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文档简介

促销推广人员管理制度一、制度背景公司为了提高市场销售，聘请一批促销推广人员，在市场上推广公司产品。对于这些促销推广人员的管理，公司需要制定一定的制度，以确保他们在工作时遵循公司的规定，保持良好的形象和行为表现。二、管理要求1.岗位要求促销推广人员应该具备一定的销售技巧和市场拓展能力，为公司赢得更多的市场份额。同时，应该保持良好的职业操守和道德品质，积极维护公司的形象和声誉。2.职责分工公司应该为不同的促销推广人员，分配不同的业务范围和任务，确保他们能够充分发挥各自的优势和特长。同时，应该建立有效的沟通机制，方便各部门之间的协作和合作。3.资源保障公司应该为促销推广人员提供必要的培训和技术支持，帮助他们全面了解公司产品和市场情况，提高他们的工作效率和业绩。同时，应该确保他们的工作场所和设备处于良好的状态，不影响他们的工作质量和效率。三、管理制度1.岗位聘用公司应该根据实际需要，确定促销推广人员数量和聘用要求，招募具备相关岗位要求的人才，经过严格的面试和考察，录用合格的人员。2.岗位培训公司应该为新入职的促销推广人员，提供全面的入职培训和技能培训，帮助他们快速熟悉公司产品和业务，提高他们的工作能力和专业素养。同时，对于在职员工，应该定期组织培训和知识更新，提供必要的技术支持和资源保障。3.工作计划公司应该制定详细的工作计划，为促销推广人员确定具体的任务和业绩指标，帮助他们迅速掌握工作进度和工作效果。同时，应该建立有效的沟通机制，及时了解他们的工作情况和工作成果，为他们提供必要的指导和支持。4.工作考核公司应该根据工作计划和业绩指标，对促销推广人员进行定期的工作考核和绩效评定，及时发现他们的问题和不足，为他们提供相应的改进措施和提高计划。5.奖励惩罚公司应该建立完善的奖励惩罚机制，对于在岗位上表现出色，业绩突出的促销推广人员应该进行相应的奖励和表彰，激励他们持续发挥良好的表现。对于工作表现不佳的人员，应该采取相应的惩罚和考核措施，帮助他们规范工作行为，提高工作效率。四、制度执行公司应该严格按照制度执行，建立监督机制，对于岗位责任不清、工作效率低下或违反职业规范的行为，采取相应的处理措施，确保公司整体利益和形象。同时，对于执行出色、工作效率高、追求卓越的人员，应该加以嘉奖和重用，为公司发展贡献更多的力量。五、总结促销推广人员是公司市场营销的重要力量，为确保他们的良好管理和规范行为，公司应该建立完善的管理制度，为他们提供必要的资源和支持，引导他们不断进步和提升。同时，制度执

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