良好；所有台柜应设接地端子，并良好接入大楼接地端排。前端设备安装摄像机安装高度室内宜距地面2.5m～5m,室外应距地面3.5m～10m，不得低于3.5m；电梯内的摄像机应安装在电梯轿厢顶部，摄像机的光轴与电梯的两个壁面角成45°，并与轿厢顶棚成45°为宜。摄像机的云台转动、镜头、光圈的调节、调焦、变倍、图像切换、防护罩等功能应符合产品技术要求；从摄像机引出的电缆宜留有1m的余量，不得影响摄像机的转动，摄像机的电缆和电源线均应固定，不得利用插头承受电缆的自重。6.4.2.2入侵探测系统施工要求入侵探测系统设备安装的基本工艺流程见前面章节所述，此处只介绍基本工艺流程之上的设备安装要求。报警探测器安装；各类探测器的安装，应根据所选用产品的特性及警戒范围要求进行安装；周界入侵探测器的安装，防区要交叉、应避免盲区，并符合产品使用和防护范围的要求；探头不得靠近或直接近距离朝向热体、发光体、风口、气流通道等；探测器底座和支架应固定牢固；探头入线口处应有防止虫、蚁、灰尘、风沙等进入的措施；监视区域内不应有遮挡物。控制器的主电源引入线应直接与电源连接，严禁用电源插头，主电源应有明显标识；报警器的供电线路不应和大功率的设备或易产生电磁辐射的电器采用同一回路；紧急按钮的安装应便于操作。6.4.2.3门禁系统施工要求基本工艺流程见前面章节所述，此处只介绍基本工艺流程之上的设备安装要求。控制器安装控制器放置在弱电井内，安装高度1.2米，做到施工维护方便；控制器与读卡器必须采用屏蔽线；电源需从监控机房集中供电；电锁的安装电锁的安装：在相应的位置按照电锁的安装说明及图纸进行安装；电锁电源线：每层电锁电源的均由弱电井集中供电，总电源线要受消防控制箱内的报警输出继电器控制，当有消防报警时，开启本层电源箱控制的所有电磁锁。出门按钮的安装出门按钮安装在室内1.4米高度的墙上，要便于操作开门；出门按钮的控制线连接到门禁读卡器上6.4.2.4停车库管理系统施工要求停车场管理系统包括：入口部分、出口部分、管理中心等部分组成。所有的数据记录都送至管理中心服务器，车辆出场时的调用该车辆保存在管理服务器中入场的数据。道闸土建安装用混凝土浇铸一高10-20CM的防水防撞的安全岛，并在电闸底座中部预埋铺设220V3X1.5mm2单相电源线及4X0.5mm2屏蔽控制线的两根线管。用四个膨胀螺丝把路闸底座安装尺寸将电闸固定在安全岛上。引入接通220V电源，并将控制线接至控制室。地感线圈接口地感线圈采用0.5mm2抗老化的聚四氟乙烯高温镀银线，在闸杆正下方用混泥土切割机切出一600mmX1800mm±带倒角的矩形锯缝，再切一引线锯缝至电闸内，锯缝宽度即为锯片厚度约5mm，锯缝深度为5cm左右。将地感线嵌入矩形锯缝5-8匝，线头双绞后嵌入引线锯缝送至闸箱内，再用水泥、沥青或环氧树脂封住锯缝。将线圈线头双绞接至电闸控制板端子上。地感线圈要保证无破损、无漏电、无地下接头，与相邻地感线圈电感量留有差异（面积不同或匝数不同）以免发生电磁共振而导致检测失效。感应灵敏度调节以满足要求的前提下越低越好为原则，以提高感应系统的抗干扰性能。6.4.3综合布线系统6.4.3.1线缆的敷设水平布线子系统要求在90m的距离范围内，这个距离范围是指从楼层接线间的配线架到工作区的信息点的实际长度。与水平布线子系统有关的其它线缆，包括配线架上的跳线和工作区的连线总共不应超过90m。要求弱电间跳线长度小于6m，信息点连线长度小于3m；双绞线缆在线槽内的填充率达到线槽截面的40%；强、弱电线缆应分槽敷设，两种线路交叉处应设置有屏蔽分线板的分线盒，线缆不得有接头；配线子系统电缆在地板下的安装方式，应根据环境条件选用地板下桥架布线法、蜂窝状地板布线法、高架(活动)地板布线法、地板下管道布线法等四种安装方式；配线子系统电缆宜穿钢管或沿金属电缆桥架敷设，并应选择最短捷的路径。干线子系统垂直通道有电缆孔、管道、电缆竖井等三种方式可供选择,宜采用电缆孔方式。水平通道可选择管道方式或电缆桥架方式；6.4.3.2设备管理间设备安装设备间的设计应符合下列规定：设备间应处于干线综合体的最佳网络中间位置，应尽可能靠近建筑物电缆引入区和网络接口。电缆引入区和网络接口的相互间隔宜≤15m；设备间的位置应便于接地装置的安装；设备间室温应保持在10℃～27℃之间,相对湿度应保持30%～80%；设备间应安装符合法规要求的消防系统,应使用防火防盗门,至少能耐火1小时的防火墙；设备间内所有设备有足够的安装空间,其中包括：程控数字用户电话交换机,计算机主机,整个建筑物用的交接设备等；设备间的室内装修、空调设备系统和电气照明等安装应在装机前进行。设备间的装修应满足工艺要求,经济适用。容量较大的机房可以结合空调下送风、机架间走缆和防静电等要求，设置活动地板；设备间应防止有害气体(如SO2、H2S、NH3、NO2等)侵入，并应有良好的防尘措施（灰尘粒子应是不导电的,非铁磁性和非腐蚀性的）；至少应为设备间提供离地板2.55m高度的空间，门的高度应大于2.lm，门宽应大于90cm，地板的等效均布负载应大于5kN/m²。凡是安装综合布线硬件的地方，墙壁和天棚应涂阻燃漆；设备间的一般照明，最低照度标准应为150LX，规定照度的被照面，水平面照度指距地面0.8m处，垂直面照度指距地面1.4m处的规定。6.4.3.3面板、配线架安装安装前的面板检验施工前应对所安装的面板及配线架外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准；面板接线必须严格按照编号表操作。设备安装位置的设置根据图纸设计要求，正确选定安装位置；施工前对设备安装位置的性质进行统计，例如：吊装、墙装、顶装、安装高度等，做到安装之前心中有数；信息插座和光缆芯线终端的安装信息插座应有标签（以颜色、图形、文字）标识所接终端的类型和地址，标签清晰、统一、牢固；信息插座安装在地板或活动地板时，应固定在接线盒内，接线盒应防水、防尘、抗压并可开启，接线盒盖应与地面平齐。机架、机柜、配线架箱安装机架、机柜、配线架上的各种零件不得脱落或碰坏，各种标志应完整、清晰；机柜的安装位置和周边空间应符合设计和规范要求，设计无规定时安装机架面板，架前应预留有800mm空间，机架背面离墙距离应大于600mm，背板式配线架可直接固定于墙面上；带活动地板的控制室内，控制柜、台的底座不宜直接安装在活动地板上，宜制作底座然后安装在楼地面上；型钢底座尺寸应与台架相符，其安装底座直线度和水平斜度偏差均不大于1mm/m,且最大不超过5mm；线槽、桥架应直接进入机架、机柜内；机架和控制柜应结构坚固、防尘、散热良好，机架中应留有空余位置；安装在机柜（配线架）内的设备应端正、牢靠，连接螺栓及其紧固件均应采用镀锌件，紧固件应齐全；接线模块设备应完整，标识齐全，安装就位应保持在一个水平面上，模块安装牢固，排列整齐，标识齐全、清晰；机柜、机架、配线架安装完毕后，垂直偏差度应不大于3mm；背架式跳线架应经配套的金属背板及线架安装在可靠的墙壁上，金属背板安装应可靠牢固；控制箱（柜）的开关操作灵活、可靠，信号显示正确；开关和按钮应清晰标注其功能；根据配线架箱的大小，正确选用固定螺丝或膨胀钉；固定螺丝需拧紧，不应产生松动现象；支架安装尺寸应符合设计要求。光缆头、电缆头处理光缆头制作必须磨制平整后熔接；电缆头连接必须规范；做好线标。6.4.3.4线路校对与测试线路及设备安装完毕后用网络测试仪逐点进行测试并做测试记录第七节工程验收流程隐蔽工程验收所谓隐蔽工程是指那些在施工过程中前道工序的工作结果被后道工序所掩盖，而无法进行复查的工程部位。这些工序在下道工序施工前，通过项目经理部自检后，通知监理单位代表和建设单位代表进行隐蔽工程检查验收，并认真办理好隐蔽工程验收手续，填写《隐蔽工程验收报告》。分项工程验收弱电系统工程在某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，由项目经理部会同建设方、监理方和有关质检部门进行分项工程验收。弱电安装工程项目完成后，要严格按照有关的质量标准、规程、规范进行交接试验，试运转和联动试运行等各项工作，并做好《分项、分部工程验收记录》，归入工程技术档案。竣工验收工程竣工验收是对弱电系统工程安装、技术活动成果进行一次综合性的检查验收。工程建设项目通过竣工验收后，就可投产使用形成生产能力。因此，在工程正式验收前，应由施工单位进行自检，检查有关的技术资料、工程质量，发现问题后及时做好整改。竣工验收工作应由建设方负责组织，根据工程项目的性质、大小，分别由施工单位以及有关人员共同进行。所有建设项目均须按单位工程严格遵照国家规定进行验收、评定质量等级，办理验收手续，归入工程技术档案。不合格的工程不能验收和交付使用。工程竣工验收流程如图2-6所示。开始验收准备开始验收准备竣工图纸/安装技术资料/材料设备引用证明/验收标准自行检查整改提出验收申请项目经理部检查通过？项目部会同建设方、监理方、质检部门进行终检通过？通过验收否发出整改通知表是填工作/工程验收申请表否是发出整改通知表填验收报告表是图2-6.工程竣工验收流程第四章工程部管理制度第一节工程部考勤制度1.1工地员工考勤作息时间：根据工程现场实际情况，由项目经理制定具体作息时间考勤：现场施工人员的考勤由项目经理负责，填写《工地考勤表》，由项目经理每月14日晚发邮件至工程部经理和工程部经理助理信箱内。假期：工程中每两个月有一个短期的假期，具体的时间由现场项目经理根据现场的实际情况自行安排。工程在一年以上的工程，在工程结束后，有一个星期的假期。请假：事假：请假人在得到现场项目经理同意后，由项目经理向工程部经理申请并填写事假单，当日用mail发至工程部经理信箱，工程部经理在第二天通知工程部，并提交事假单。病假：请假人在病发之日起，通知现场项目经理，如需要离开工地治疗，需要由现场项目经理向工程部经理汇报，并填写病假单。事（病）假、旷工期间待遇按《公司考勤管理办法》执行1.2公司员工考勤公司上班人员按《公司考勤管理办法》执行。第三节工程部巡检制度编制说明：1、本规章制度目的是控制工程施工质量，保证工程质量达到国家行业标准。施工期间从施工队入场施工当月开始计算维保期间从项目组撤场开始计算。3.1公司施工的工程1、所有工程在施工期间两个月公司派专人巡检一次，填写施工期间巡检记录单和用户满意度调查表。2、在报修期内，半年巡检一次，由巡检人员制定巡检计划，经工程部经理审核后执行，巡检员巡检工程时，填写维保期间巡检记录单和用户满意度调查表。3、对每个工程的巡检记录由工程部负责整档归类。4、对没有达标项目部，由工程部经理提出整改意见，经部门经理审核后工程部执行。3.1外包施工的工程1、所有工程在施工期间每数月公司派专人巡检一次，填写施工期间巡检记录单和用户满意度调查表。2、在报修期内，半年巡检一次，由巡检人员制定巡检计划，经工程部经理审核后执行，巡检员巡检工程时，填写维保期间巡检记录单和用户满意度调查表。3、对每个工程的巡检记录由工程部负责整档归类。4、对没有达标项目部，由工程部经理提出整改意见，经部门经理审核后交由市场部执行。第四节现场规章制度编制说明：1、本规章制度在每次开工前必须直接下发各参建施工单位，并会议贯穿一次。2、为了做到落实到底，每个施工现场办公室都要做到挂牌到墙上。4.1安全生产规章制度严格执行国家安全生产方针、政策、法令、法规、安全生产规章制度。施工人员必须树立“安全第一，预防为主”的安全生产意识，重点防高空坠落，物体打击，防触电，防机械伤害，防化学中毒，安全指标要做到杜绝死亡，消灭重伤，减少轻伤，在防护上做到规范化。施工人员必须经过三级安全教育后方可上岗工作。施工人员进入现场必须遵守施工现场各项规定，施工现场不得吸烟，严禁酒后上班。若违反一次，罚款100元人民币。正确使用劳保用品，施工人员进入现场必须统一着装、戴好安全帽，高空作业系好安全带，安全带要系在牢固的地方，禁止穿拖鞋工作。女同志不允许穿裙子及高跟鞋进入施工现场。若违反一次，罚款100元人民币。施工中不允许打闹，嬉笑，精神应集中，搭设脚手架应按照《脚手架安全技术操作规程》的要求进行。在脚手架上工作时，脚手板上应尽量少放工具和材料，施工人员应注意探头板，防止摔伤。现场施工用电，使用电动工具和电气设备时，电源必须由漏电开关下侧引出，电气设备及电动工具，应有可靠的保护地线。使用电焊机时，电焊机应用专用的开关控制，电焊把线应绝缘良好，严禁使用残缺不全的电焊钳，严禁使用线槽，电线管或建筑体中的钢筋作接地线，施焊人员应穿绝缘鞋。在潮湿工作环境中使用电焊机时，施焊人员应穿绝缘胶鞋，戴绝缘手套。施工人员在施工现场行走，应注意预留孔洞，尤其在照明亮度不够的地方行走要特别注意，以免发生伤亡事故。施工班组要定期（一般每周一次）召开安全学习活动，学习有关安全生产知识及操作规程，并认真作好记录。4.2治安保卫规章制度施工人员在工地施工时，应遵守国家及当地的治安法规法令。施工人员外出时，不得违反国家及当地治安条例。如遇到纠纷，应向当地派出所报告，以得到解决。施工人员应保存好施工材料、工具及现金。如有丢失，立即报告有关部门。休息室门窗要牢固可靠，门窗应及时关闭，钥匙应有专人保管。遵守门卫出入制度。凡持物外出者，要有出门证。任何人不得防碍、刁难值勤警卫工作。匪警电话：110。4.3施工消防规章制度坚决贯彻“以防为主，防消结合”的方针。进入施工现场，应遵守现场消防保卫制度，服从现场消防保卫人员的指挥。施工现场严禁吸烟。在休息室吸烟应将烟头熄灭后放进消防水桶中。施工现场动用电气焊及一切用火，必须由现场消防部门批准后方可进行工作。用火前先清理周围易燃物，配备消防器具及看火人员。施焊工作完毕后，应用水将余火浇灭，确认无隐患后方可离去。如施焊现场有预留孔洞，应用石棉布把孔洞盖好。看火人员不许私自离开，如有事可提前请假，待批准后方可离去。电焊机接线应符合工地暂用电各种规定。二次线一定要采用接线鼻子压接，如有裸露部分，应用绝缘胶布包好，电焊把钳不能使用的应及时更换。若动用电气焊，安检员一定要检查施工人员的电工本、焊工本，专业工种要有专业证书。如有隐患或可能失火的地方，施工人员可停止工作，立即上报有关部门，待解决后，方可进行施工，不得强行施工，不得违章指挥。施工现场发生火灾时，施工人员应头脑清醒，听从现场消防人员指挥，积极参加灭火工作，同时保护现场，协助有关部门作好调查工作。火警电话119。

4.4工程质量保证制度一、建立良好质量保证体系和监督机制是保证工程质量的关键。二、实行各级质量保证责任制制度，明确各级管理职责，做到层层把关、人人负责。1、总经理的质量管理责任制:总经理是企业生产行政工作的全面负责人，是全面质量管理的领导者和组织者，对整个企业的工作质量，工程质量和产品质量负全责，在质量管理中其主要职责是：认真贯彻执行党和国家关于工程(产品)质量的方针和指示，审批企业质量管理制度。抓好全面质量管理的全员教育工作，在全体员工中经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展群众性创样板工程和全优工程活动。组织全面质量管理工作，做好实施中的统一平衡和协调配合工作，并运用科学管理方法，掌握企业质量动态。定期召开质量工作会议，听取质量部门和其它有关职能部门的工作汇报，总结工作经验，找出存在问题，制定和修订质量管理目标计划和质量改进措施计划。组织质量回访，听取用户的意见和要求。2、工程部经理质量责任制：工程部经理在总经理的领导下,对本单位全面质量管理的工作进行具体组织和指导。组织领导本单位职工贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理制度，以及重大技术措施等，并在施工中进行严格督促检查。主持本单位的质量事故分析会议，对工程质量好坏负有直接的技术责任。对本单位的技术问题，质量问题提出技术组织措施。主持本单位工程施工组织设计的编制，重大项目和新技术、新工艺的技术交底。协调各施工队伍的关系。掌握本单位工程质量情况，对质量好的先进典型要及时推广，对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止。大力支持专职质量检查人员的工作，主持本单位的质量大检查。3、项目经理的质量责任制：项目经理是工程施工操作的直接组织者和领导者，对施工工程质量负有直接责任。组织领导班组严格按设计图纸，施工规范，操作规程，施工组织，技术措施进行施工，并经常检查督促。经常对职工进行“百年大计，质量第一”和普及全面质量管理的宣传教育，组织并指导QC小组活动。严格按施工程序办事，组织均衡生产，做到文明施工。随时掌握工程进度及质量情况，认真贯彻质量规划和各种技术措施，组织班组工人开展自检、互检活动。主持工序交接检查和分项工程的质量评定工作，并针对存在的问题，组织质量攻关。4、技术员的质量责任制:技术员是单位工程的技术负责人，对施工工程质量负技术责任。施工前应把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施及时向班组长技术交底，并在实施过程中认真检查和贯彻。负责工程的检查验收，并按时办理签证手续。协助队长组织本队人员学习和推广新技术。经常检查各班组按图纸和技术要求施工的基本情况，对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人，有权制止，责令返工或令其停工。辅导班组全面质量管理工作，指导QC小组工作，协助专职质量检查员建立质量档案。5、施工班组长的质量责任制：班组长是班组施工操作的组织者，对操作质量负直接责任。对本组人员经常进行质量第一的思想观念，树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想。认真贯彻质量管理制度和各项技术规定，全面负责本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查。领导本组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，向国家多交优质工程。搞好文明施工，保持良好的生产秩序，积极采用新技术新工艺帮助本组成员练好基本功，不断提高大家的操作技术水平。把好材料质量关，对不合格的材料有权拒绝使用。组织本班组人员作好质量评定工作，按全面质量管理的要求，组织本组成员按时填写各种原始记录、统计报表，保证数据真实可靠。根据本组的实际情况，组织制定小组质量升级规划，主持QC小组活动，参加本工种的质量检查及分项工程的质量评定。

第五章附录第一节工程表格1.1工程部内部使用表格1.1.1通讯薄1.1.2项目任务书1.1.3工程设备采购情况表1.1.4技术答疑会议纪要1.1.51.1.6工程日志1.1.7工程周志1.1.8工程情况一览表1.1.9采购清单1.1.10施工内部联系单1.1.11工程工具设备档案1.1.12工程设备材料统计表1.1.13工程自检纪录1.1.14拨款情况一览表1.1.15分项系统/工程拨款情况一览表1.1.16设备安装情况一览表1.1.17施工总结1.2工程项目部对外使用表格1.2.1.开工报告1.2.2竣工报告1.2.3分项分布工程验收1.2.4设计变更单1.2.5隐蔽工程验收表1.2.6联系单1.2.7工程现场签证单1.2.8设备移交清单说明：1.工程中对外使用