某服务队干部功能与职责讲义

狮子会效劳队干部功能与职责北京会员管理委员会讲师团执行团长京华效劳队--王占英2024年6月20日您是否认真想过一些事？透过参加狮子会1、您想得到什么？2、您想成为怎样的人？3、您想花多久的时间？4、您想付出怎样的代价？狮子会分会干部功能与职责课程目标1了解狮子会分会干部对分会开展的意义2了解狮子会分会干部的功能3掌握狮子会分会干部的职责

效劳队干部对效劳队开展的意义

1有能力的分会干部——执行、落实狮务管理2有影响力的分会干部——增强会员凝聚力3有责任感的分会干部——带动分会持续、稳定开展

狮子会效劳队干部功能与职责

狮子会效劳队干部的功能〔一〕

会长---------狮子头副会长------狮子的骨架秘书---------狮子的神经中枢司库---------狮子的血脉理事---------狮子的心脏

狮子会效劳队干部功能与职责狮子会效劳队干部功能与职责

狮子会效劳队干部的功能〔二〕

纠察-----------狮子的五官总务-----------狮子的五脏委员会主席-----狮子的筋肌会员-----------狮子的血肉狮子会效劳队干部功能与职责

狮子会效劳队干部的职责

问题(一)当您是效劳队队长时，您期望分会领导在哪些方面给您最多的协助？问题(二)身为一名队长，您认为应该在哪些方面协助您的核心骨干开展工作？问题(三)身为一名秘书，您认为您应该扮演什么角色？问题(四)身为一名司库，您认为您应该做哪些工作和具备的条件？问题(五)当您是秘书时，您期望您的队长在哪些方面给您最多的协助？问题(六)身为一名司库，您期望您的队长在哪些方面给您最多的协助？知道做到做好≠≠队员的心声······请告诉我一个非常明确的、如何去做的可行方法来完成我的效劳工作。~培训当我表现不好时，请了解我的真正原因。请不要给我冷言冷语或不闻不问，更不要妄加判断。队员的心声······~沟通请激发我的工作热忱并创造让我积极参与的空间，不要只是指责我、批评我。队员的心声······~鼓励请协助我养成定期做方案及总结的习惯。队员的心声······~监督请监督我的活动，而非我本身。队员的心声······~监督请仔细方案和准备每一次的会议，不要浪费我的时间。队员的心声······~会报~薄熙来作为领导或干部来说，我认为我们应该是在有智慧的同时还必须勤劳，如果一个人懒洋洋的，上班来，下班走，一天只干几个小时，就是有再大的聪明也不行，毕竟我们这些人没有什么爱因斯坦那样的大脑，我们这些人脑子都比较笨，都是芸芸众生，要想做成一点事情，就得靠愚公移山，就得笨鸟先飞，就得多做一些具体的事情，那么一锹一锹土的铲，一筐一筐土的抬，再笨我们也能干出点事情来，我就相信这一条。1、终端的问题，是领导的问题2、看不出问题，是最大的问题3、重复出问题，是作风的问题4、不善于解决问题，是素质的 问题~海尔张瑞敏管理者的四个观念~联想集团前总裁柳传志过去的人才管理把人视作蜡烛，不停地燃烧直至辞别社会舞台。而现在，把人才看作是资源，人好比蓄电池，可以不断地充电、放电。现在的管理强调人和岗位适配，强调人才的二次开发。对人才的管理不仅是让他为企业创造财富，同时也要让他寻找到最适合的岗位，最大地发挥自身潜能，表达个人价值，有利于自我成长。~联想集团前总裁柳传志所谓项链理论，就是：人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先理好自己的一条线，形成完善的管理机制，把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项链。而没有这条线，珠子再大再多还是一盘散沙。没有好的管理形成强有力的企业凝聚力，仅仅依赖高薪也难留住人才。结论自我充实用心经营演好角色成果丰硕狮子会效劳队干部功能与职责

队长主要职责

设定目标、拟定方案制定规章主持效劳队理事会、例会组织效劳、联谊代表效劳队出席区务会议

狮子会效劳队干部功能与职责

上届队长主要职责辅导队长及理事会主持下一届理事会选举主持周年会员大会

副队长职责

狮子会效劳队干部功能与职责跟进工作小组代执行会长职责会长指派特殊任务狮子会效劳队干部功能与职责秘书主要职责填交表格、保存资料安排会议文书、信函工作会员通讯录、会刊出席区有关会议狮子会效劳队干部功能与职责

司库主要职责编制预算、费用收缴收支记账、保管资金、凭证严格收付手续和流程、定期报告活动财务预算和管理狮子会效劳队干部功能与职责总务主要职责保管公物、资产会场布置会议场务狮子会效劳队干部功能与职责纠察主要职能维持开会气氛检查会务制度执行检查纪律执行

会员开展委员的职责

拟定会员开展方案并递交理事会核准鼓励会员介绍新会员严格执行新会员入会审核程序安排举办新会员学习想理事会报告减少会员退会的方法

狮子会效劳队干部功能与职责

效劳队理事会的职责

1理事会为本效劳队的执行单位，执行分会政策。2负责审核一切开支。3有权修改、否认或废除效劳队任何会职员所提出之方案。4每年对效劳队账目和会务进行审核

狮子会效劳队干部功能与职责狮子会效劳队干部功能与职责

让我们的凝聚更具感召力

让我们的传播更具影响力

心在哪里责任就在那里

秘书长吴胜男财务长陈玉娟主席陈亚安上届主席王平副主席黄炜副秘书长郭堤第五分域主席李丽香山乐善英雄第二分区主席：叶科副主席：俞丽泉第三分域主席刘军第四分域主席海峰希望探索永恒朝阳世纪乐友携手第一分域主席王志刚第二分域主席温涵竹中心快乐100爱乐联诚光华光华阳光第一分区主席：王文生副主席：冯继超第三分区主席：吴一逊副主席：包林生第六分域主席崔建第七分域主席赵瑷天使仁达乐心自强圆梦爱之翼高鸿天平挚友第四分区主席：张蓉蓉副主席：张芳菲中国狮子联会北京会员管理委员会2024～2024年度架构图

2024—2024年度专门委员会设置及其职责中国狮子联会北京会员管理委员会摩天团队

MERL团队：也叫“摩天团队〞，是指会员开展委员会、会员保存及联谊委员会、会员领导才能开展委员会、新效劳队开展委员会四项工作协调开展的一个重要战略，主席由北京会员管理委员会副主席黄炜担任。主席:黄炜会员开展委员会总结效劳队开展的规律，对成立半年以上的效劳队〔老效劳队〕的会员开展进行指导，摸索在老效劳队中开展新会员的方法，总结和推广经验，使每个老效劳队会员人数不低于25人。主席：海峰执行主席：李春枚张芳菲新效劳队开展委员会总结北京地区狮子会办会特点，调查分析社会需要，拟定新效劳队开展方案，创立新效劳队。标准新效劳队创立流程，完善?新效劳队创立指南?手册，建立导狮人才库。联手讲师团对导狮和新效劳队的会员开展对象做好培训工作。主席：李丽执行主席：赵瑗王志刚会员保存及联谊委员会组织丰富多彩的会员联谊活动，创立兴趣小组，增进会员之间的了解，加深会员之间的友谊，并为会员搭建互助平台，增强凝聚力，到达保存会员的目的；访谈退会会员，分析及统计退会原因，推进找回老朋友方案，力争退会会员不超过10%，主席：叶科执行主席：刘军赵立功会员领导才能开展委员会 制订会员成长战略方案，组建讲师团，开发有针对性的课程，对各个层面的会员进行有效的培训，提高现有领导团队的素质和能力，并积极为北京会员委员会培养后备领导力量。主席：李晓波执行主席：王文生彭颢会员领导才能开展委员会下设讲师团：团长：王文生执行团长：王占英、于建海效劳工程委员会总结、推广优秀效劳工程经验，开发、筹划区级重点效劳工程，并对各效劳队的效劳工程予以指导和支持。建立各级效劳工程报备制度，全面掌握各效劳队效劳工程的进行情况。主席：吴一逊执行主席：崔建、程耀武灾害救援委员会

关注和收集各类自然灾害、突发灾害事件的信息，掌握各类灾害受灾地区、受灾人群的受灾、受损程度，了解受灾地区、受灾对象所急需的援助内容，报请北京狮子管理委员会批准后，在北京狮子管理委员会所辖的狮友中发起援助建议、组织援助活动、募集援助资金和物资，并具体实施将所募集的援助资金、物质对受灾地区、受灾人群的发放，以及实施具体援助活动。主席：杨曙光执行主席：张文成、韩宝新大型活动委员会

把握对外宣传的口径，对北京会员管理委员会以及各效劳队的对外宣传、新闻通稿进行审核；研究狮子文化，对狮子会品牌进行有效的管理和运作；充分利用网络、电视、报刊等媒体进行宣传，树立中国狮子联会北京会员管理