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文档简介
岗位价值评估表
职位价值评估分数表
岗位编岗&W估分费肉相的询位评估分数岗位编号南帝佑分我
111141161821318
210471259322313
310241359323313
49951499324283
58571559325283
68531657126239
78051756227239
87381854028231
96541945529209
106292043330209
假设生成40个薪级，一岗设置七个薪级，有以下三种生成薪级的方法。
方法一：手动生成薪级
将最高分和最低分之间的分数按相同的差距生成分数段，例如：按照
25分的差距生成的分数段为:200分以下、201-225分、226-250分，
依次类推……分数和薪级的对照表如表二所示：
表二：职位评估分数-薪级对照表
甫校评估分效・级询位评估分效9级黄位评制操*18由位评估分兼««
11500140901-92530651-67520401-42510
11211503987H90029626~6501937g4009
1101M1253885387529如T.518351~3758
107$-11003782SE02757—6001732s3507
1051M07536801~82526551^57516301TM6
10*10503577k9002552卜5601527卜3005
1M1M02SU751~〃524501-52514251~2754
97^10003372s7502347&~5001322s25。3
951~第32701~侬22451~47512201-2252
92s的03167S7002142s45011200WT1
各职位根据职位评估分数所在的分数段，可以对应到一个薪级。
优点：直观形象，容易理解
缺点：手动生成分数段费时费力，效率较低
方法二：职位价值评估分数和薪级之间成线性关系
按照一岗七薪的设计，设置最低分209分对应的薪级为4级，最高分
1114分对应的薪级为37级，为低于209分的职位和高于1114分的
职位各预留3个薪级。职位价值评估分数和薪级的关系如图一所示：
图一：职位价值评估分数-薪级线性关系
诸位价1崎估分数一薪级线1蟠
那么，如何根据职位价值评估分数X,求出薪级Y呢？
—=y.更二吆丝4（公式一）
1114-20937-41114-209
优点：操作方便，在EXCEL表中设置上述公式，即可得到每个职位价
值评估分数对应的薪级。
操作技巧：由公式一求出的薪级Y值可能不是一个整数，所以需要用到
取整数的函数INT
公式二的通用形式为：
设职位评估分数的最低分为Xmin,最高分为Xmax,最低分对应的薪
级为Ymin,最高分
对应的薪级为Ymax,一岗设置n个薪级，则：
r..^/y-Xrrun,x(Yrnax-Yrran)［用+（公式三）
/=河-------©皿』--------+T
缺点：职位价值评估分数和薪级的直线斜率为一个定值，表明相同的分
数变化带来的薪级变化幅度是一样的，即：相邻薪级间的薪酬差距是一
个固定值。
方法三：职位价值评估分数和薪级之间成指数关系
仍然为低于209分的职位和高于1114分的职位各预留3个薪级，职位
价值评估分数和薪级的关系如图二所示：
岗位价值
图二：职位价值评估分数-薪级指数图
如何根据职位价值评估分数X,求出薪级Y呢？见公式四:
V={r-4…log，潞、+4（公式四）
公式四的通用形式为：
设职位评估分数的最低分为Xmin,最高分为Xmax,最低分对应的薪
级为Ymin,最高分
对应的薪级为Ymax,一岗设置n个薪级，则：
.（——）+1，
:-<TIIMX-Tnnn•log式黑+—；—（公式五）
（XMK）-
优点：在低分数段，薪级随职位价值评估分数增长的速度比较快；越到
高分值段，职位价值评估分数增加相同的数值，薪级增长的速度越慢。
这体现了越到高薪级，职位要做出更多的贡献，薪级才能得到提升。
缺点：人们会感觉操作起来比前两种方法复杂，公式不容易理解。
用三种方法分别生成30个职位对应的薪级表，如表三所示：
表三：职位一薪级对照表
・幢
JBFHt"方法二方法三
11114383?3T
210473SM36
31024343355
4，，■1332M
5•57282?31
e853282131
78052625X
■738«23
,6542020X
106"191925
1161818IS»
12503171824
V45931718X
1590317IS24
g571161?23
・・940151622
455121219
204331112It
21398e?12
22313e7II
233i3e?Bl
242835S9
252836S9
2S239356
27239356
2S2313<5
20924.
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