继续教育大一期末考《管理学》

继续教育大一期末考《管理学》授权后，被授权者对授权者负有()A.命令权B.报告权C.报告与完成任务的责任D.指挥监督的责任下列不属于时间序列预测法的是()A.指数滑动平均法B.移动平均法C.先行指标法第3题：组织内的职权有三种，其中不包括()第4题：直线——参谋型组织结构的主要缺点是()D.结构复杂第5题：C.授权管理计划工作的前提条件是指计划在实施过程中()B.预期的内外部环境C.经济环境D.经营环境各级、各类管理者的首要工作是()A.决策B.计划D.控制在经营管理层次中战术计划的时间幅度一般是()A.年度内B.半年～2年第9题：授权是一个过程，授权的第二步是()A.将任务委派给接受授权的下属B.明确应当取得的成果C.将完成任务所必需的职权授予下属第10题：不是组织工作原理的是()A.责权一致原理B.管理宽度原理C.分工协作原理D.灵活性原理第11题：从事物之间的因果关系出发进行预测的方法是()A.回归分析法B.移动算术平均法C.指数滑动平均法D.直观法第12题：设计和维持一种有助于提高集体活动效果的组织结构的活动过程是()B.控制工作C.领导工作第13题：完善，管理的工作质量也是越有保证”的原理指的是()A.用人之长原理C.职务要求明确原理根据乔安·伍德沃德的研究，汽车、家电的生产通常采取的是()第15题：集权制组织的特点不包括()A.决策权大多集中在高层领导C.统一经营D.独立核算第16题：被称为决策“硬技术”的决策方法是()B.计量决策法C.外推法D.直观法第17题：单频练习好么第18题：时距判定法是由英国著名管理学家、心理学家和顾问()提出的。A.德鲁克B.巴纳德第19题：主要靠人的经验和综合分析能力来预测的方法是()A.因果法B.直观法D.问归法第20题：英国的乔安·伍德沃德较早对()进行了比较系统的研究。C.规模D.组织战略第21题：适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为()A.职务系数法C.四象限法D.比较法第22题：越是组织的上层主管人员，所作出的决策越倾向于()A.程序化的、战术的、经验的、肯定型的D.非程序化的、战略的、科学的、非肯定型的第23题：在组织结构设计中，职位的职权和职责越是对等一致，组织结构就越是有效，这是指()B.分工协作原理D.管理宽度原理第24题：在实际工作中，不存在纯粹的()A.直线一参谋型组织结构C.事业部制组织结构D.职能型组织结构第25题：一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按()A.区域划分部门B.职能划分部门C.顾客划分部门D.生产工艺划分部门第26题：骤和程序的管理层次属于()B.运行管理层C.战术计划层D.战略决策层第27题：“活性化”这一重要概念出现的时间是()A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪70-80年代D.20世纪80-90年代第28题：人员配备，通常称为人力资源管理是对组织中()的配备。A.全体人员B.主管人员C.一线员工第29题：实现组织目标的关键人物是()A.技术人员B.销售人员C.一线员工D.管理者第30题：按地理位置划分部门的目的是()A.配备更多的管理人员第31题：下列四个选项中，表述正确的是()D.基层决策数目与分权程度之间没有关系第32题：以满意标准衡量决策有效性的决策称为()A.有限理性决策B.最优决策C.非理性决策D.经验决策第33题：德尔菲法属于()A.时间序列预测法C.直观型预测法D.周期变动分析法第34题：A.几何级数减少C.几何级数增加第35题：部门划分的方法中，按照()容易导致“隧道视野”的现象。第36题：集权管理的特点是()A.弹性差、适应性弱B.弹性差、适应性强C.弹性强、适应性强D.弹性强、适应性弱第37题：责人来行使的职权是()D.职能职权第38题：选拔管理者时考察的重点应放在()A.候选人的知识结构B.候选人的管理能力C.候选人的文凭D.候选人的年龄第39题：组织生命周期的第二个阶段是()A.诞生B.成熟阶段C.青年阶段D.壮年阶段第40题：实现顾客满意的关键是()A.上级满意B.雇员满意C.产品质量D.产品服务第41题：费用效果分析法在决策方法体系中属于()B.计量决策法C.外推法、多项选择题(共6小题，每题8.3333333333333分，共50.0分)第42题：最优决策需要满足的条件包括()B.所有方案已知D.没有成本时间约束第43题：直观型预测方法包括()A.德尔菲法B.头脑风暴法C.时间序列法D.单纯外推法E.回归分析法第44题：主观决策方法包括多种，它们共同的特点是()A.方法灵便D.适合于非常规决策E.具备严格论证的特点第45题：计划工作的前提条件按照控制程度可分为()A.定性的B.定量的C.可控