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文档简介

玻璃车间生产管理制度一、总则为规范玻璃车间生产管理，提高生产效率和质量，保障生产安全，特制定本制度。二、生产组织按照生产计划进行生产组织，生产计划定期进行调整并经相关负责人审核确认后实施。所有生产设备必须符合安全要求，并定期进行检查维修保养。生产设备使用过程中，必须按照操作规程执行。三、品质管理从原材料采购、生产制造到产品出厂，全过程必须严格按照品质管理标准执行。所有生产过程必须进行检测，检测数据由质检部门进行记录和管理。发现产品质量问题，必须进行彻底的追溯和分析，并采取相应措施避免类似问题的再次出现。四、安全生产所有员工必须遵守相关安全规定，佩戴防护装备参与生产活动。进入车间前必须接受安全培训，了解应急应变措施。发现安全隐患，必须立即报告车间主任或安全负责人。五、设备维护生产设备使用过程中，必须按照操作规程执行。定期对设备进行维护保养，发现问题及时进行更换修理。禁止私自拆卸维修设备，必须由专业人员进行维修和保养。六、生产纪律严格执行生产纪律，做到时间、数量、质量的标准化管理。生产过程中禁止随意调整设备和加班加点生产。生产计划必须得到管理部门的充分批准和确认后，方可参照执行。七、职责和责任生产车间主任负责生产组织、安全生产、设备维护、生产纪律等方面的工作。员工必须遵守相关规定，严格执行各项措施，对生产过程中出现的问题进行及时汇报。管理部门负责管理工作的推进与协调。八、处罚制度违反安全规定、操作规程等行为，产生严重后果，将依据国家相关法律法规进行严肃处理。不遵守纪律、不按照计划执行工作的员工，将依据公司规定进行相应惩罚和处理。九、附则本制度自发布之日起施行，可根据

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