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文档简介

陕煤集团管理制度一、前言陕煤集团是国有大型煤炭企业，为确保企业的正常运转和管理，制定了一系列的管理制度。公司通过建立健全的制度体系，规范员工的行为准则，促进公司的稳步发展。二、组织结构1.公司管理层公司管理层包括总经理、副总经理和部门负责人。总经理负责全面协调企业的管理与发展。副总经理负责辅助总经理工作，主管特定部门的工作。部门负责人负责本部门的工作和协调与其他部门的工作。2.公司机构设置公司机构设置包括各职能部门和生产部门。职能部门包括：市场部、财务部、人事部、后勤部；生产部门包括：采矿部、机电部、安全环保部等。3.公司制度执行者公司制度执行者包括各级管理人员和所有职员。三、制度建设1.制度建设的目的在陕煤集团中，制度建设是指所有制度的建立、完善和执行。制度建设的目的在于规范员工的行为，统一企业各项工作标准，提高工作效率和质量。2.制度的种类陕煤集团制度主要包括：安全制度、劳动纪律制度、经营管理制度、奖惩与考核制度、职务职责制度等。3.制度的修订为了保持制度的有效性，制度需要在实际工作中不断总结和改进完善。陕煤集团会定期对制度进行修订，并向员工进行公示和解释，确保每一个员工都能遵守新版的制度。四、管理制度1.安全制度安全制度是陕煤集团最为重要的一项管理制度。该制度主要规定了矿井生产过程中的各项安全措施和要求，如必须穿戴劳保用品、禁止随意使用明火、严格执行交通规则等。2.劳动纪律制度劳动纪律制度主要包括员工在岗位上的工作规范和行为准则。如要求员工认真执行班组长的指令、严格遵守上下班时间、按时上交工作报告等。3.经营管理制度经营管理制度是指公司在生产经营中的规章制度和管理方法。主要包括生产计划、质量管理、设备维护及保养、人员编制等。4.奖惩与考核制度奖惩与考核制度是在员工的日常工作中对于员工表现的考察与评定。坚持奖惩分明的原则，对于表现优秀的员工进行激励，而对于不良表现的员工进行批评教育。5.职务职责制度职务职责制度是指明每个职员的岗位职责与上级机构和员工之间的联系，以明确工作任务与责任。陕煤集团规定所有职员必须明确其职责，以便日常工作有序开展。五、总结在陕煤集团，制度建设是公司管理的基础、核心和基石之一。集团制度建设严格依照国家法规、部门要求，并充分考虑公司生产

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