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文档简介

生产装配管理制度一、总则为了规范生产装配管理，提高生产效率和质量，根据公司实际情况和相关法律法规，制定本管理制度。二、适用范围本管理制度适用于公司生产装配工作的各个环节，包括但不限于生产计划、物料采购、仓库管理、装配生产、质量控制等。三、生产计划生产计划由生产部门负责制定，包括生产任务、数量、时间等详细内容，并按照原材料、半成品、成品等分类。生产计划应以市场需求、库存状况、生产能力等为基础，制定合理和科学的生产计划，避免生产滞销和缺货现象发生。生产计划应定期评审和调整，及时反馈并修正偏离计划的问题，确保生产计划的准确性和有效性。四、物料采购物料采购由采购部门负责，采购时应根据生产计划，在供应商中选择合适的物料，确保物料的质量和稳定供应。采购部门应制定合理和科学的采购计划，并按照供应商评估、物料质量、交货时间等因素确定采购数量和价格，并最终与供应商签订采购合同。采购过程中应严格执行采购程序，防止腐败和失职行为发生。采购到的物料应验收合格后入库，不合格的物料应及时退回并找到原因进行改进。五、仓库管理仓库管理由仓库管理部门负责，应按照物料的特点和存放要求，制定合理的库区和存储方式。仓库管理应做好定期库存盘点和库存记录，及时了解库存情况，并根据生产计划调动物料。仓库管理人员应定期检查库存物料的质量和数量，防止物料过期、损坏或丢失等情况发生。仓库管理人员应按照专业操作规程，做好物料的出入库工作，确保物料的流转安全和准确。六、装配生产装配生产由生产部门负责，应在生产计划的安排下进行，严格按照装配工艺流程进行装配生产。装配生产时应注意技术操作规程，严格按照质量要求和计划时间完成工作，防止误装、漏装、错装等情况。装配生产时应定期进行检验和测试，及时发现和排除生产中的质量问题，确保生产质量符合标准和要求。装配生产时要做好消防、安全和环境保护等工作，确保生产环境的安全和整洁。七、质量控制质量控制由质量管理部门负责，应制定并落实质量控制计划和质量工作标准。质量控制应贯穿生产装配全过程，采取检验、测试、评价等方法控制产品质量，及时发现和纠正产品质量缺陷并采取有效措施。质量控制应不断改进和提高，结合科学技术的发展，采用新技术、新材料和新工艺，提高产品性能和质量。八、管理制度执行和考核对于生产装配管理制度的执行情况，应定期进行检查和评估，及时发现和解决管理问题。各部门应定期对本部门管理制度执行情况进行考核和评估，加强管理制度建设和落实。对于管理制度执行不力的部门和个人，应采取相应的措施进行管理和改进，确保管理制

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