调岗与岗位轮换管理规范员工岗位调动的条件与实施程序

调岗与岗位替换管理规范

1、目的

规范员工岗位调动的条件、管理、实施程序;通过岗位替换，使员工熟悉掌

握各项工作技能和业务流程，培养全面独立的工作能力。

2、范围

集团、各下属公司员工。

3、使命

由集团人力资源部及下属公司行政部负责组织及具体实施。

4、原则

公平、公正、公开、竞争。

有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜能。

5、标准

5.1调岗

(1)晋职:必需具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求：对工

作业绩特别特别的员工，可适当放宽资格条件。

(2)降职:本人工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在年度考核中被评

定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和技

能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、集团机构精简。

岗位替换

(1)胜任现任岗位工作；

(2)工作必需要；

(3)具备替换职位所要求的各项条件。

6、程序

调岗流程

流程说明:

1、人力资源部依据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果、部门或下属

公司的调岗申请报告，拟订整个集团系统内调岗建议，报集团主管领导审批。

2、审批通过的由人力资源部负责填写《人事变动表》(见附表)，按相关程序办理调职手

续。

3、未通过审批的由人力资源部负责通知相关申请部门及申请人。

岗位替换

流程说明:

1、人力资源部依据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果，拟订整个集团系统内

岗位替换计划；报集团主管领导审批。

2、审批通过的由人力资源部负责填写《岗位替换调整表》(见附表)，按相

关程序办理调职手续，并通知相关人员.

7、种类及实施方法

7.1调岗

(1)晋职

委任晋升：由集团主管领导直接任命而使员工获得晋升;

考核晋升：具有拟任职务任职资格的集团员工，由人力资源部组织进

行统一考核，以考核成绩作为晋升依据，从中择优予以晋升；

自荐晋升：集团员工对空缺职位以书面形式向人力资源部自我推举，

人力资源部对其工作业绩、工作年限以及各方面综合条件进行审核，

认可后报经集团主管领导批准审批。

(2)降职

人力资源部和下属公司行政部以年度考核结果为依据，依据降职标准

的各项规定，提出拟降职人员名单，说明其有关状况、降职原因以及

对拟被降职人员的工作安排，报集团主管领导审批后，人力资源部组

织实施。

岗位替换

(1)依据工作必需要，员工替换在集团各部门、部门与各下属公司之间进行。

(2)替换期限：集团各部门经理、区域公司副总以上员工一般为4年，集团

各部门主管、地域公司副经理及其它人员一般为3年。

(3)基本程序：集团各部门、下属公司或个人提出替换看法和理由报人力资源

部。人力资源部综合平衡后，拟出员工替换的总体方案，经主管领导批准后

实施。

(4)最先替换与业务相似或相近的岗位，一般员工除工作确实必需要外，原则

上在本部门内替换。

人事变动表

填表日期：年—月—日

姓名性别年龄籍贯

调出公司部门职务

工资结算日

调入公司部门职务

工资起计日

调动原因及看法（该项内容由人力资源部负责人填写）：

________年—月—日

调出公司负责人签署看法

________年—月—0

调入公司负责人签署看法：

__年__月——日

集团领导审批看法：

________年—月—0

岗位替换调整表

填表日期：年—月—日

姓名性别年龄

现工作部门职务工作时间

将调往部门职务工作年限

本人总结:

现工作部门总结:

人力资源部看法:

主管领导看法:

员工调动通知（存）

（珠九）人调字号

姓名性别年龄

部门：公司：

部门：

原公司调往

职务：

职务：

备注签发

年月日

（公章）

员工调动通知

人调字号

经研究决定，同志由调往_

工作，工资关系另转。请该同志于年—

月日前办理原工作交接并到新岗位报到。

XXX

年月日

调动人员工资通知单

调工通字号

__________________部/公司：

因工作必需要，等一位员工调入你单位。工资及考勤状况如

表。

月份

工资一

勤

姓名原岗位职称考备注

级别

调动人员工资通知单