怎样做一个称职的安全监督人员

怎样做一个称职的安全监督人员平安监督人员的职责，打算了其在企业平安生产工作中的重要性。平安监督人员是否称职，能否担当起企业给予的重任，已成为一个普遍关注的问题。本文就平安监督人员的坐标、活动误区、工作方法和日常工作方式作如下探讨。1找准坐标每个人找准自己开展工作的“坐标方位”，尤其是“坐标原点”是完成本职工作的重要前提。平安监督人员的职责可以概括为8个字即“监督、指导、管理、服务”，详细包括4个方面工作：代表上级监督有关平安工作的方针、政策、规定、规程的执行状况；指导基层健全各种平安管理制度，落实各级人员平安责任，保证平安生产；做好日常的管理工作；深化基层准时了解、发觉生产过程中威逼人身、设备平安的问题并协调解决或向领导汇报为基层服务。作为平安监督人员，具备娴熟的专业学问和良好的综合素养，会促进平安监督队伍整体素养提高，并在基层广阔干部职工中起着潜移默化的作用。基层的干部群众尤为关注上级平安监督人员的言行，并以此来衡量和评价平安监督队伍的好坏。因此，平安监督人员的正确导向，就会对一个单位或部门的干部和群众产生正效应，共同营造良好的平安氛围，促使全员职工关怀平安生产，保证员工平安。2活动误区平安监督人员超越自我，胜任本职工作的关键是：勿入安监人员的活动误区。误区之一：以领导自居。各级安监人员到基层及作业现场，基层的干部、工人同志尊称为领导，但做为安监人员以领导自居是工作的大敌。要常常醒悟、时刻留意增加服务意识，做安监队伍的一员，深化基层企业、作业现场调查讨论，虚心听取各方面看法，集中集体的才智，为领导决策供应依据，更要擅长换位思索，为基层解决在平安管理中遇到的问题。切忌空发谈论，做原则指示。误区之二：“一揽子”方法。“一揽子”方法是平安监督人员的“克星”，平安监督人员走出这一误区的关键，一是要转变工作方法、改“一揽子”方法为抓关键路线、关键人员的分层监督方法。要转变各级平安监督人员到现场就是抓不戴平安帽、不系平安带这种浅层次问题。做为平安监督人员要时刻把握每个单位、每个现场不同时期、不同阶段影响平安生产的关键问题，监督关键人员的职责落实状况，协调基层平安第一责任者，把握平安生产大局，准时向领导反馈信息。二是要监督各级平安生产第一责任者给其平安监督人员合理授权。放权，既是平安第一责任者落实各级平安责任的检验尺度，也是基层平安监督人员开展工作的必要条件。误区之三：无是非情感。平安监督人员在工作中面对各种各样的人，时时受到来自各方利益、感情的困扰，假如在工作中处事无原则，不敢大胆管理，不能开展批判，甚至消失对领导媚上的现象，惩罚上放宽尺度，广施恩泽，拉“小圈子”对“铁哥门”高看一眼，向领导反映状况夹杂个人感情。上述这些无原则的做法不但将使平安监督人员的工作流于形式，也会断送平安监督人员自己的前程。误区之四：作浮萍忙于事务性工作。平安监督人员负有管理与监督的双重职责，一部分基层平安监督人员认为走上平安监督员的岗位是离开了现场当管理人员，工作的主要内容是成天围着本单位领导转，满意于应付日常的事务性工作。到现场是走马观花，不仔细讨论规程、制度的条文与本单位，本部门的详细状况怎样贯彻落实与执行，更不去讨论新技术、新工艺方法带来的新问题。只会空喊两句口号，讲话既无针对性又无可操作性，管理上只做表面文章，专业技术上落后于时代，成为一只浮萍。3工作方法3．1抓住主线，把握大局平安监督人员必需保持糊涂的头脑，抓住保证本单位平安生产的主线，在状况多变的形势下，客观思索，详细分析，找准每个不同阶段，不同时间影响平安生产的主要冲突，对其实行措施加以掌握，体现平安监督人员抓主线的工作艺术和娴熟的专业学问；另一方面要对本单位平安生产工作全局在胸，审时度势、高屋建瓴，有抓大事、抓关键事、抓关键人的意识，始终把平安工作的着眼点，放在查找影响全局平安工作的关键环节、影响面大的敏感热点问题、带有倾向性的问题上，这样就抓住了牵一发而动全身的大事，不致陷入琐事之中。3．2以理服人，协调冲突，形成合力平安监督人员与被监督对象中的人是一对冲突，平安监督人员依据上级规定、规程去约束被监督人员的行为，被监督人员难免有逆反心理存在，只是在反映程度、方式上不同而已。平安监督人员首先要正视冲突，不回避冲突，熟识和把握有关平安工作的法规制度，把握现场生产技术基本学问，全面提高自身素养。在详细的监督工作中找准切入点，讲清道理，指明错误点，指导应采纳的正确方法，以自己的才能去实施监督，使被监督人员达到“不能不服”的境界。3．3以法规范人，仔细检查，严厉 考核平安监督人员日常工作中，检查与考核是重要的常用手段，要留意的是：检查过程中肯定要严厉 仔细，切莫因是老领导、老同志、老熟人而流于形式；检查提出的问题肯定要准，似是而非者，要讨论清晰再讲，而且讲话时要选择适当的角度和口气，尽量做到既指出问题的核心又让被监督对象可以接受。考核时引用有关规定、规程的条文精确     、适度。此外，打铁首先要自身硬，平安监督人员一要有剧烈的事业心和责任感，爱岗敬业；二要以身作则，凡要求基层安监人员做到的，自己首先做到，以嘉言懿行对待每一个同志；三是清正廉洁，不义之财一分不贪，违规之事一件不做；四要办事公道，为人正派，光明磊落，讲求原则又不一味本本主义，对领导与工人、对熟人与生人一视同仁。平安监督人员要树立良好的自身执法形象，达到使被监督人员“不敢不服管”的境界。3．4以德感人，突出服务意识平安监督人员要留意运用高尚的人格力气去实施管理。首先，监督人员与被监督人员在人格上是公平的，在监督工作中指出问题的同时，以公平的态度对待人、信任人、关怀人、理解人、敬重人，提出问题要有解决问题的方法，让被监督人员知道保证生产平安更是为了被监督自身的平安。在工作中深化生产一线以想实招、使实劲、办实事的行动，让被监督人员信任你、理解你，与被监督人员建立亲热伴侣般的感情，从而达到被监督人员“不忍不听从管理”的境界。3．5以声夺人，营造环境，乘势而出平安监督人员面对现场的主要工作对象是人的担心全行为和物的担心全状态，而物的担心全状态还需要人来修正，所以归根究竟以人为本。人有情感，对环境反应敏锐，在一个平安氛围深厚的环境，人们对平安生产形成共识，自我约束力大，自我防范意识强，企业的平安生产形势就趋于平衡。古人曰：“虽有才智，不如乘势”。乘势就是顺应时势，就是顺乎客观规律和时代的进展趋势，因势利导，趋利避害，制造有利条件。4日常工作要点做为一名平安监督人员在企业中负有平安管理与监督的双重职能，而且在日常工作时又有领导交办的各种工作，怎样做才能工作到位呢？笔者认为在日常工作中必需把握几个要点。4．1年初抓人员培训根据国家电力公司《平安生产工作规定》的要求，企业年初要对车间的运行、检修、试验人员以及特种作业人员，进行平安生产规程制度的考试；对工作票签发人、工作负责人、工作许可人进行培训，经考试合格后，以正式文件公布有资格人员名单。安监人员不但要乐观协调有关部门做好此项工作，而且要协调有关部门在培训中将上级颁布的平安工作规定、平安工作规程、有关文件、本单位平安考核细则及对本年度工作有借鉴意义的平安通报等列入培训内容，力求通过此项工作使职工达到节日过后的收心工作、重温规程、按规定作业的目的。特殊要提示大家的是，安监人员在完成上述工作的同时千万不要忘了在培训中提高自身的管理水平，利用这段时间要完成的工作是：重温上级平安管理文件，理清本年度平安管理思路；做好“春检”前的预备工作，策划出“春检”与“平安周”要开展的有特色活动；仔细分析本单位年度工作任务，找出预防事故发生应重点关注的环节，制订年度工作方案。4．2月初抓措施落实月初要主动了解本月工作任务，督促有关人员制订保证平安作业的平安技术措施，并按规定履行审批手续后方可开工。对于按方案本月应开工，检查时尚未制订措施的任务，要马上提出监督看法并向主管领导报告；对于本月开工已制订了平安技术措施，并按规定履行了审批手续的项目，要在开工前仔细检查各项措施的落实状况，凡措施不落实或与要求不符的要令其整改，拒不整改的要汇报主管领导责令其停工。审批平安技术措施时要仔细、负责，签署看法要明确、有针对性、有可操作性。4．3周一抓违章讲评和危急点预控每周一，平安监督人员要利用平安活动时间总结上周平安生产状况，重点讲评作业场所违章、担心全现象，通报近期事故案例或与本周工作任务有关的典型事故案例，提示大家留意本周工作中的危急点和应重点防范的内容。要留意一是讲评要实事求是，做到讲现象、讲规程、不评论；二是仔细预备，需由领导讲的应提前为领导预备好素材；三是讲话要精，有可操作性，忌官话、空话、套话。4．4每月抓现场监督现场监督包括：①了解并把握现场作业状况，做到“三清晰”，即：停电范围、工作地段、工作任务清晰。②检查工作票，重点检查工作票中停电范围、工作地段、工作任务、平安措施、危急点及掌握措施是否符合现场实际，并满意平安作业要求。存在问题的，必需准时实行补救措施，否则停止作业。③审核施工作业的平安组枳、技术措施，为其平安措施的正确性负责。④检查班前会（工作票）对作业中危急点分析、布置平安措施和交待平安留意事项状况。⑤检查人员着装、平安工器具，人员精神状态和车辆状况。⑥检查现场平安措施的执行状况。如：地线的装设、围栏的设置、标示牌的悬挂、监护人的支配、危急点掌握措施的执行等。对于存在的问题准时和工作负责人提出，并要求马上整改和完善。⑦巡回检查作业现场，做到“三找”，即找措施漏洞、找担心全因素、找违章行